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【摘要】石油化工行业是我国经济发展的支柱性产业之一，随着经济的迅速发展，社会对石油化工行业的发展要求也越来越高。本文分析了我国石油化工行业的发展现状、问题，并从降低成本、安全管理、技术创新、精细管理、资源配置、人才管理上探讨石油化工行业的战略管理策略。
【关键词】石油化工行业;发展现状;战略管理;问题
在经济的发展下，我国对于石油化工产品的需求量逐渐增大，对于石油化工行业而言，这是新的机遇，也是新的挑战，关于石油化工行业的战略管理，受到业界的广泛重视。通过完善的战略管理措施，能够营造出良好的发展环境，为相关企业的可持续发展奠定管理基础。
一、我国石油化工行业的现状分析
对于石油化工行业，国家颁布了一系列的保护、扶持政策，在新世纪后，我国石油化工行业迅速发展，整体实力也得到了显著增强。为了提高石油化工行业的综合竞争力，国家在技术改造、行业结构调整上，也投入了大量的人力、物力和财力，建成多个千万吨级别大型企业。2018年全年，我国石油需求量突破了6亿吨，与2017年相比，同比增长4．6%。其中，石化领域、交通运输领域成为拉动石油化工行业发展的主要动力之一，预计在接下来的几年中，我国对于汽油、柴油、煤油的需求量将会进一步缓慢增长，这给我国石油化工行业的发展带来了新的机遇。当前，石油化工领域取得了大量突破性科技成果，已经全面实现工业化发展。
二、石油化工行业发展中的问题分析
虽然我国石油化工行业一直处于高速发展中，实力也逐步增强，但是相较于国外发达国家而言，依然存在一系列的问题，这表现在几个方面。1．对外依存度高从2018年的数据来看，我国石油需求量达到了6．15亿吨，但是，对外依存度将近70%。从各个国家的发展情况来看，在工业化进程中，必须要消耗大量的能源方可积累社会财富，我国正处于这一特殊的阶段，依靠资源的自给自足，完全无法满足当前经济的高速发展。从数据来看，我国对于石油的对外依存度并非全球最高，在法国、日本、德国、韩国等国家，石油的对外依存度甚至达到了百分之百，当前，我国石油化工行业已经开始逐步朝着国际化发展，我国的当务之急是要充分利用国际市场促进石油产业的市场化、国际化改革。2．综合实力不强我国石油化工企业的综合实力还有待提升。在“走出去”战略的实施下，石油产品价格日益透明，价格高低是由市场来决定，随着关税税率的降低，我国石油化工行业的市场份额也受到进口原油产品的影响，要在国际竞争上占据一席之地，必须要采用科学的措施来提高综合实力。3．环保技术有待革新在石油化工领域中，环保一直是一个主旋律，为了促进石油化工产业的可持续发展，必须要坚持科技进步，开发环保工艺技术，减少污染物，致力于为社会大众生产环保、清洁的石油化工产品。
三、石油化工行业战略管理策略
1．降低企业成本，节约宝贵资源
对于石油化工行业而言，要坚持走低成本发展战略，通过资产重组的方式降低自身的经营成本，完善制度规范，提高经营质量和效率。在内外，倡导节约资源，提高资源的利用率。原油是典型的不可再生资源，随着开采量的增加，储备量也越来越少，因此，石油化工企业需要对石油资源进行合理利用，充分发挥其价值，减少浪费。与此同时，不仅要发挥出企业内部资源的效应，还要对各类外部资源进行科学的整合，利用重组、并购、金融风险资本引入等方式来提高竞争力，根据战略管理工作的需求制定明确的战略管理框架，提高战略管理工作的权威性和稳定性，加强对企业的监督管理协调，这样，在面对复杂的市场环境时，即可立刻做出正确的应对措施。
2．坚持责任到人，保障管理安全
在石油化工行业的发展过程中，会受到诸多因素的影响，施工项目复杂，需要将安全管理工作全程贯彻落实到其中，为了确保各项工作可以顺利进行，需要制定完善的安全管理制度，明确安全管理工作的职能和范围，制定管理标准和管理流程。在安全管理工作上，要做到分工明确、责任到人，对各级管理人员形成完善的约束机制，避免在出现安全问题时发生相互推诿的现象，同时，要结合企业内部、外部情况，改革创新现有的安全管理模式，确保工程监管工作能够落实到实处，对安全制度进行全程跟踪检查，提高对材料、设备、工艺的重视度，从根本上杜绝安全问题的发生。
3．加强技术创新，完善技术机制
要实现发展，石油化工产业需要加强技术创新，进一步完善现有的技术创新机制，将宝贵的科技资源集中起来，发挥出技术中心的价值，推行招标制度，引进新技术与全能型人才，在企业内部大力开展业务培训，提高职工的综合素质水平，以此来确保自身的综合竞争力。对于重点项目，要加强研究，针对高污染、高能耗技术，要加大改造力度，引入最新环保新技术，实现人、自然、经济之间的协调发展。同时，还要积极引入国外科技成果，加强成果创新，提高企业竞争力。除此之外，继续坚持走出去战略，拓展海外市场，通过多领域、多学科的攻关技术，解决现有的技术难题，抓住国际市场的发展机遇，扎扎实实拓展市场。
4．推行精细管理，提高管理成效
精细化管理也属于战略管理工作的一个重要组成，这可以从如下几个方面来开展:第一，手续合同要求。在项目开展之前，需要将各类国际认证文件、资质证明列出来，按照要求选择技术，了解具体的技术标准和规范，列出采购清单、费用控制计划、进度计划、文档控制等。第二，明确职责分工。在这一方面，需要建立完善的项目组织机构，根据项目合同具体要求，建立项目组织结构图，编制管理机构，按照项目工程管理工作的要求，列出岗位职责。第三，加强预算管理。在预算管理工作上，要确保预算工作的精准度，结合具体的项目和合同，按照要求来落实预算项目，根据项目的进展来科学编制。第四，做好授权工作。在项目运行活动中，涉及技术、管理、财务、进度等方面的授权，在授权工作的开展上，需要根据岗位进度来批准。
5．合理配置资源，实现有序发展
对于石油化工行业而言，要做好环境管理工作，协调好公司利益、社会利益、消费者利益之间的关系，对现有的生产供应设备进行创新，争取实现废弃物零排放，做好废弃物的循环利用工作。在满足社会效益、消费者效益的前提下，提高公司利润，此外，构建示范装置，寻找可替代能源，促进产业化发展。可以预见的是，随着原油储备量的减少，其产品价格也会逐渐增长，因此，石油化工产业要积极寻求合适的替代品，方可实现自身的可持续发展。
6．重视人才作用，提高管理效能
在任何企业的发展中，人都是一个重要因素，石油化工行业也不例外，基于此，需要做好人力资源的开发管理工作，鉴于现有企业的规模较大、员工数量多、关系复杂，为此，需要进一步完善人才管理制度，做好绩效管理考核工作，积极适应新时代的要求，提高员工的综合素养和专业水平。
四、结语
在新的历史时期，石油化工行业面临新的发展机遇，也迎来了更多挑战，要实现发展，在管理方面需要推行战略管理模式，从降低成本、安全管理、技术创新、精细管理、资源配置、人才管理等方面着手，提高管理效能。了解国内外行业的发展现状，及时调整管理模式，引用新型技术，提升自身的核心竞争力。
【参考文献】
［1］邓喜明．石油工程项目施工风险及管理分析［J］．中国石油和化工标准与质量，2017(16)
［2］苗杰．石油化工工程项目施工风险及管理探究［J］．当代化工研究，2016(11)
［3］董俊乐．刍议石油工程项目管理［J］．中国石油和化工标准与质量，2013(23)
［4］崔传江．对提升石油工程项目管理水平的若干认识［J］．中国石油和化工标准与质量，2013(10）
作者:庞特 郝运 单位:俄罗斯喀山联邦大学
