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摘要：随着我国企业经营环境的变化，我国企业财务战略理论的发展推动，我国如何对财务战略实施有效管理值得企业深思。本文基于企业价值视域背景下，分析了企业财务战略管理的创新点，凸显了企业财务战略的核心地位和独立性，并提出企业发展财务战略的措施，以此实现企业财务战略的科学运用与发展。
关键词：价值视域；财务战略管理；发展理念
一、企业财务战略管理的创新点
企业财务战略管理是指，我国企业在分析经济环境的基础上，对企业的资源筹集行为和资源分配行为开展全局性规划，财务战略管理理念是企业财务管理功能的延伸。随着我国科学技术的发展和国家对外开放政策力度的加大，外资外企大量地涌入，我国企业不仅需面临国内企业的竞争压力，还需面临跨国企业的挑战，我国企业的发展环境不容乐观。同时，我国企业经营环境也随之改变，随着企业财务战略发展理念的推行，企业财务管理的方法也需顺应时展需求，企业落实财务管理措施时需以协调财务战略为目标。我国财务战略管理的创新点主要体现在以下环节。企业财务战略管理在管理内容上，企业财务战略管理是对企业持续经营财务活动的管理，企业落实财务战略管理有助于企业提高核心竞争力，促使企业持续健康发展，提高企业的财务管理水平，最终实现企业总体战略目标。企业财务战略管理在管理角度上，企业传统的财务管理主要局限于企业内部管理活动，主要以企业的财务数据为主，例如资产负债、现金流量、净现值、成本利润数据等等，而企业财务战略管理则以企业抢占市场份额为目标，其发展理念不仅仅局限于企业内部，更多集中于企业外部发展环境，更加关注同行业的竞争者以及行业发展动向。企业基于财务战略管理可有效将企业的竞争优势和企业经营成本进行融合，科学控制企业的成本价值，努力实现企业价值最大化。企业财务战略管理在管理职能上，企业财务战略管理的管理范围更加宽泛，财务战略管理除了履行应尽的投融资职能、评估职能、审核与监督职能外，其还具备参与企业战略发展目标的制定过程，并负责履行企业财务分析、财务考核、财务评价等职能。总而言之，企业财务战略管理的创新之处在于扩大了传统财务管理的服务范围，以价值为基石，更加科学匹配企业资金流向，最大限度保持企业持续健康发展，以灵活的战略思维服务于企业发展的全过程。
二、企业价值视域下企业财务战略管理的意义
（一）企业财务战略管理有助于约束企业行为
对于企业而言，由于企业所处行业、时间、资产质量、风控水平的差异，企业可获得的融资数量是有限的。因此，企业财务战略管理有助于约束企业的行为，换句话说，企业在制定财务战略管理时，其首先需检查可行性和可操作性，主要包括其投入的资金是否科学、证券市场对企业筹资行为的约束条件、企业资金来源是否稳定、企业融资风险是否可控等等。倘若企业尚未基于价值视域背景下，不考虑融资渠道的可行性，空谈企业的财务战略理念，那么企业实现价值管理便将成为一纸空谈。
（二）财务战略管理是企业价值的最终表现形式
企业价值是指，企业在发展过程中，其经营业务将带来的现金流量的折现值，随着企业经营活动为企业带来现金流量的增多，企业面临的经营风险也将越小，其风控能力越强，那么企业价值也将逐渐增大。因此，基于企业价值视域背景下，企业发展的战略目标也涵盖企业资金效益指标，企业需将未来发展目标细化为可实施的效益指标，以效益指标衡量企业的财务标准，最终实现企业的稳步发展。与此同时，我国资本市场的发展也将逐步完善企业财务管理的内容，特别是企业预算管理、绩效考核、风控能力等，这些措施的落实必将成为企业细化财务管理的方法。
（三）财务战略管理是落实企业持续发展的保障
企业提高创新能力、培养企业的核心竞争力是企业实现增值的重要手段，也是我国企业制定财务战略发展的重要理念。企业财务战略管理主要通过分析价值链、改善价值链、优化价值链等手段，实现企业资产的稳健增值。企业落实财务战略发展理念，其并非是不断降低成本费用，而是将企业未来发展的核心落在创造企业价值方向。例如，企业实施融资措施并非是促使企业资金成本的降低，而是为了保证企业融资渠道的稳定和可靠，并在此基础上降低资金成本。以大家都知晓的万科企业为例，万科企业是高负债水平的企业，万科集团自从创新商业模式后，实施“以订单促生产”的方式，在各个城市创新商业模式，提高万科集团的房地产市场占有率，2012年，万科集团实现收入突破了千亿元，其营业收入远远领先于同行业其他企业。分析万科集团的发展路径可知，万科集团不断扩张市场份额这对其资金而言，压力巨大，也加大了万科集团的财务风险。万科集团的成功之处在于，其制定财务战略真实有效，财务战略内容包括：“以售养租”、“科学利用销售款项”、“加大对现金流的管理力度”等等。
三、企业价值视域下财务战略管理措施
（一）财务战略管理需以提高企业核心竞争力为目的
企业基于价值视域角度，企业落实财务战略管理的目的是提高企业的核心竞争力，促进企业可持续健康发展，这也是我国企业的目标。财务战略管理作为企业的重要发展理念，需科学匹配企业资源，保证企业扩大盈利能力，加大对生产管理的成本控制力度，杜绝原材料浪费现象，切实提高原材料的利用率，进而控制企业的经营成本。这既是企业财务战略管理的核心目标，也是企业财务战略管理的核心思想。
（二）企业需重点分析财务战略的环境变化
企业对环境进行分析便是企业对其所处行业背景、政策背景、经济现状以及企业资源进行有效分析，最终确定企业的机遇、挑战、优势和劣势，这也就是著名的SWOT分析模型。企业可以此作为制定财务战略的基础，企业首先需分析财务管理环境，重点分析企业未来的发展环境，这也是企业落实财务战略管理的起点，也是企业能否实施有效财务战略管理的难点，此外，企业在分析财务战略环境时需特别分析财务动态，企业发展环境并非是一成不变的，企业需依据经济形势和政策形势的变化，动态调整企业的财务发展战略，因地制宜制定发展措施，及时调整企业财务发展战略，强化企业财务管理能力。例如，制造企业对产品进行研发设计时，需牢固树立成本管理理念，在满足消费者多样化需求的基础上，尽可能降低企业的研发设计成本，适当减少对客户较少影响的功能，积少成多，不断降低制造企业的成本。企业的研发设计部在做产品的研发设计时，需依据目标成本法，预先设定成本目标，并以该目标为准绳来控制产品研发设计成本，因地制宜制定发展措施，对产品的研发设计方案进行事前评估，通过确定明确的目标成本管理体系，以此降低企业的研发设计成本，实施动态的财务战略管理。
（三）完善企业财务战略管理的业绩评价体系
企业财务战略管理的业绩评价体系主要是评估企业在某段时期内的经营效益，帮助企业分析其经营过程中存在的问题以及相应的优势，为企业财务决策的制定提供决策依据。企业传统的业绩评价体系以过去绩效评价为主，忽视了对企业未来发展能力的评估，这种评价模式已不再适应现代企业发展理念。企业战略性财务评价体系是基于企业价值角度进行分析，利用定量和定性、财务和非财务相结合的方式进行分析，全方位动态的评价企业的经营现状，并为高管人员提供决策依据，便于企业形成科学的决策依据。战略性财务评价体系不仅是一种评价体系，同时也是企业财务战略管理的系统，例如平衡计分卡和EVA管理系统，企业利用平衡计分卡可全方位衡量企业的财务现状、客户潜力、企业内部管理情况和企业成长情况等等，企业将长短期因素、内外部因素等等均纳入企业的业绩评价体系，有助于企业实现持续、健康、稳定发展。
四、结语
综上所述，企业基于价值视域角度下，在制定财务战略管理措施时需注重二者的协调性，切勿忽视财务管理的独立性，二者是一种互相辅助、互相影响的过程，最终达到二者的均衡发展，帮助企业更加迅速的适应经济发展环境，进而实现企业的持续健康稳定发展。
参考文献
［1］包琳娜.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划［J］.中国市场,2019（11）.
［2］李自兴.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划分析［J］.财经界（学术版）,2019（5）.
［3］邹晓琴.企业价值视域下的财务战略管理研究［J］.商场现代化,2019（3）.
作者:陆淑颜 单位:新沂市水务局
