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摘要：本文主要通过分析会计战略管理方法的本质，探讨当前企业集团视角下会计战略管理方法的应用现状，并提出了部分改进建议，以期为会计战略管理方法的推广和普及带来益处。
关键词：会计；战略管理；应用现状；建议
企业会计战略管理是在经济发展到一定程度下的必然产物，从企业全局角度来看，战略管理具有长期性、全局性的特点，与企业的发展轨迹、预期目标以及长远策略息息相关。会计战略管理方法实质上就是将财务管理工作与战略管理思维结合起来，以达到企业的长期健康稳定发展的目的。企业将有限资源进行合理分配与充分利用是经营发展过程中最重要的部分，这就需要企业的会计从业人员特别是会计管理人员时刻保持与时俱进的发展理念和创新思维，围绕会计管理和战略管理这两个关键环节有所融合和突破，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且将成熟的管理方法加以整理完善以供其他企业或领域参考使用，最终为我国的经济大发展和中华民族伟大复兴做出应有贡献。
一、企业会计战略管理的可行性分析
可以从两个方面分析：一是在信息化建设的时代潮流下，现代科技信息的普及给企业带来了新的发展活力，传统的会计管理无论在制度上还是体现的功能上都已无法满足企业需求，现行会计工作急需从根本上进行创新。二是传统的企业会计工作主要集中在事后核算，输出的数据往往仅针对整体的利润、债务等信息，而对企业发展尤为重要的各环节信息却不能充分展现到管理者面前，这不仅会浪费企业的有效资源还有可能致使管理者做出错误的管理决策。比如说企业区域产品销售数据、客户满意度调查数据、市场变化数据、价格变化数据、政策变化影响性数据等重要指标的缺失，企业管理者在缺少上述指标的情况下进行决策完全失去了针对性、全局性，对企业发展造成阻碍最终失去竞争力。新时期会计工作需要改变原有工作思路，创新发散思维，将战略管理纳入到日常会计工作中来。
二、我国企业会计战略管理现状
1.企业决策层对会计战略管理重视不够
一个企业是否拥有良好的会计战略管理对企业的经营发展具有重要意义。但是我国企业的决策层对会计战略管理制度和方法认识不足，对会计战略管理的内涵和意义均不能达到系统、专业地理解，导致企业决策层对财务管理异常重视但是对会计战略管理工作重视程度不够，造成资源和权限分配不均，呈现出重财务轻战略的现象，缺乏良好的内部工作环境。具体到实际情况，对会计战略管理投入的人力、物力及权限均不能达到正常工作的要求，致使会计战略管理徒有其名，实际工作效果非常不尽人意。
2.会计战略管理人员专业技术力量不足
会计战略管理方法是一套综合性的管理机制，在企业施行过程中对执行人员所具有的财务能力、战略思维、沟通协作等方面的能力与理论知识储备均有很高要求，具体执行人员不仅要熟练掌握会计工作方面的内容，还要对企业整体业务流程、市场内外部环境、各部门具体情况等方面均具有清晰了解。但是目前大多数企业的会计战略管理人员在上述所列内容的知识储备或情况了解还尚显不足。另外，会计战略管理人员需要对企业全方位、多角度的数据进行深入处理和分析以获得具有决策性的结果，目前很多执行人员计算机操作水平、软件使用能力及数据处理办法达不到要求。
三、会计战略管理方法应用建议
1.构建符合企业现实的理论体系
由于会计战略管理方法在我国起步较晚，目前理论研究依然处在比较初级的阶段，关于会计战略管理的理论研究和实践研究可参考的文献资料都严重缺少。因此，要想会计战略管理方法为我国广大企业发挥作用就必须加大理论研究和实践研究，政府相关部门需着重加大此方面的资金、物力、人力投入及政策倾向，为广大企业健康长久稳定发展构建一个可参考的理论模型。同时，要知道社会是不断发展变化的，广大研究人员在不断完善理论制度和实践体系的过程中，要密切关注市场发展动向以及会计战略管理的新内涵，建立起与时俱进的长效发展机制并形成具有创新性的理论制度体系，从而对企业在实践过程中能够产生更加具有科学指导性和实用性的作用。
2.提高认识，加深理解，提升权限，健全机制，培养人才
针对目前企业对会计战略管理工作认识不足、重视不够导致企业对会计战略管理资源分配严重不足的现象，需要通过以下办法进行解决。第一，加深对会计战略管理的认识。企业决策层和管理层需要对会计战略管理方法进行系统学习，并深刻理解其中内涵和意义。第二，依据企业自身特点将企业战略管理和财务管理有机结合起来，并将会计战略管理纳入决策层，使会计战略管理真正发挥自身的巨大作用。因为会计战略管理是一个新兴事物，在实际执行过程当中一定会遇到各种各样的问题，这就需要企业不断积累有利经验，不断学习先进企业的现成经验，切记闭门造车给企业发展带来损失。
3.营造良好的实施环境
针对营造会计战略管理方法实施的良好环境问题，可以从企业文化建设和鼓励理论研究两个方面进行。文化建设方面，企业建立符合自身情况的战略管理文化并形成价值观，这样所有的战略管理包括会计战略管理都能长久的浸泡在文化战略带来的养分之中，使会计战略管理长久持续下去。理论研究方面，企业可以设置理论研究基金，鼓励将实践过程中的具体案例转化为理论体系，这样就能做到理论源于实践从而不断得到完善，而实践又能不断得到理论的指导，形成长久有效的良性循环。上述两个方法实施后，会计战略管理方法就能够在企业迸发顽强生命力从而为企业提供源源不断的价值贡献。
四、结语
虽然目前会计战略管理面临着理论研究不足、实践案例不充分、相关专业技术人才匮乏的窘境，但是只要我们积极行动起来，相信在不久的将来会计战略管理方法必能为广大企业所用，并为我国经济发展作出贡献。
参考文献：
[1]陈悦.企业财务会计风险管理及其优化[J].企业改革与管理,2017(2).
[2]朱海龙.企业财务会计现状分析和优化途径[J].现代营销:下旬刊,2017(1).
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作者:李永红 单位:山西省国新能源发展集团有限公司
