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摘要：大数据时代的到来，为企业的经营发展模式带来了新的变化，需要企业充分结合当前的时代形势，探索新的发展策略。基于此，本文谨就大数据时代对于企业财务战略管理提出的新要求加以阐述，进而探讨大数据时代下的企业财务战略管理所面临的问题，并提出相应的解决策略。
关键词：大数据时代；企业财务战略管理；资金筹措
前言
大数据时代的到来，为企业的财务战略管理及企业发展带来了新的机遇与挑战，企业要想实现可持续发展，就必须结合当前的时代形式，采取相应的财务战略管理措施。而大数据时代下，许多企业在财务战略管理方面还存在一定的缺陷与不足，就需要采取相应措施加以弥补与完善，保证企业的长远发展。
一、大数据时代下企业财务战略管理面临的要求
大数据时代下，企业的财务管理工作，已经不仅仅局限于财务核算与财务管理，财务管理上升为企业战略决策的重要组成部分，科学合理的企业财务战略管理，可以为企业的发展提供支撑，同时也便于通过企业财务战略管理与大数据技术相结合，构建信息化的财务管理系统，以系统平台的方式实时共享企业财务战略管理数据，便于企业即时掌握企业运营状况，为企业运行决策提供支撑。另外，企业财务战略管理中，可以借由大数据技术对企业项目投资加以规范，强化企业运营风险的规避能力。企业财务战略管理中，精细化财务管理可以起到非常重要的作用，可通过大数据技术实现财务精细化管理。企业在进行财务管理中，以大数据技术整合各类数据，明确数据信息之间的关键与衔接，以实际情况为基础，实现对于企业财务的精细化管理。精细化财务管理可以弥补传统粗放式财务管理中的缺陷与不足，便于支撑企业的资金管理与运作，实现行之有效的成本控制，支撑企业的向好发展。大数据时代下，财务管理工作可以实现各管理环节的有效融合，对于企业而言，财务战略管理包括收益管理、投资管理与融资管理，在大数据时代下，财务战略管理的融合，可以强化财务战略管理内容及环节的有效衔接，保障财务战略管理的有效性与全面性，为企业的向好发展提供支撑。
二、大数据时代下企业财务战略管理存在的问题
(一)财务战略管理意识淡薄
尽管大数据时代已经到来，大多数企业也开始基于大数据技术探索新的发展方式，但在企业财务战略管理方面依旧存在很大的缺陷与不足，主要表现为企业及其财务管理人员并未意识到大数据与财务管理相结合的重要性，并未意识到财务战略管理的重要性，缺少开展企业财务战略管理的主观能动性。另外，企业财务战略管理人才的匮乏，也是导致财务战略管理问题产生的重要原因，人才的匮乏导致企业财务战略管理诉求难以满足，企业财务战略管理在企业运营与发展中的重要性难以充分体现。
(二)财务战略管理职能失调
作为企业运营与发展中的重要职能部门，企业财务战略管理与其他战略职能之间的协调性缺失，也会导致企业财务战略管理的实效性缺失。实际上，企业财务战略管理职能需要与其他职能之间形成协调的战略关系，为企业的运营与发展创建良好和谐的内部环境。实际上，企业财务战略职能与其他职能之间的协调性缺失，主要体现在：企业产品研发中技术部门的支出、企业营销部门在运营推广方面的支出等内容，需要以企业财务战略管理进行合理的统筹规划，需要在充分考量企业部门发展现状的前提下，为企业财务支出做好合理的分析与规划，以保证资源配置的协调性与科学性。当企业财务战略职能与其他战略职能关系失调时，部门战略关系存在问题，影响财务战略管理的实效性，影响企业资源配置的科学性，给企业的战略发展造成不利影响[1]。
(三)企业财务资源浪费严重
企业运行中，未能将大数据技术及企业财务战略管理有效融合，会导致对于市场数据的把控不足，影响企业对于市场环境的充分了解，造成企业对于区域、城市的战略投资缺乏足够的关注，市场跟进也会存在失真及滞后的问题，由于对于市场认知的不足，会导致错过很多投资项目。企业经营与运行中，许多投资版块都是相似的，其所需要的资源也是相似的，可以对其加以重新整合与重新开发，充分发掘各种资源的前再加价值。但目前，许多企业的运营资源的生命周期较短，甚至只经过一次使用之后就被转卖或置之不理，导致资源的不必要浪费，资源的利用率下降，就会导致企业运营成本上升。除了物质资源之外，企业在人才任用方面的缺失与不足，也会影响企业人才充分发挥其重要作用，人才的能力得不到充分发挥，导致企业运营与管理效率低下，企业正常发展受到限制。
(四)财务战略融资存在限制
当企业经营发展中的内部留存收益受到限制时，其资本未必能够支撑大型的投资项目所需要的资金垫付，会导致企业对于长短期贷借款等外部资源有过度的依赖，长此以往，会逐渐丧失战略的主动性。企业市场份额较大的情况下，企业需要以长期贷款获得足以支撑长期使用的资金，此时如果不采用大数据技术，对于数据的收集与运算则难以发挥效果，谨以人工收集数据并对企业实际需求加以计算，耗时既长且未必有效，就会影响企业的融资效果，会导致企业贷款及还款能力受到影响，导致企业经营风险增加。比如PPP模式的融资项目，可以通过社会筹资的方式进行融资，如果不采用大数据技术及企业财务战略管理，就会影响数据信息的真实性与有效性，难以向筹资人充分展示企业的实力，难以为筹资人树立信心，影响项目战略融资效果。
三、大数据时代企业财务战略管理措施
(一)强化财务战略管理意识
大数据时代背景下，企业在开展财务战略管理时，需要以足够的战略管理意识作为主导与支撑，只有战略管理意识足够，才能够主动采取行之有效的措施维持企业财务战略管理，为企业运营与发展提供支撑。企业需要进一步强化财务战略管理意识与管理理念，能够切实意识到企业财务战略管理的重要作用，并采取有效措施对企业的财务管理行为加以约束，为企业财务管理工作营造良好的制度环境。出于强化企业财务战略管理意识的考量，可以强化对企业财务管理的培训与教育，强化大数据技术及财务战略管理能力的培养[2]。强化企业文化建设，从企业文化的视角从整体层面上树立企业员工对于财务战略管理的重视程度，以实现对于企业内部环境的营造。另外，企业还需要从财务战略管理工作方法方面加以改善，在转变传统财务理念的前提下，优化企业会计审计与会计记账工作方法，为企业的财务战略管理工作的优化与创新提供路径，实现企业的创新性优化发展。
(二)加强统筹规划协调管理
企业职能部门需要强化彼此之间的协调性，需要企业加以合理有效的统筹规划与协调管理，为企业的向好发展提供支撑。对于企业而言，财务管理是其核心与命脉之一，是为企业提供生存基础与运营保障的重要支撑，企业的部门运行与部门职能，都需要以财务管理部门提供基础支撑。灵活的企业资金周转，是企业正常运转的基础，当企业资金周转阻滞时，企业的市场竞争力就会受到影响，难以实现可持续发展，为此只有通过企业各职能部门之间的统筹规划与协调发展，才能够保障资金运行与资源配置的协调性，避免资源不必要消耗的问题，避免资金过于分散，保障企业资金聚集的集中的效果。目前，许多企业在发展中都存在资金过于分散的现象，这种现象的产生，会阻碍企业的发展。基于此，企业需要打造集中化的资金管理体系，对企业运营资金采取集中化的统筹规划与管理，并设置资金管理平台，为资金灵活运转提供支撑，避免资金周转不灵的情况产生。
(三)优化财务战略资源配置
如上所述，在大数据时代，企业在开展财务战略管理时，要强化对于财务战略资源的有效配置，需要充分结合企业运营特点，合理采购、调动与使用企业物资。例如，施工单位在承接工程项目时，所需要的资源包括各种施工材料、工具设备、固定资产与人力资源等，许多施工单位在完成项目施工之后，对于施工资源往往就低价卖出或束之高阁，导致企业资源的浪费与消耗，造成企业运营成本的上升[3]。大数据时代下，企业财务战略管理工作需要财务有效措施制定财务战略管理模型，以大数据技术对企业运行中所产生的各种数据加以收集，包括收入、成本、资金、税金、应力、绩效、闲置资产、技术、人才、市场、风险等等，通过数据信息的有效收集，以大数据技术实现对于这些数据信息的有效分析，以实现对于项目施工建设中所存在不足与缺陷加以弥补，并实现科学合理的资源配置，减少资源浪费，减少成本投入。企业可以设置专门的资源管理部门，专门负责提高资源利用效率，提高资源附加值，并保证资源利用指标与数据的透明化及公开化，提高财务战略管理效果。
(四)强化企业财务统筹管理
资金的统筹管理是企业财务战略管理的重点内容，也是保障企业长远运行与发展的笔谈路径，在大数据时代下，企业需要树立更加长远的发展目光，从整体的层面上，出于维持企业可持续发展的考量，企业需要建立健全而完善的资金管理体系，全面化、集中化的实现资金集中调度与有效控制。企业需要对其资金管理水平加以强化，保障企业的有序运行与健康发展。企业需采取有效措施强化筹资融资能力，对资金流向加以整体把控，整合企业各部门与各机构的留存收益，以之实现对于资金缺口的补充。比如，万科集团是国内最大的房地产公司，而房地产公司在经营活动中，对于资金的要求较高，该企业在大数据背景下，充分利用大数据技术作为财务战略管理的技术支撑，制定营运资金管理政策，同时不断扩张融资渠道，以保障资本融资及现金流转效果，一定程度上缓解了企业的营运压力。
(五)采取柔性心理契约管理
企业可以采用柔性心理契约的方式强化企业财务战略管理，基于企业既有财务方案，对既有方案加以对比，结合企业当前现状，分析内外发展形势，预测企业财务信息，结合企业发展中存在的问题，对既有方案的优势与弊端加以分析与考量，确定最为合适的企业财务战略管理方案。在财务统筹管理的前提下，可以通过对于数据指标及参数关联加以分析的方式，以现行规划确定最佳的财务战略管理方案。另外还可以通过数学分析方式，以数学微分为支撑，作为决策选择的最好办法，或者基于对于指标的有效分析，计算方案最值，采用边际分析方法，确定最佳的财务战略管理方案。在执行该财务战略管理方案时，也需要从企业运营与发展中的各种相关因素，对企业柔性管理系统的各个环节加以整合，以保障企业柔性心理财务管理战略的顺利开展，以企业变化为参考及时变动企业资源配置，保持对内外环境的敏感性，并采取多元化与灵活化的财务管理模式，明确人的重要性[4]。
四、结语
要想维持企业在激烈市场竞争中的市场竞争力，需要强化企业的战略管理规划，充分结合企业经营发展的现状，采取有效的财务战略管理模式。为此，需要首先强化财务战略管理意识，进而加强统筹规划协调管理，优化财务战略资源配置，并强化企业财务统筹管理，采取柔性心理契约管理。
参考文献：
[1]郑娟.大数据时代施工企业财务战略管理问题的探讨[J].财会学习,2017(19):44-45.
[2]倪宁蔓.论企业财务战略管理中存在的主要问题与对策[J].新经济,2016(2):68-69.
[3]赵美兰.大数据时代企业财务战略管理问题的探讨[J].财经界:学术版,2015(15):258.
[4]林成喜.柔性心理契约下企业财务战略管理创新研究[J].财会通讯,2015(11):69-70
作者:李炜铮 单位:广州工程技术职业学院