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摘要：新业态的发展趋势不断延伸，也在一定程度上说明新时期的互联网技术不断发展，这是网络平台构建的重要前提。现存的行业可在这一过程中得到较为有序的融合。企业在这一过程中所面对的竞争压力越来越大，需要在把控有效时机的基础上实现对现有管理制度弊端以及漏洞的有效管理，进而实现对自身优势以及竞争力的有效提升。
关键词：“互联网+”时代；企业战略管理；创新思路
社会始终处于不断进步与发展的过程当中，信息类的多种技术会在互联网的推动之下实现不断的融合。传统架构内的旧式产业会在互联网的影响之下进行不断改造，所以“互联网+”的状态会冲击到现有的企业管理工作，企业需要在接纳新思路的同时，实现对不适合管理流程的有效改善，这也是创新战略管理的重要形式之一。但是我们需要结合企业发展实际，实现对最佳途径的选择企业，尤其是需要对现有的市场状态进行客观分析，并且实现对最佳管理战略的进一步确定。
1创新管理特有的战略价值
1.1“互联网+”对现有企业造成的影响。网络新形势之下，消费者若要选购某一产品，可依循更为便捷的流程来选购。互联网延展了可供选取的商品范畴，缩减了旧式企业占到的各类市场份额。由此可见，新颖模式冲击着旧式营销、限制了不适宜的营销途径。企业若要依然占到较大份额、获取竞争之中的凸显优势，唯有依托本源的创新才可实现。不应单纯注重“互联网+”附带的若干冲击，也应抓好珍贵机遇。
1.2“互联网+”增加合作的可能性。通过分析现阶段的经济现状后可以发现，经济发展途径并不能从根本上进行变更，所以还会有较为长久的后续提升存在，接纳可持续态势下的发展指引是企业整合产业链必须满足的要求，并且实现对新市链条的进一步构建。业态会在这一过程中呈现出一种被更新的状态。所以，新态势下的服务模式也会在原有基础上得到不断的创新，这对市场潜能的提升也有非常大的促进作用。
2战略路径下的管理创新
2.1实现对根本理念的创新。过度重视制备产品是传统企业管理工作的明显缺陷，尤其是与厂商之间的关系较为紧张，这种思路会引导企业对总规模进行不断的扩大，但是成本较低是该种模式的明显优势。在全新的发展背景之下，企业之间的竞争状态呈现出一种多样化的特征。企业与用户之间的关系也更加紧密，在满足用户个性化需求方面，企业必须针对个性的服务内容进行提供，并且实现对常态调控木以及管理工作的不断创新，这也是管理创新工作在选取理念过程中所主要遵循的依据。长久积累的经验是企业创新理念过程中所使用，企业在密切协同的基础上，可实现对新市市场的不断融合。企业的各项认识会得到根本上的创新，尤其是将客户主导作为主要依据，实现对生态新兴体系的顺利构建。这不仅可帮助企业实现个性化管理的目标，同时也可帮助企业实现与现存市场网络体系的不断融入。
2.2创新架构及组织。金字塔特有的传统框架依循了逐层的途径来传递信息，它被看成旧式流程特有的信息互通。这类金字塔的总体架构忽视了快速变更的信息，没能迅速去反映。这些弊病都根植于不适宜的架构。创新架构及日常组织，企业应能直面日益多样的新颖市场，以此来获取用户。本体架构在不断创新的同时，冗杂的管理层次会在原有基础上不断缩减，尤其是扁平化的新式框架需要被逐步接纳。清晰的层级性是扁平化组织所必须规避的内容，这对决策传递速率的提升有相当重要的作用。管理层现阶段面对的主要问题就是如何实现对更好沟通途径的搭设，将较为便利的沟通条件提供给员工。工作人员的积极性也会在此种背景下得到较大幅度的提升。日常流程的常态培训是企业在经营发展过程中所要搭建的一个平台，虽然在搭建初期需要一定的成本，但是可实现对后续利益的有效获取。
2.3创新可选取的技术。妥善调配了现有的企业资源，常态运作都不可脱离配套的新技术。面对变化的市场，要不断再次去调整现存技术，吸纳多样的信息途径来改进，提升管理可获取的综合质量。采纳新近的信息手段，企业掌控着最新的必备信息，明晰了供应链关联的各类环节。快速响应各时期内的导向变化，提升了管理成效，缩减了附带的冗余环节。整合一切资源，企业及这一区段的顾客应能成为朋友，经由调研了解真实的需求。
2.4以人为本。层次明晰以及科室细分是传统管理工作的明显特征，在管理职工的过程中存在一种较为严苛的缺陷，职员的自主权限会受到相当大的限制，这种流程不利于员工的积极性得到有效调动。所以需要借助柔性化的现代管理模式进行科学改善，在在这种环境下的常态管理工作，可帮助员工实现对归属感的有效寻找。并且在不断提升自身热爱企业程度的基础上，对彼此的凝聚合力进行不断增强，这也是企业获得竞争优势的必要途径。在全新的发展背景之下，企业所面对的竞争也在原有基础上有所改变，企业需要将日常流程内的管理疑难作为主要着手点，实现对后续矛盾的不断化解。在改革与创新企业管理过程中，需要把握有利的竞争时机。彼此沟通也是企业在管理过程中所必须高度重视的内容之一，新常态管理方式主要是将信息互通作为核心。这种多样化的管理流程，对企业长远健康发展目标的实现有积极意义。
参考文献
[1]段超.基于“互联网+”的企业战略管理创新探究[J].对外经贸，2017（11）：107-108.
[2]朱庆春.“互联网+”时代企业战略管理创新分析[J].现代营销（下旬刊），2017（9）：5.
作者:金祉岐 单位:沈阳大学