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摘要：随着现代企业管理理论的不断进步和应用，企业组织形式和经营模式不断演进，人才已经成为决定企业竞争力的核心要素。企业开展生产经营活动的前提和基础就是人力资源，同时，人力资源管理也是现代企业管理的关键环节。但是，到现在为止，我国绝大部分的企业在人力资源管理方面或多或少都存在一定的问题，对企业健康和可持续发展造成严重影响。
关键词：企业战略管理；人力资源管理；方法
目前中国企业战略管理还处在转型期，在企业战略转型的实践中，企业要充分发挥积极性、主动性与创造性[1]。随着市场经济的竞争越来越激烈，企业发展的核心竞争力就是人才。人力资源和物质资源相比较具有更多的创造价值，不仅可以为企业创造显著的投资收益，还可以让企业获得更大的经济效益和社会效益，同时，人力资源对于整个国家社会经济的发展也具有非常重要的推动作用。近年来，我国的绝大部分企业已经将人力资源管理归入到企业的发展层面，人力资源不仅可以有效推动企业的发展，还能有效保障企业发展的竞争力。大部分企业对于人力资源的管理政策的建立都是从企业的战略角度进行考虑的，以达到加速企业发展、企业管理以及企业建设的目的，有助于企业实现管理的信息化和科学化，有效提高企业的综合竞争力和管理水平。因此，企业能否在市场竞争中处于不败之地的重要战略因素就是人力资源。
一、企业中人力资源管理的现状
市场经济条件下的现代企业制度强调企业的自主经营和管理，企业的人力资源管理模式也逐渐的从传统封闭式行政管理模式向开放式管理模式转变。由于我国的市场经济发展时间较短，绝大部分中小企业起步于劳动密集型产业，以传统思维进行人力资源管理，企业资本的有机构成不高，缺乏相应的人才管理机制和核心技术，导致企业发展缺少甚至没有明确的发展规划，没有将人力资源管理归纳到企业管理的核心层面。部分企业的人力资源管理基础非常的薄弱，主要体现在以下几个方面：①企业的管理理念不够先进，没有建立健全的人力资源的管理体制以及有效的激励机制；②部分企业缺乏现代管理理念，管理制度、管理手段和管理人才都比较缺乏，企业的市场适应能力非常的欠缺，市场竞争力不强；③存在严重的人才流失情况，很多高精尖的人才被具有科学高效的人才管理模式、科研环境以及优厚的待遇所吸引，还有一部分人才流向了大型国企。人才的严重流失和缺乏已经非常严重的限制了我国中小型企业的健康可持续发展。
二、企业在人力资源管理方面存在的问题
1.人力资源的管理体制与企业的发展战略不符
我国大部分企业设置人力资源部门的目的不是为了服务于企业的战略发展，而仅仅只是为了企业的正常运行而对外进行招聘、对内进行人员的调配和人员职位的调整，以及为薪资管理而服务。企业严重缺乏人员培训、管理、职位级别提升等方面的战略服务意识，从而导致人力资源部门仅是企业运行中的普通管理部门，依然采用传统的人力资源管理方式。从事人力资源管理工作的人员缺乏系统化、专业化的培训和管理意识的提升，存在人力资源管理认知方面的误区。而企业的高层管理者也没有制定出相应科学规范的人力资源管理措施和管理体制，忽视人才长期培训的发展规划，企业的发展战略和企业的人力资源管理严重脱节。企业工作人员的整体水平和素质与企业发展的实际需求相差甚远，因此，企业应该高度重视人力资源管理战略的建立，保障企业的可持续发展。
2.缺乏人力资源管理的战略理念
引导企业进行健康发展的智力源泉和思想动力就是企业管理理念，现在，仍有很大一部分企业在日常经营过程中只重视生产经营管理，而缺乏对人力资源管理的战略理念。的①对于人力资源的专业培训、破格使用、科学管理、资源开发以及绩效考核没有制定相应的具体措施；②没有制定完善的人力资源投资的战略方案。一部分企业只关注员工的技术水平和服务能力，并没有为员工进行个性化职业生涯发展的规划，让员工对企业缺乏归属感和责任感；③对于企业人力资源的培训提升意识比较缺乏。在企业发展壮大的过程中，高精尖的专业人才严重缺乏，没有建立健全专业人才的提升、培训和储备机制[2]。
1.建立健全的人力资源管理体制
企业的人力资源管理是一项非常复杂、长期的系统性工程，人才的培训教育、留用、管理等工作的开展，都需要精心的设计和规划，以满足企业发展改革中对人力资源的需求，充分开发每一位员工的最大潜能，让员工和企业实现双赢。因此，一定要建立健全合理科学的企业人力资源管理体制，通过了解企业员工的实际愿望和要求，为员工进行职业生涯的整体规划和设计有效推动员工的成长和发展，从而，可以有效增强员工对企业的忠诚度和信任感，激发员工的工作积极性，有效促进企业人力资源管理体制的不断完善。
2.有效评估企业现有人员的实际情况
企业人力资源管理部门需要定时的对企业现有人员的实际情况进行有效评估和分析，从而可以进一步展开人力资源规划的战略性管理。除此之外，必须要保障企业人员信息全面准确，最大限度避免出现差错，有效防止对人力资源的规划管理工作造成影响。在确保企业工作人员信息准确的基础上，有效分析员工目前所在的岗位与其自身的能力是否相符，进而可以最大程度地发挥人才潜力，有助于企业健康持续的发展。
3.树立正确的人力资源战略管理理念
具体而言，就是为企业的人力资源管理部门树立“以企业战略为导向、坚持以人为本”的人力资源管理理念。因此，企业在进行人力资源的管理工作中，一定要时刻保护和关注员工的基本利益，以最大限度满足员工根本利益为工作核心，有效推动人力资源管理的全面发展的战略宗旨[3]。在这一基础上，企业才能够从真正意义上尊重、爱护自己的员工，才可以营造出和谐的工作氛围，才可以将人才留在企业当中，才可以有效地激发员工工作的积极性，将员工的创造性思维能力充分的发挥出来，让员工全身心的投入到企业的良好发展建设中。
4.提高人力资源管理人员的综合素质
人力资源管理是一门新型的课程，在市场经济飞速发展时期，人力资源管理会对企业的兴衰成败带来直接影响，因此，企业人力资源管理者不仅要具有较强的人力资源管理方面的专业技能，同时，更需要具有较高的综合素养。一方面，企业应该选择人力资源管理的专业人员从事人力资源管理工作，对外进行人才的引进；另一方面，企业应该定期对内部的相关工作人员进行相关专业的培训，如通过聘请学者讲学、聘请专家讲座、购买人力资源管理方面的专业资料、专业书籍以及选派专业技能强的员工到上级企业取经等措施，不断的提高企业人力资源管理团队的专业技能和综合素养，拓宽知识结构，使人力资源管理人员担负起为企业招聘、留住人才以及培养更多人才的职责，有效促进企业的进步和良好的发展。
四、结束语
综上所述，人力资源管理部门是企业可以良好发展的核心部门，企业应该对自身的战略人力资源管理体制进行不断的完善，让人力资源管理部门可以更好地为企业的整体发展提供人力资源支持，进而可以更好地实现企业的良好发展。人力资源管理部门对企业内部工作人员和外聘人员的科学调配和管理，有效实现人力资源价值的最大化和最优化利用，有效促进企业核心竞争力的提高。从企业的战略视角出发，建立健全人力资源管理体制、合理规划人才的发展、有效提高人力资源管理者的综合素质等策略，是确保人力资源管理战略规划顺利实施的重要基础。
参考文献
[1]冯海龙.中国企业战略管理转型的基本模式研究[J].经济体制改革，2007，（4）：58.
[2]吴梦彦，闫春梅，隋佳昕.企业战略管理视角下的人力资源管理[J].人力资源管理，2017，（10）：33.
[3]李文蓓.企业战略管理视角下的人力资源管理方法[J].商场现代化，2018，（4）：103-104.
作者:刘滔 单位:北京大学汇丰商学院