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随着全球一体化程度的日益提高，瞬息万变的市场环境对我国企业现代管理制度的建设提出了更高要求，战略管理会计对于有效提高企业管理水平，更好地应对贸易全球化的挑战，具有深远的现实意义。本文就战略管理会计对现代企业管理工作的重要意义进行了分析，提出当前企业战略管理会计存在的突出问题，并对相关问题产生的原因进行分析，继而就企业更好地加强战略管理会计工作提出几点建议。
一、战略管理会计的重要意义
1.企业战略发展的整体要求
企业管理层可以运用战略管理的相关理论，结合企业的实际情况，制定符合本企业实际需要的发展战略，尽可能的克服企业管理中短视情况的发生，在实现企业短期效益的同时，更重要的是为其长期战略目标和发展规划实现保驾护航。
2.为企业战略提供决策信息
当今社会发展瞬息万变，企业的发展更加具有不决定性，信息使用者也更加关注企业未来发展的信息，为此，会计信息的相关性就成为提高企业会计信息质量重要因素。战略管理会计就是站在战略的角度去定位企业长远发展的一门会计学分支，能够很好的解读企业发展过程中风险和机遇，为决策者提供极为重要的战略决策参考。
3.创新管理会计理论的重要一环
随着我国社会主义市场经济的不断发展，国际化竞争的日趋激烈，传统的管理会计理论已无法适应当今的市场竞争环境，企业必须寻求更加适合自身管理实际需要的管理会计理论支撑，战略管理会计能够很好满足企业的迫切要求。随着战略管理会计思想被越来越多的企业所认知，战略管理会计已经成为企业更好发展的必要条件，纷繁复杂的诸多市场竞争压力更加迫切要求战略管理会计在企业内部必须有效实施。
二、当前存在的突出问题
会计管理体系主要分为财务会计和管理会计两大板块，但在我国，企业财务日常管理实践过程中普遍缺乏管理会计理论的研究，重财务会计轻管理会计的现象普遍存在。企业内部的人、财、物、产、供、销依然聚焦于财务会计领域，即便近年来部分工业企业不断强化管理会计在企业日常管理的地位，提高成本核算与企业生产的契合度，但不容否认这些成本管理手段和实践方法也深深的打着财务会计的烙印，只是低端的停留在简单核算的阶段，过于微观，没有站在企业发展的整体角度思考问题，把管理会计作为财务会计的附属产品，对战略管理会计缺乏认知，人员投入不够，导致战略管理会计在企业实践工作中难于有效应用。战略管理会计作为一门新兴学科，对企业日常管理水平的提升究竟能够起到多大的作用，主要取决于企业的高层管理者的重视程度，这不仅与管理者的文化水平有关，更与其管理决策中的价值取向有着密切的关系。回想我国部分企业重大战略投资失误的经典案例，除了与管理者知识储备不足、投资决策程序违规有关，更重要的是他们的投资价值取向存在很大的问题，过度的追求眼前利益，根本不考虑企业的长远发展的需要。一些企业管理者明知道战略管理会计能够对企业长远发展产生深远的正面影响，但受到短期利益的驱使，根本不去重视。
1.普及程度尚待提高
我国战略管理会计理论的提出滞后于西方发达国家，在1997年才陆续在一些学术期刊上有所提及，至今也不过20年的发展时间，尚处于理论探索阶段，实践应用更是显有十分成熟的成功案例。
2.战略管理会计专业人才匮乏
目前我国会计人员约有1300万人，受到过大学高等教育的会计人员不到整体人数的10%，整体素质有待提高。社会上相当一部分会计人员依然从事着较为低层次的记账工作，为战略管理会计理论在会计队伍的普及带来很大障碍。加上我国中高级会计人员正面临着人员结构老化的严酷现实，受到传统观念的影响，他们很难接受新兴的会计学管理思想，严重影响着战略管理会计在企业管理实践中的推广。
三、应对策略
1.加快相关理论和实践方法研究
我国战略管理会计理论的研究应契合我国的国情，有利于社会主义市场经济的发展和促进现代企业管理制度的建立。在实践工作中，要加强对现有理论的重新定位，抛弃不适宜我国当前国情实际需要的不合理假设，同时不要仅仅最求过度复杂的数学模型和理论假设，更要立足实际情况，满足管理者和广大会计人员实际工作的需要，制定切实可行、可操作性强的战略会计管理理论。
2.加大宣传，普及理念
在高等院校非会计专业开设战略管理会计课程，并在实际的教学过程中，加大对战略管理会计相关知识的讲解和介绍。此外，持续加强对企业高管和广大会计人员的培训力度，使其树立战略管理会计观念，以战略管理会计的视角处理日常工作。通过打造一支高素质的战略管理会计团队，有效促进企业内部战略管理会计理论的完善、持续创新和在实践中的广泛应用。
3.运用现代化手段提升行业专业化水准
战略管理会计的基础资料的主要来源是财务会计，但受到财务管理报表为月末或年末出具的制约，使得战略管理会计研究的时效性大打折扣。加之当前许多企业会计信息化应用还简单停留在事后决算和出具报表的阶段，一些重要的会计管理信息很难通过现代化的管理手段得到有效运用，形成了企业资源的严重浪费。为了能够有效利用企业信息化资源为决策提供有效的战略会计信息，要在企业内部建立战略管理会计数据库，同时培养专业的战略管理会计数据库管理团队，充分挖掘有效信息，为管理层决策提供服务。
4.树立模范，引领行业健康发展
总结成功运用战略管理会计企业的先进经验，努力打造适合我国战略管理会计良性发展的行业环境。目前战略管理会计在我国一些企业已经得到了比较好的应用，如杭州百大结合自身实际情况，采用财务和非财务有效结合的业绩评价指标体系，充分调动广大职工的工作积极性，显著提高了企业经济效益；河钢邯钢通过战略定位自身实际，选择低成本的竞争战略，通过价值链分析有效降低企业运营成本，充分发挥其竞争优势，创造了钢铁企业成本管控的一面旗帜。在实际工作中充分将战略管理会计的优秀案例进行推广，可使企业间得到良好的借鉴，少走弯路，促进战略管理会计在企业内部的不断推广和应用。
5.营造行业良性发展环境
现代企业制度的显著特点就是所有权和经营权的相互分离，企业绩效评价机制和自我约束机制的日趋完善，从根本上促使企业经营者将自身的价值取向同企业的根本利益不断趋于一致，只有当企业经营者能够将自身受托经营责任放在第一位时，他们才会对像战略管理会计这样的管理科学知识产生实际兴趣。正因如此，应不断加大国有企业产权改革力度，推进混合所有制改革向纵深方向发展，促进企业经营机制的转变，为战略管理会计在企业的实际应用创造良好的经济环境。国家同时要加大管理会计制度的修订工作，为在企业内推广战略管理会计创造良好的法律环境。最后，应加强企业文化建设，以适应市场经济需要，为战略管理会计的健康发展营造良好的企业文化环境。
四、结语
战略管理会计是一门以外延性和长期性为核心特征的管理会计门类，随着企业在复杂多变的市场竞争中不断发展和完善。企业有效运用战略管理会计，不仅能够稳步提升企业经济效益，也能从战略的角度规划企业发展方向，不断提升企业核心竞争力。管理会计是企业健康发展的必备要素。我们相信，随着越来越多的企业对于战略管理重视程度的不断提高，战略管理会计必将改变传统的管理会计体系，成为管理会计发展的必然趋势。
作者:张爱民 孙剑 单位:河钢乐亭钢铁有限公司资产财务部
