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摘要：在市场经济大潮之下，企业的发展情况越来越关乎经济的兴衰状况，而在企业的发展过程当中，企业战略管理的作用举足轻重，甚至可以说，企业战略发展状况关乎整个企业的兴衰存亡。本篇论文将从企业战略管理入手，着重分析目前国内外企业普遍的企业战略管理发展现状，着重分析我国企业战略管理方面所存在的诸多问题，并根据目前的发展状况分析短时间内的未来我国企业发展前景，对我国企业战略管理发展的大趋势进行一个浅析。
关键词：企业；管理；战略
众所周知，一个企业的兴衰成败与企业内部的管理机制休戚相关，企业的战略管理是关键部分，可谓是一个企业的舵手，掌控着整个企业的发展大势。一个优秀成功的企业，必定离不开优秀可靠的企业战略管理；反之，一个不景气的企业，必定是由于企业的战略管理出现了问题，导致企业走向滑坡，走向灭亡，在这个优胜劣汰的社会大潮之中被湮没。自从我国改革开放以来，我国的企业发展迎来春天，出现了前所未有的大繁荣景象，各个企业如雨后春笋一般兴起，并带着各自的优势与专攻方向在这个市场发展大潮中求得一席之地。然而，国内市场的大门打开之后，伴随着潜力巨大的商机，各种未知的情况也随之而来，市场环境千变万化，市场需求瞬息万变，要想在激烈的市场竞争中有所立足有所发展，要求企业必须制定正确的企业战略管理方案，在企业管理层面的带领下，朝着发展的方向大踏步前进。市场环境的激烈复杂，市场需求的千变万化，使得各个企业在竞争中需要深刻认识到企业发展战略的重要性，做好正确的引领作用。
一、企业战略管理
所谓企业战略管理，就是针对市场发展状况以及市场需求状况，根据自身的发展能力情况，及时适时对整个企业发展战略有所调整与改变，对企业进行战略上的统筹与管理，是企业得以生存与发展的核心战略。我国企业战略管理理论经历了较长时间的发展，这一时间段的发展历程表明，企业的战略调整需要以市场需求为导向，以发展企业谋求企业生存为根本目标，通过正确分析市场需求，制定合理的企业发展战略，正确的管理企业发展，对企业的发展指明方向和道路，是一个企业的核心管理层面，关乎整个企业的未来发展状况。
二、我国企业战略管理的发展阶段与现状
（一）我国企业战略管理所经历的阶段性变革
随着国内外知识的传播与交流，国内的大学逐渐兴盛，为国内企业培养了一批又一批企业管理人才，伴随着企业管理体系的逐步完善，这些管理人才带动了国内首次企业战略管理改革，并带领着企业团队树立了积极的企业发展战略管理思想。随后，伴随着改革开放与新世纪的到来，企业的战略管理逐渐在实践中发展，各个企业明确以市场需求为导向，以市场经济为发展对象，进行多方位多角度的战略思考，针对当时环境下的经济发展状况，对本企业的发展及时作出管理调整，为企业的今后发展引出正确的发展道理。
（二）目前我国企业战略管理的现状
改革开放至今，我国经济发展水平迅猛增长，市场经济逐渐活跃，各个企业在具有更多选择与更多发展机会的同时，面临着企业竞争激烈、企业自身发展压力大等各方面的挑战。无竞争不市场，诚然，在激烈的市场竞争过程当中，如何才能脱颖而出，做市场的领袖，是每个企业所积极探寻的答案。但是，针对目前我国国内市场经济发展之下，竞争仍是市场经济的主旋律。随着改革开放之后企业自主权的进一步扩大，企业对于自身的发展状况有了进一步把握，因此，企业招揽管理人才，针对经济发展现状制定符合企业自身发展状况的战略管理方案，根据市场行情的变化对自身的发展战略进行调整，理智分析在激烈的市场竞争中本企业所处的市场位置，做出正确的战略措施。
三、我国企业战略管理发展趋势
（一）企业战略管理呈现动态化趋势
随着互联网以及移动互联网技术的发展和广泛应用，信息的传播速度加快，市场瞬息万变，各种不确定性因素急剧增加，像过去一样对长期进行预测已经不可能。在这种情况下，企业要想取得更好的竞争优势、盈利更多，必须更努力地研究适应全球经济变化的战略管理理论以及企业组织、人事、治理结构、生产流程等环节的动态变化。
（二）战略制定需要全员的参与
传统战略管理理论中，由企业高层管理者制定战略，首先依次确定企业的总体战略、职能层和业务层的战略，然后负责战略的实施。然而在快速变化的环境中，传统战略模式将会失效，因为面对动态变化的复杂的社会经济环境，再优秀的管理者也会受认知和信息的约束，而制定出滞后的战略方案。现在的战略制定需要全员参与，特别是能最早感受到环境变化、最快捕捉到市场机会的一线员工。因此，目前形成了一种模式，高层管理者重新设计组织结构和再造业务流程，提供畅通的信息通道，实现全员参与战略制定和方案实施过程。
（三）多种研究方法的有效融合
企业应广泛借鉴战略理论的研究方法，去其糟粕，取其精华，形成具有自己企业特色的体系，这些方法包括产业组织经济学方法、博弈论方法、企业经济学方法、系统论方法等。面对不确定性日益增强的竞争环境，要适应环境的不断变化，企业要提出应对各种状态的具有博弈色彩的对策和规则，寻求方法上的突破：将其他相关学科理论知识有机的结合，用博弈分析各种状态。
四、结束语
总而言之，伴随着市场经济的发展，伴随着社会发展大潮，企业若想在激烈的市场竞争当中能有立足之地，必须形成自己的发展优势，建立正确的企业战略管理策略。在明确自身的核心优势之后，积极响应国家的战略方向，健全人才管理制度等企业战略管理制度，充分做到将企业的发展融入到市场发展大潮之中。坚持以人为本，推动企业的发展与社会经济的发展；坚持与时俱进，紧跟时代潮流，根据时展及时改革企业的战略管理，做到跟得上时代的步伐，根据时代的进步适时调整，相信今后的企业的战略管理会越做越好。
参考文献
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[5]陆生堂中小企业战略管理浅析[J].中国经贸导刊，2015（10）.
[6]严琰，肖志梅浅析我国企业战略管理中的问题及对策[J].科技创新导报，2014（31）.
作者:王克响 单位:青岛袁策生物科技有限公司 中国海洋大学管理学院