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摘要：战略管理会计在企业发展中的作用日益凸显，但是企业在战略管理会计的应用中存在很多问题，本文针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期更好的发展战略管理会计。
关键词：战略管理会计；问题；对策
战略管理会计一词最早由Simmonds在20世纪80年代首创，Simmonds也被公认为战略管理会计之父，他把战略管理会计定义为：“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。这与传统的管理会计职能具有很大的区别，传统管理会计只关注企业内部整体的效益以及利润的增长，而战略管理会计会从市场的角度来分析企业的决策带来的战略意义和财务可行性判断，因此在企业管理中战略管理会计具有非常重要的作用。研究战略管理会计，能够更好地指导企业会计实践，促进管理会计学科体系的建设和发展。但是目前企业在战略管理会计中存在很多的问题亟需解决。
一、当前我国企业战略管理会计存在的问题
（一）战略管理会计的理论研究和普及程度不够
我国战略管理会计相关的报导从20世纪90年代才开始出现，并且国内具有影响力的财会杂志刊物关于管理会计的文章也屈指可数，这反映了我们对于战略管理会计认识的不足和理论研究的缺乏。只是简单介绍了战略管理会计的方法，并没有联系我国企业的具体国情进行理论系统研究，没有形成系统的战略管理会计学科研究体系。由于没有进行深入的战略管理会计的理论研究，也就无法在具体的实践中指导企业发展，这种恶性循环导致战略管理会计发展缓慢，企业应用效果不好，普及程度不够的现象。
（二）企业对战略管理会计不够重视
虽然会计体系可以分为财务会计和管理会计两部分，但是企业通常重财务轻管理，管理会计的一些数据是通过财务会计的核算得来的，忽略了管理会计通过目标来进行成本管理的职能作用。战略管理会计除了可以运用数据进行预算以外，还可以将这些财务数据应用于企业管理过程中，从企业的根本结构上稳定整体实力。史玉柱的巨人集团由于对战略管理会计不够重视，盲目的投资扩张，最终陷入破产的危机当中。
（三）战略管理会计人才十分匮乏
战略管理会计所要学习的知识众多，不仅仅要学习最基础的会计知识，还需要融合经济学、管理学、市场营销以及竞争战略等等学科的知识。因此需要从事战略管理会计的人员具有很高的知识水平和丰富的工作经验，而实际上这样的人才却十分稀少。
（四）战略管理会计的运用还处于初级阶段
我国的企业涉及战略管理较晚，前期多为规模较大，经营业绩较好的优秀企业，但是大多数企业学习和掌握战略管理知识在实践中应用的意识相对较弱，经常出现资源的重复配置和浪费的现象。因此，在缺乏战略意识、战略思维的企业里要开展战略管理会计是非常困难的。
二、我国企业加强战略管理会计的对策
（一）加强对战略管理会计理论和方法的系统研究
我国战略管理会计的发展需要政府的积极引导。政府的引导和对企业的支持对于战略管理会计意识的形成具有很重要的作用，还可以成立专门的机构来研究和指导管理工作。我国企业具有中国特色，完全照搬硬抄西方战略管理会计的方法很难在我国企业中普遍应用，我们应该结合中国企业具体情况，发展中国特色的战略管理会计体系。对于现有的战略管理会计体系进行重新评估，推翻不合理的假设，去除落后的研究方法。不能为了追求表面的华丽使用晦涩难懂的理论和数学模型，生搬硬套抽象的名词和概念，应该加强管理会计的研究和实际应用，真正地便于广大会计人员和管理人员的实际操作。
（二）加强企业战略管理会计的应用
企业应该充分认识到战略管理会计的意义，重视战略管理会计理论和方法的应用，把理论研究和企业的战略管理实践有机地结合起来，让理论能够更好的指导实践。虽然我国企业在战略管理会计的研究还处于初级阶段，但是也有少数取得成功的案例，其他企业应该不断总结类似成功企业的经验进行学习和推广，促进战略管理会计的广泛应用。
（三）加强会计教育，建立管理会计师组织
想要架起一座管理会计理论和实践的桥梁，必须建立一支高素质的管理会计人员队伍，促进管理会计的研究与应用。高等院校作为人才培养的主要基地，应该承担培养高等专科管理会计人才的任务，促进战略管理体系的统一和完整。我国现行的教育体制无法适应知识经济下对管理型会计人才的要求，不仅需要妥善运用资讯科技，同时应该与其他社会科学相结合，使学生具备科学整合的能力。成立专门的管理会计组织可以推动管理会计更大的发展，条件具备时有必要推行管理会计师证书考试制度，作为检验战略管理会计学习水平的标准，也必然提高全社会对管理会计的认识。
（四）将传统管理会计与战略管理会计有机结合
我国战略管理会计的发展处于初级阶段，可以将传统会计与战略管理会计有机结合起来。传统管理会计的工作重心在于如何提高企业内部效率，通过财务数据分析内部出现的问题，叫做“知己”，而战略管理会计从更加广阔的角度去分析，通过对竞争对手的分析寻求优势，重在“知彼”。如果将两者有机结合起来，必然能够知己知彼，百战不殆，两者相辅相成，不可缺少。
三、结语
战略管理会计在我国已经推行实施，但是由于对战略管理的认识还处于初级阶段，多数企业仍将财务会计作为会计工作的重点，因而也缺乏相应的人才。政府、企业和高校应该相互配合，建立管理会计师组织，不断推动管理会计的发展。
参考文献
［1］吕国利,姚飞.大数据时代下企业战略管理会计应用中的问题及改进［J］.民营科技,2017（09）.
［2］王妤婕.基于企业视角的战略管理会计相关问题研究［J］.北方经贸,2018（07）
作者:周学慧 单位:中国铁路沈阳局集团有限公司长春站