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摘要：在企业的发展过程中，企业的发展战略是必不可少的，也是指导企业进一步发展的一个重要指标，为企业的战略发展提供一个导向，引导企业的进一步发展。基于战略管理导向的企业内部控制管理体系，主要是根据现阶段企业发展的实际状况，不断调整和完善企业内部的风险管理机制。探究企业在内部控制管理体系建设等方面存在的问题，为企业的进一步发展提供一个良好的方向支持，帮助企业协调各个内部控制机构之间的矛盾，增强企业的风险管理能力，推动企业的可持续性发展。本文主要针对基于战略管理导向的企业内部控制管理体系建设的相关问题进行分析和探究，提供相应的内部控制管理措施，推动我国企业的迅速发展。
关键词：战略管理导向；企业；内部控制；管理体系；建设
一般企业会根据本企业内部和外部的一个环境状况，进行一系列综合性的分析和探究，制定出企业未来一个时间段的发展目标，我们可以简单的将其称为企业的发展战略，就跟企业的发展规划、发展目标同等重要。战略管理主要是根据企业的一个发展状况，进行相应的分析预测，再结合企业发展的实际情况制定出相应的发展策略，并在企业的动态发展过程中得以实现企业的战略发展目标，企业将战略管理理念引入到企业的实际管理过程中，能够增强企业内部的风险管理能力，对企业的内部控制管理机制进行一系列的调整，为企业的进一步发展提供一个良好的市场环境和体系支持，从而推动企业的快速发展。
一、现阶段战略管理在我国企业发展中的状况
在社会主义市场经济的快速发展下，我国的经济也处于一个飞速发展期，任何企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就需要企业增强自身的行业竞争力，完善企业内部控制管理机制，随着经济时展的需求，随时更新企业的内部控制管理理念。企业战略管理理念最早是在国外的企业发展过程中产生，并在企业的战略发展过程中占据着至关重要的地位，并对企业的进一步发展具有很强的导向性作用，引导着企业在激烈的市场竞争中持久发展。随着社会主义市场经济的不断深入，就有企业将战略理念引入到企业的实际发展中，带入到中国市场。由于企业的战略管理理念是近几十年才进入中国市场，整体上还处于一个萌芽阶段，企业更多的是关注既得利益的分配情况，并没有将企业战略管理理念真正的作用发挥出来，只是将企业战略管理理念看作是一种战略思想，并没有作用于实际的企业运营管理中。随着企业与国外企业之间的经济往来逐渐密切，各种海外并购问题和金额交易活动也越来越频繁，就需要我国企业深入的了解和探究企业战略管理理念，深化对战略管理理念的认知，提高企业自身的战略管理意识和战略发展意识，增强企业战略管理的科学性，这样才能进一步提升企业内部控制管理质量，增加企业内部运营效率，从而推动企业的可持续性发展。
二、企业战略管理与企业内部控制管理的关系
企业的战略管理，主要是指企业内部根据战略发展目标进行一系列的管理操作活动，是根据企业内部控制管理机制开展的。而企业的战略发展目标属于企业内部控制管理的一种重要指标，也牵扯着企业的利益发展，企业内部控制管理主要是根据企业的发展目标，为企业的全体职工提供一个具有保障性的、合理性的控制管理机制。实时监控企业职工、发展目标等方面的动态信息，从而提升企业的风险管理能力和企业管理能力。企业的战略管理与内部控制管理都具有一定的风险性，在进行企业内部控制管理时，需要考虑到风险管理的相关内容，提升风险管理的水平，从而为企业的战略管理奠定一个良好的基础，从而推动企业的平稳发展。
三、我国企业内部控制管理机制存在的问题
1.企业的整个治理结构不够完善
企业的治理结构是代表着一个企业的运营主体和管理主体的细化，每一个治理阶层都需要肩负起自己的使命和责任，做好企业内部控制和风险管理工作，履行好自身的职责。一旦出现不合理的治理机制，会使得企业的职权和权力分配出现问题，导致企业治理机制的约束力丧失，很不利于企业的内部控制管理工作的开展，降低企业内部控制管理的效率。就现阶段而言，我国企业的整体治理机制比较混乱，没有明确每一个治理阶层的具体职责和权限，再加上缺乏相应的约束管理机制，严重地制约着企业的进一步发展。
2.企业的内部控制管理意识比较淡薄
大多数的企业管理工作人员在企业内部控制管理等方面存在着很大的差异，只是将内部控制管理工作看作是执行企业各项内部管理章程和管理制度，并没有具备相应的风险管理意识和内部控制管理意识，只是简单地将内部控制管理工作在日常的企业管理工作中进行。再加上企业内部的控制管理机制存在着漏洞，也在一定程度上增加了企业的内部控制管理工作的难度，在日常的内部控制管理工作时，工作人员很容易忽视企业存在的潜在风险，加之工作人员的执行力比较差，很容易出现一些不可挽回的损失和局面。此外，企业职员的风险管理意识淡薄，将企业的风险管理工作推卸给企业的管理阶层，也不愿意过多的参与到企业的风险管理工作中去，使得企业整体的内部控制管理意识淡薄，很不利于企业的长期发展。
3.企业的内部控制管理机制尚不健全
一般来说，企业的内部管理机制是需要在实际的运行过程中，逐渐发现问题和完善问题的，也需要企业的管理阶层进行一个长期性的观察，来增强企业内部管理机制的科学性和合理性。一个好的内部控制管理机制，能够带来很强的内部执行力，并与企业内部的监督机制、约束机制相结合，从而提升企业整个的管理水平。就现阶段的企业来说，没有设置专门性的内部审计部门，使得企业的内部监督机制存在漏洞，再加上内部控制管理工作人员的风险管理意识不强，很难从宏观上对整个企业进行有效的监控，从而导致企业内部控制管理工作效率低下。
四、基于战略管理导向的企业内部控制管理机制的建立
1.不断完善企业的整体治理机制
企业在进行内部控制管理工作时，需要对企业的治理机制进行一个完善，增强企业治理机制的有效性和职权性。完善的治理机制能够准确地对企业的每一部门进行职权划分，明确每一部门和管理阶层的职责，在各部门之间形成一个相互监督和协调的机制，增强企业治理阶层的风险管理意识。每一个治理阶层都需要设置一个独立性的职位，确保企业的董事能真正的发挥出监督职能，充分发挥出企业的董事会作用。并选派一些专业性的人才，参与到企业的治理过程中，对整个的企业治理进行专业性的指导，增强企业的风险管理意识，逐渐完善企业的治理机制，从而推动企业的进一步发展。
2.增强企业的内部控制管理意识
在企业的内部控制管理过程中，企业内部控制管理人员的风险管理意识和内部控制管理意识是至关重要的。需要根据企业发展的实际状况，将内部控制管理与企业的长久发展密切结合起来，为企业的内部控制管理工作提供一个良好的方案。在进行内部控制管理工作时，要做到与时俱进，增强企业内部控制管理机制的市场竞争力，推动企业的快速发展。
3.健全企业内部控制的管理机制
建立起一个体系完整的内部控制管理机制，需要将企业的风险管理机制、战略发展目标等内容结合起来，对企业内部控制管理工作进行一个动态化的监控工作。随时了解和掌控企业的发展状态，科学合理的分析企业监控数据，对企业内部控制管理工作进行一个合理性的评价，再根据相应的问题，提供相应的问题解决方案，增强企业内部控制管理的效率。针对企业的监控和监督工作，需要设置专门性的监督项目进行专人监督，对监督结构进行实时分析，不断完善企业的内部控制管理机制。
五、结束语
基于战略管理导向的企业内部控制管理机制建设，能够根据企业发展过程中存在的实际状况，制定有效的风险管理机制，增强企业内部控制管理的效率和质量，确保企业在内部控制和管理方面的有效性，不断提升企业的自身的市场竞争力。企业建立起战略管理导向的内部控制机制，在一定程度上完善了企业的内部管理机制，增强企业内部控制管理的实效性，也能有效吸引企业内部管理阶层的重视，增强企业内部风险管理和内部控制管理的效率，从而推动企业的可持续性发展。
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作者:金志刚 单位:兰州资源环境职业技术学院
