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摘要：企业财务战略管理是对企业财务管理的升级和革新，财务战略管理除了对日常财务进行管理，还是对企业战略执行情况的管理与反馈，其是围绕着企业的发展目标和内部结构进行的管理。因此，企业财务战略管理是否科学、合理与企业的目标战略能否顺利实现有很大的关系。本文首先阐述了企业财务战略管理的内涵，并分析了财务战略管理的主要内容，在此基础上提出了一些改进优化财务战略管理的方法。
关键词：企业；财务战略；管理
一、企业财务战略管理内涵
企业的财务战略管理是指以企业的战略目标为指导思想，通过特定的方法对企业环境进行分析，并根据分析结果选择不同的筹资战略和投资战略。企业财务战略管理涵盖的内容非常广泛，主要包括：分析规划、制定预测、实施管理、评价考核等等。
二、企业财务战略管理主要内容
企业财务战略管理的内容主要分为两个方面，首先是围绕企业发展目标进行的财务战略管理，其次是围绕企业内部结构进行的财务战略管理。
（一）围绕企业发展目标进行的财务战略管理
企业财务战略管理的主要目标就是在企业经营管理过程中，不断优化企业的财务管理，使企业的资本得以正常高效运转，最终实现企业的财务管理目的。在这一目的之下，可以将企业的财务战略管理目标具体细化为三个小目标：首先是资金筹措目标，其主要内容是通过科学的方法为企业选择合适的筹资类型，优化企业的资本结构。其次是投资活动目标，主要内容是对企业的投资环境进行分析，预估企业的投资风险，帮助企业做出合理的投资决策。最后是股权分配目标，其要求财务战略管理要结合企业的不同发展时期，选择合适的股利政策对企业利润进行分配。
（二）围绕企业内部结构进行的财务战略管理
围绕企业内部结构进行的财务战略管理分为战略分析、战略选择和战略实施三个部分，下面将具体说明。第一，战略分析。市场环境和企业内部环境对企业的生存和发展具有重要影响，对企业经营环境的分析是确定企业发展战略的前提，常用的企业经营环境分析法有SWOT分析法，通过这一方法的分析可以将影响企业发展的因素分为内部财务条件、内部财务缺陷、选择空间的机会和让企业面临挑战的威胁四种。这些因素间会形成不同的财务组合，最终影响企业的财务战略选择。第二，战略选择。不同的环境下，企业需要调整不同的财务战略,从而更合理地实现资源的配置，一般情况下，财务战略类型主要分为四种，分别是扩张型的战略、稳健型战略、防御型战略和收缩型战略。其中，扩张型要求进行最大化的资本筹措并尽可能多的保留利润；稳健型要求将存留利润与筹资有机结合，保持稳定的投资规模；防御型要求优化资本结构，维持企业的股利分配政策和投资水平；而收缩型往往用于企业出现财务问题的时候，要求企业减少业务量，尽可能收回账款，延缓衰退，减少损失。根据不同的财务战略类型，企业在选择财务战略的时候需要结合企业具体所处的时期和企业发展的情况来决定，比如说当企业处于发展初期时，企业抵御风险的能力较弱，运行资金较少，这个时候就要采取较为集中的投资战略，通过分析对特定的目标进行投资。而当企业处于稳健发展时期，则该选择扩张策略，适当提高企业的商品服务价格，增加存货和设备等。第三，战略实施。战略实施要结合战略目标具体分析。首先，针对资金筹措目标，要采用科学的方法对企业的资金需求量进行预估，并结合所筹资金的时间长短进行选择，主要可以通过银行借款、股票债券融资等方式获得。其次，针对投资活动目标，要对目标投资方案进行探讨分析，并对投资所需的现金流量进行预估，同时通过对投资的影响和制约因素进行分析，在此基础上确定是否投资。最后，针对股权分配目标，企业在对收益进行分配时，要按规定的分配程序来进行，企业收益要先不足之前的亏损，再除去公益公积金部分才能进行股权分配。
（三）战略评价与控制
企业的战略控制系统包括了环境监控系统、内部控制系统、战略绩效评价控制系统等等，企业需确保相关系统能够正常运转并发挥作用，对于监控过程中出现的问题，要及时上报并进行处理。而战略的评价主要是指对企业战略的实施绩效进行评价，这要求企业建立健全相关考核机制，并设置合理的考核指标，对绩效结果进行客观公正的记录与评价，以帮助企业进一步完善财务战略管理。
三、企业财务战略管理的优化
企业财务战略管理的优化主要从三个方面入手：
（一）加强企业的财务战略管理理念
在一般的财务管理工作中，财务人员往往过分依赖数据决策，这不利于企业财务战略管理的进行。针对这一问题，企业内部应该深入推广加强财务战略管理理念，企业的战略发展部门要定期对员工进行财务战略管理的思想宣讲，将企业的市场定位和战略管理意识深入员工内心，以在企业内部整体形成战略管理的意识，帮助企业更好地实现战略管理。
（二）强化企业的财务战略执行力度
企业在制定了财务战略后还需要严格落实执行，否则企业的财务战略管理便如纸上谈兵，难以真正发挥作用。这要求企业在确立了合理的战略目标后，还要制定相关的监督管理制度给财务战略制度的实施提供保障，同时，要不断强化其执行力度，以最大程度地实现战略目标，为企业带来收益。
（三）全方位完善企业的平台和机制
企业财务战略的顺利推进离不开企业相关平台和机制的合理运作和保障，企业平台和机制是否完善，管理是否得当与企业战略的实施密切相关。因此，企业在财务战略实施的过程中，要不断建立并完善相关的考核、监督、评价机制，要做到相关机制与战略的进行相互配合、环环相扣。此外，企业也要提供一个完善的平台以帮助战略更加顺利地推进。
参考文献
［1］郑爱民.我国中小民营企业财务战略实施的业绩评价［J］.财经界（学术版）,2014（7）.
［2］谢逢阳.企业财务战略管理浅谈［J］.财经界,2014（1）.
作者:杨光 单位:长江证券股份有限公司