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摘要：随着市场化进程的不断加剧，企业所面临的市场竞争千变万化，对企业核心竞争力提出了新的挑战。因此，在市场化进程的大背景下，如何更加有效地开展企业战略管理，提升市场竞争力，备受业内人士关注。本文首先介绍了实行企业战略管理的必要性，并结合实践经验，从多个角度与方面深入探讨了高速公路养护企业战略管理，望有助于高速公路养护企业核心竞争力的提高。
关键词：市场化；高速公路；养护；企业战略
引言
当前，我国经济体制转型不断加快，经济增长方式进入攻坚阶段。顺利实现由计划经济向市场经济的转型，是充分激发市场活力，提升综合国力的重要途径。在这种大环境下，对于高速公路养护企业而言，有必要进行科学合理的企业战略管理，提高高速公路养护质量和效果，规范市场竞争行为，充分体现养护成本支出的效益，促进高速公路养护行业快速、健康、稳定发展[1]。也只有如此，公路养护企业才能在市场竞争中立于不败之地，求得更为理想的未来发展。市场化进程的加剧，既为公路养护企业经营管理带来了严峻的挑战，同时也带来了不可错过的发展机遇。当前，部分高速公路养护企业在思想认识上尚且没有完全转变，在企业经营管理模式和方法上不能与市场化进程相适应，在残酷的市场竞争中处于劣势。因此，必须对高速公路养护企业战略管理进行深入研究与探讨。
一、高速公路养护企业战略管理现状及问题
1.战略管理意识薄弱
部分高速公路养护企业不具备长远发展眼光，对战略管理在提升企业核心竞争力方面的重要意义认识不到位，甚至认为战略管理与己无关。高速公路养护企业是随着高速公路建设事业同步发展起来的行业之一，如果没有完善的企业发展规划，不能够准确把握市场发展形势，为企业未来发展提供可靠保障，则会严重动摇企业赖以生存的基础，逐渐被时代所淘汰。另外，高速公路养护企业在制定自身发展战略时，由于对市场发展环境分析不足，信息收集不全面，市场敏感性不强，新技术新方法掌握不到位，不能够更有效地满足市场需求。因此，提高高速公路养护企业的战略管理意识，强化思想认识的转变势在必行。
2.管理不规范，战略执行能力不足
对于部分经营规模相对较小的公路养护企业，在资金、技术、资源等方面存在诸多短板，因此将更多的精力放在资金争取、争夺市场份额等企业基本生存方面，导致内部管理不规范，甚至不具备规范的现代企业管理制度。在企业管理过程中，更多依靠管理人员个人意志与经验进行[2]。即便一定程度上制定了战略管理制度，但由于实际执行力不足，难以取得理想效果。个别企业采用西方理论和管理模式，但却局限于照搬照抄，未能结合实际进行消化吸收，转变为符合企业经营实际的管理策略。
二、市场化进程下高速公路养护企业战略管理措施
1.树立适应环境的思想
物竞天择，适者生存。在市场化环境下，高速公路养护企业被卷入市场化的大潮中，但原来固有的经营模式和惯性思维依旧存在，不能更好地适应市场化的转变。因此，高速公路养护企业必须实施战略管理，整合自身内部资源和外部条件资源，探索建立符合自身经营的管理模式，以更好地适应市场化潮流。企业因外部环境的变化而作出的策略及时调整，可反映出企业的成长力。只有尽快树立起适应市场化环境的思想意识，才能为实现成功经营奠定基础。
2.树立竞争优势的思想
在市场化背景下，公路养护企业要树立竞争优势的思想。对此，要充分分析掌握自身现有资源，选择最符合市场化潮流的经营方向，适时调整经营范围，寻求满足市场的个性化需求，提高核心竞争能力，形成专业化、系统化的企业竞争优势条件，才能实现经济效益和社会效益的双收益。
3.树立结构重组的思想
进行结构再重组，是公路养护企业实施战略管理的有效途径之一。在以往的经营管理中，部分高速公路养护企业是计划经济的产物，有固定的业务资源和运营模式，较少参与市场竞争，内部结构管理相对固化[3]。因此，在市场化条件下，有必要对内部结构进行重组。通过结构重组，可以将原有僵化的管理模式重新激活，实现多种资源的重新整合，调整资源配置，形成竞争优势。
4.强化成本管控意识
成本管理是战略管理的关键组成部分。有效的成本管理，可以为企业获取利润提供便利条件。随着市场竞争的加剧，如何有效强化成本管控，是一项重要课题。因此，高速公路养护企业要从强化成本管控意识着手，分析成本构成，细化成本管控措施，有针对性地开展成本管理，使经济效益最大化。
5.从金钱资本向智力资本转化
长期以来，受多种影响因素的制约，部分高速公路养护企业更多地注重金钱资本，而忽视了智力资本，认为只要有了金钱资本，就可以更好地开展养护施工。而在市场化背景下，高速公路养护企业不仅要注重金钱资本，更要注重智力资本，实现由金钱资本向智力资本的有效转化。智力资本是企业的无形资产，能够更为有效地管控金钱资本，实现其效益最大化。
6.从质量管理到创新管理
高速公路养护企业的生命在于实际养护质量，无法保证养护质量，任何战略管理措施都是空谈。为了能够巩固高速公路养护企业的养护质量，要从技术创新方面着手，强化对新技术、新工艺、新理念的应用，不断优化公路养护质量，才能在市场化的竞争大潮中处于有利地位。
7.员工满意战略
员工是高速公路养护企业开展各项业务的主体。因此，要在战略管理中实施员工满意战略。通过员工满意战略，可以全面调动员工的积极性与主动性，充分激发不同岗位员工的聪明才智，在开展公路养护业务中充满热情，更为有效地满足公路养护需求。因此，员工满意战略具有极为关键的作用。实践中，更多的高速公路养护企业忽视了员工满意，导致战略管理效果不佳。
三、结语
综上所述，在市场化条件下，高速公路养护企业面临着不同方面的机遇与挑战。企业要想在市场化竞争中求得生存与发展，就要实施全方位的战略管理，接受市场化挑战，掌握市场化机遇，为企业核心竞争力的提高贡献力量，为企业经济效益的获取提供可靠保障。
参考文献：
[1]刘俊敏.新形势下公路养护单位财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财产,2018(10):88-89.
[2]刘万忠.公路养护财务管理面临的问题及解决方案[J].会计师,2017(10):112-113.
[3]刘玉霞.高速公路养护工程财务管理研究与实践[J].财经界,2018(20):57-58.
作者:周相 单位:江苏东方路桥建设养护有限公司