前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业战略管理中的薄弱环节，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在我国社会各个行业相关企业中，中小型企业的占比相对比较高，中小型企业在国民经济发展中做出了卓越的贡献。但是中小型企业实际运行过程中展现出的风险抵御能力却比较差。以往一段时间当中，我国各个行业中倒闭破产的中小型企业数量非常多，各个中小型企业之所以会倒闭，战略管理缺失是一个较为重要的诱发性因素。笔者从各个渠道中收集有关于企业战略管理的资料并详细分析之后，提出目前我国企业战略管理中的薄弱环节，希望可以在日后企业战略管理工作进行的过程中，充分重视这些问题，以便于可以对自身的运行稳定性及安全性做出保证。
关键词：企业；战略管理；薄弱环节
一、企业战略管理问题研究背景
在全球经济一体化发展趋势越发明显的背景之下，我国社会各个行业相关企业之间的竞争越发激烈起来，因此中小型企业发展过程中遭受到非常严峻的挑战，中小型企业思想观念、经营管理以及组织结构等领域当中其实都存在一些问题，会在自身发展的过程中起到一定限制性作用，特别是在战略管理领域当中，大多数中小型企业因为并没有制定明确的战略定位，因此战略管理模式的混乱性比较强。在此背景之下，中小型企业想要走上一条稳定发展道路上，需要切实依据自身的实际情况，找寻适应性比较强的战略管理模式，促使企业逐渐走上一条稳定发展道路上，最终也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
二、我国范围内中小型企业开展战略管理工作的原因
中小型企业在国民经济发展中起到的作用十分重要，在中小型企业的推动下我国市场经济发展速度十分迅猛，这已经得到了我国社会各个领域中相关人士的认可。假如企业想要走上一条稳定发展道路上，是一定需要对自身的能力进行强化，养成一定战略意识，并科学合理的完成战略管理工作。企业发展目标能否实现和企业战略之间有比较密切的关系，只有编制出来适合企业实际情况的战略，才可以对有可能出现的各种有利或者不利情况进行处理，及时的做出实时性比较强的决策。针对各个企业来说，编制发展战略其实都是一件十分重要的事情，会直接对企业的发展稳定性及安全性造成一定影响。美国著名学者德鲁克曾经提及到，没有战略的企业其实就好像是没有家庭的流浪汉一样漂泊无依。但是我国范围内各个中小型企业战略管理领域中存在不同程度的问题，在市场环境发生变化的情况下，因为战略管理领域当中存在一定缺陷，因此难以及时对自身的发展战略进行优化调整，并且中小型企业还具有规模小及风险抵御能力弱等缺陷，因此在实际运行的过程中出现经营困难问题的几率比较高，假如在任意一个环节当中出现问题，就有可能带来连锁反应，因此想要对企业的运行安全性及稳定性做出保证，是一件十分困难的事情。详细针对国内外各个成功的中小型企业经营案例进行分析，可以依据环境的变化对自身发展战略进行调整，稳定发展，是因为企业管理者其实养成了一定战略思维，在企业实际运行的过程中密切贯彻落实战略管理，在市场中发生变化的情况下可以十分迅速的做出反应，妥善把握市场发展机遇，促使企业承担的风险得到有效地控制。所以针对一个自身条件不好的中小型企业来说，编制适合自身实际情况的战略管理模式，能够让企业从长期发展的角度上进行规划，从容地去规避各种类型的风险，科学合理的对企业当中十分有限的资源进行调拨，使用各种措施来对非系统风险进行控制，在此背景下可以了解到的是，我国范围内各个中小型企业一定是需要充分重视战略管理，以便于可以对本企业的运行安全性及稳定性做出保证。
三、企业战略管理领域中存在的问题
1.领导者并没有养成战略管理意识
我国范围内大部分企业领导者的战略管理意识领域中都存在一些问题，这也是我国企业战略管理中的首要问题。首先是企业领导者的战略管理意识十分薄弱，这是因为企业管理者一般会将自身的大量精力放置在企业日常业务当中，战略的内核及方法没有得到充分地重视，更不会重视企业未来一段时间当中的发展目标及发展方向。而后是企业管理者对以往一段时间中的成功经验太过依赖，创新思维不是十分充足，欠缺对企业未来发展前景的规划及布局。并没有对本企业所处的竞争环境形成清晰的认识，也不会从客观的角度上对企业未来一段时间当中的发展前景进行分析，因此在决策的过程中，主观性和随意性比较强，会对企业的运行安全性及稳定性造成一定影响。
2.重视局部轻视整体，欠缺长远性规划
企业战略的明显特征就是全局性，其所要求的是在编制战略规划的过程中应当具备长远的战略眼光。在战略管理工作进行的过程中，固然局部活动应当得到充分地重视，但是作为一个想要长远发展的企业来说，更是应当对局部和整体之间的关系进行协调。在现阶段我国社会各个行业中的市场竞争越发激烈起来的背景之下，针对不具备核心竞争力、单纯依靠技术加工为生的企业来说，其本身的流动资金链其实是脆弱，发展规模也容易遭受到限制，因此自身展现出来的外部风险抵抗能力自然也就不是很强。在这些因素的影响之下，大部分企业管理者都希望能够在短时间之内获取到更多的经济效益，因此十分重视短期经营，企业长期规划没有得到应有的重视，在此背景之下，企业实际运行的过程中就会逐渐陷入到片面追寻短期经济效益的恶性循环当中，企业实际运行的过程中不单单难以将自身的优势充分展现出来，反而是容易让企业走上一条逐渐衰落的道路上。
四、问题应对措施
1.切实提升管理者战略管理意识水平
在企业战略管理工作进行的过程中，占据核心地位的其实是企业决策者，决策者在企业管理中起到的作用十分重要，所以增强管理者的战略意识就显得十分重要。可以邀请专家或者经验丰富的企业家开办讲座，详细针对企业战略管理的原理、案例进行分析，促使管理者对战略管理的核心内容形成清晰的认识，并可以在日后实际工作的过程中，养成一定战略管理思维。与此同时，我国范围内各个高校当中其实也应当开设战略管理课程，高校当中一部分学生在未来一段时间中是非常有可能从事企业管理工作，针对学生开展战略管理教育，使其成为我国范围内各个企业的后备型人才，从长远的角度上进行分析，可以在未来一段时间中我国企业发展过程中，起到十分重要的作用。
2.切实提升人才战略管理力度，对员工的自我发展做出保证
优秀的企业难以离开优秀的人才而单独存在，企业实际运行的过程中，应当深入认识到自身需要的人才，以此为基础编制科学合理的人才管理计划。从长期发展的角度上进行分析，人才管理领域中有效性最强的方法其实就是物质奖励和精神激励相互融合起来。除去应当对表现好的员工予以一定物质奖励之外，还应当引导这些员工养成一定责任意识及使命感，促使员工可以清晰认识到自身的价值。除此之外，企业还应当不断提升对人才的培训培养力度，构建出来较为完善的人才培养机制。完善的人才培养机制可以为企业人才输送效率做出一定保证，让企业实际运行的过程中拥有充足的人才储备，从而也就可以在企业实现预期战略发展目标的过程中，起到一定推动性作用。
五、结语
现阶段我国所处的时代其实是一个多元发展的时代，怎样才可以科学合理的对企业未来一段时间当中的发展进行布局，怎样促使企业走上可持续发展道路上，怎样才能够让企业在本行业中占据一个较为稳定的位置，都需要使用到企业战略管理。企业战略是企业发展的基础内容，在企业间竞争时发挥出来的作用十分重要。优秀的企业战略、适应性比较强的施行机制，可以推动企业走上一条迅速发展道路上，最终也就可以在本行业当中占据前沿性地位。
参考文献：
[1]范畅.企业财务战略管理--企业财务管理与战略管理的协调研究[J].经济师,2018(09):82+84.
[2]赵平.基于“互联网+”时代企业战略管理创新探究[J].中国集体经济,2018(24):26-27.
[3]曾青.探讨战略成本管理在企业中的应用[J].中国集体经济,2018(24):29-30.
[4]熊永卫.企业知识产权战略管理过程研究[J].经贸实践,2018(17):218-219.
[5]李晓莎.基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究[J].经贸实践,2018(17):273+275.
作者:王宏宇 单位:中冀斯巴鲁(天津)汽车销售有限公司