前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的创业型中小企业发展瓶颈的战略管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：中小企业是国民经济中最有活力和创造力的部分，也是我国实施创新驱动发展的重要源泉。在大数据、云计算、人工智能等科技资源的支撑下，创业型中小企业遇到了前所未有的发展机遇。与此同时，鱼龙淆杂的竞争市场、盲目投资扩张、管理的无效与失控等诸多问题是很多创业型中小企业面临的挑战，成为制约它们的发展瓶颈。本文主要对创业型中小企业发展瓶颈的战略管理进行全面的分析，希望能够为创业型中小企业专业化高质量发展给予一定的帮助。
关键词：创业型；中小企业；发展瓶颈；战略管理；分析
一、创业型中小企业发展瓶颈
创业型中小企业在解决社会就业、推动社会经济的发展，提升地区经济发展水平等方面发挥着重要的基础性作用。但由于受到市场因素以及其他因素等方面的影响，使得创业型中小企业存在着天然的劣势，会面临不同的发展瓶颈，进而影响到创业型中小企业专业化高质量发展。而且，在发展瓶颈的困扰下，很多创业型中小企业只能是昙花一现，据统计，我国95%的中小企业都无法坚持生存超过8年。现阶段创业型中小企业发展主要存在以下几方面瓶颈：(1)创业发展目标不够明确具体。未能正确认识企业状况，没有结合企业自身的实际发展情况制定发展目标；(2)战略模式的选择上存在不合理的现象，甚至对发展战略模式的认知水平不高，未能结合自身的实际情况选择战略模式，导致创业型中小企业的发展面临着很难跨越的发展瓶颈；(3)企业战略模式实施的过程中没有严格按照统一领导、组织等战略原则实施，进而导致企业在发展中很难跨越那道发展瓶颈。总的来说，要创业型中小企业应认清自身的发展瓶颈，才能对其展开针对性的战略管理策略。
二、创业型中小企业发展瓶颈的战略管理
1.明确创业发展目标
创业型中小企业发展中，需要明确创业发展目标，才能保证创业型中小企业的稳定发展。从某个角度上分析，有着明确的目标是为企业发展提供源源不断的动力，一旦企业缺乏发展目标将直接影响到企业的发展，甚至造成企业缺乏创业发展活力。目标也可以说是创业型中小企业发展的引路标、灯塔，并能够不断鼓舞企业员工努力工作，为员工提供源源不断的动力。创业型中小企业发展中所明确的目标，应结合企业的实际发展情况进行。一要勇于承认和认识“自己是弱者”，例如，承受冲击能力弱，信息网络不健全，融资困难等。二要善于发现自身优势，如有强烈的进步欲望，机动灵活，市场反应灵敏等。在明确目标之后，再明确发展任务以及明确各个岗位员工的职责，从而保证创业型中小企业的稳定发展。创业型中小企业发展目标可以分为多种层次，并从多个方面制定较好的发展目标，促进企业突破发展瓶颈。例如，从企业整体利益的角度上出发制定发展目标、从企业服务发展上制定目标、以企业员工为主体制定发展目标等，尤其是企业员工方面的发展目标，应适当提高员工工作报酬水平，调动员工工作的积极性，为创业型中小企业发展提供可靠的支撑。
2.重视战略模式的选择
通过以上的分析了解到，在当前中小企业发展中，由于受到一些因素的影响，很多中小企业的发展较为滞后，甚至还存在很多中小企业亏损甚至破产的现象。因此，创业型中小企业的发展要突破发展瓶颈应结合自身的实际情况重视战略模式的选择。例如，变革型模式、增长型模式、合作型模式等，合理选择战略模式对推动创业型中小企业的发展有着不可忽视的作用。其中合作型战略模式的应用较为广泛，主要是通过与其他企业共同合作的方式来为企业的发展提供可靠的帮助。另外，也可以通过员工与企业之间的合作，将员工纳入到企业战略制定中，充分听取员工所提出的建议，并从这些建议中分析并筛选出对企业发展有利的建议。“零雇工”目前已经成为一种新型的中小企业战略发展模式，即将员工、销售对象、互动对象纳入企业合作伙伴体系中，使他们由原来的雇佣、消费者状态转变成创业状态，大家协同创业，共谋企业发展。另外，在变革型战略模式中，主要通过先进技术的引用或组织架构、信息系统等方面的完善，进而达到促进创业型中小企业的发展。
3.明确企业战略实施原则
创业型中小企业制定有效的战略管理模式，进而促进创业型中小企业的快速发展。而要达到这样的一个目的，则需要明确企业的战略实施原则，例如，应遵循着统一领导和指挥、适度合理等方面的原则，尤其是统一领导和指挥的原则对创业型中小企业的发展至关重要。要求创业型中小企业的发展应有着统一的领导和指挥，如，对企业资源、企业人员等进行统一的领导和指挥，尤其是领导层人员的安排必须合理，在此基础上对企业资源的分配、信息沟通、组织机构等进行有效的协调和管理，同时应建立有效的激励制度，为创业型中小企业的发展提供有力的保障，避免在发展中因分配不合理而出现部门之间相会推卸责任、部门责任不明确未能尽职尽责等。另外，在适度合理原则方面，要求创业型中小企业应结合自身的实际情况适度制定发展战略，合理控制创业型中小企业的发展战略模式。如果是在发展战略上遇到一些制约因素的话，应在明确目标的基础上，再根据实际情况制定战略模式，保证所实施的战略模式满足创业型中小企业发展需求，保证其合理性、有效性。
三、结语
综上所述，创业型中小企业对于推动“双创”升级具有重要意义。由于创业型中小企业在发展过程中会遇到一定的挑战和瓶颈，为此，应在科学技术和双创载体的支撑下，结合企业的实际发展状况，寻求战略优势，突出专业化和核心专长，明确发展目标。不断探索适宜的战略发展模式，统筹协调各方资源，有效实施，促进创业型中小企业专业化高质量发展。
参考文献：
[1]李庆云.企业发展瓶颈与对策研究[J].中国商论,2018(21):170-171.
[2]姚挚袈.中小企业如何突破发展瓶颈?[J].新产经,2018(4):89-91.
[3]王有全.我国私营企业发展瓶颈问题对策研究[D].中国海洋大学,2003.
[4]柳宏志.科技型中小企业的企业家经营能力与思维创新研究[D].浙江大学,2007.
作者:张莉 单位:陕西学前师范学院
