前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业战略管理风险与规避措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：企业在进行发展目标制定的时候，要不断加大对其风险分析的重视度，不断结合先进的科学技术，以及企业发展的实际情况制定科学、合理的企业战略管理风险，这样企业的经济发展速度才能得到提升。现在我国很多企业在发展过程中，仍旧存在着管理者对企业市场环境认识不足的情况，这种现象严重制约了我国企业的发展。本文就企业战略管理风险分析与相关的规避措施进行研究，希望能够在一定程度上提高企业在市场发展过程中占据的份额。
关键词：战略管理；风险；规避；措施
企业在进行战略管理的过程中，要不断加大对风险问题的重视度，这样企业自身的管理水平才能得到提升，企业经济效益才能得到有效的提升。随着近几年我国经济发展速度的不断加快，企业在进行管理的时候，对战略管理的重视度正在不断提升。企业在进行战略管理制定的过程中，要不断对其的内部管理策略进行优化，这样企业在进行管理的过程中，才不会出现本末倒置的情况，企业目标实现的速度才能得到提高。
一、企业存在哪些战略管理风险
（一）关注短期利益，忽视长远发展
企业在进行战略目标制定的时候，要从长远的角度看待企业的发展，这样其在发展过程中出现风险的概率才能得到降低，企业管理人员在进行战略制定的时候，不能只注重短期的利益，市场的发展本身就有着瞬息万变的特点，企业要随时根据市场发展的情况对自身的发展战略进行调整，这样企业才不会被市场发展淘汰。很多企业的管理者在进行战略目标制定的时候，经常会因为市场发展的变化放弃制定企业发展战略，这种想法本身就有着一定的错误性。中国的电影市场就是犯了这种错误，很多企业和导演在没有对电影圈进行了解的时候，就盲目地进入电影市场，利用劣质的电影对观众进行欺骗，导致电影市场出现冬天，电影进行入全年冷冻期的情况，给我国电影行业的发展造成了非常不利的影响。
（二）关注战略制定，忽视战略执行
企业在进行战略制定的时候，要充分考虑社会环境、市场环境和经济因素等，要充分考虑战略目标制定的可执行性。企业在进行战略目标布局的时候，要不断加大对战略细节的重视度，这样企业自身的竞争能力才能得到提升。企业在管理者要不但加大对市场发展变化的重视度，当国家出台相关鼓励性政策的时候，要及时对自身的战略目标进行调整，在进行战略目标执行的时候，相关人员要不断加大对其逻辑关系和可行性的重视度，这样企业战略目标的执行效果才能得到提升。
（三）蓝图铺的过大，能力难以支撑
企业管理者在进行战略管理规划的时候，要选择多元化的经营管理道路，保证企业能够积累更多的资金进行发展，在进行战略布局的时候，企业要有敏锐的商业嗅觉，及时根据市场发展的情况进行企业转型，这样企业发展过程中出现失败或者亏损的现象才能得到减少。企业在发展的过程中，如果遇到挫折就要及时对问题进行纠正，这样企业在发展过程中才不会失去锐意进取的决心，这样企业战略管理风险才能得到降低。如果企业自身实力并不是非常强的话，并且在进行战略管理制定的过程中，出现过度追求企业利益的话，那么企业在进行战略布局的时候，就非常有可能会出现资金链过于分散的现象，一旦企业出现经营不善的现象，其的资金链就会出现断裂的现象，企业就会出现非常严重的危机。
二、对企业战略管理风险进行规避的措施
（一）加强理论学习，完善高管薪酬制度
企业在进行战略布局的时候，企业的领导人员要从长远的眼光看到问题，不断对企业现有的高管薪酬付福利制度进行优化，这样企业长期利益才能得到提高。企业领导人员要不断提高自身的专业素质，这样其在进行未来发展和市场行情判断的过程中才能更加精准。企业在进行企业自身战略管理目标制定的时候，要不断加大对战略管理目标可行性和科学性的重视度，这样企业战略管理中存在的问题才能得到降低。企业在进行战略目标执行的时候，经常会出现各种各样的风险，这些风险可能会给企业带来严重的经营后果，导致企业陷入危机。因此，对战略管理的风险必须引起重视，及时规避相应的风险，为企业的发展保驾护航。本文从企业在战略管理过程中存在的风险出发，在此基础上根据风险提出了相应的规避措施，以期为企业战略管理工作提供一定的指导性建议。
（二）战略制定要精细，可能性分析要务实
企业战略的制定不应该只停留在方向层面，还需要深入实际做出具体的精细化的可行性措施，避免战略制定后，因为执行不到位，而忽视掉或重新调整一部分战略，导致战略的无效化。为了规避此种战略管理风险，企业管理层在制定战略时，需根据战略内容同步制定相应的实施策略，并明确战略执行相关责任人和完成时间。在战略的执行过程中，及时了解战略执行程度和执行结果，对于可能出现问题的战略及时调整，保障执行效果可观，从而一步一步、脚踏实地地将战略执行到位。
三、结语
通过上述文章，我们可以知道企业在进行战略管理目标制定的过程中，要不断加大对辅助手段的重视度，比如：计算机技术和网络信息技术等，要对企业的发展情况和市场发展的现状进行科学的判断，这样企业自身的利益才能得到提高。企业在进行战略目标执行的过程中，要不断加大对长远眼光的重视度，这样企业的效益才能得到提升。在进行风险管理的时候，要从长远的眼光对战略目标进行定位，这样企业才能真正地实现可持续发展。
参考文献
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［4］周雪.集团公司战略管理风险与内部控制［J］.经济管理：文摘版,2016（7）
作者:刘文鑫 单位:黑龙江大学