前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业知识产权战略管理过程，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：企业知识产权战略管理是企业发展过程中不可忽视的重要管理组成部分，对于石油天然气勘探开发企业来说，根据知识产权的基本情况的制定战略目标有助于企业未来的建设与发展。能够看出，企业知识产权战略管理具有重要意义与价值。笔者从企业知识产权战略管理的角度出发，以石油天然气勘探开发企业为战略对象，分析企业知识产权战略管理的过程。首先，明确战略管理的概念以及实现的必要性，结合企业知识产权战略管理的环境与现状，分析实施过程，并明确其中战略规划的关键所在，针对关键问题提出具体的实施策略，帮助石油天然气勘探开发企业加强对知识产权战略的控制。
关键词：企业知识产权战略；战略实施；管理过程
从本质上来看，企业知识产权战略与战略管理是两个概念，且两者之间有着固定的关系。战略管理是实现战略的重要途径和保障，而战略本身是管理的基础和主要内容。近年来，随着我国企业数量的增加，规模的扩大，对知识产权战略越加看重。对石油天然气开发企业来说也不例外，良好的战略方针、战略管理和战略规划，是实现战略管理过程的重要组成部分。目前，我国绝大部分研究学者的眼光依旧停留在知识产权本身，对企业知识产权战略的研究略有不足。笔者从企业知识产权战略的角度，对企业实现战略管理的过程进行以下深入研究。
一、企业知识产权战略管理过程概述
（一）企业知识产权战略管理过程的概念
企业知识产权战略指的企业存在技术创新研究，且进行新技术研究的过程中，运用了专利以及其他知识产权，来对新技术进行创造与使用，并保留了知识产权部分的技术功能与特征。结合具有知识产权的技术，从法律、经济等多个角度，对创新技术进行相关知识产权的实施、管理与保护，结合技术特性采取相应的规划与管理安排。不仅如此，企业应从自身的行业情况、技术使用情况、管理规划情况等对知识产权在创新技术中的使用进行部署，并针对技术创新目标采取适当的对策[1]。对以上企业知识产权战略进行管理与实现的过程，即笔者本次研究的主要内容。从本质上来看，企业知识产权战略管理指的是企业的管理决策、部署、规划、实现的行动方针以及具体过程，不仅有着明确的管理对象，也结合企业行业技术的不同有着不同的管理重点与管理手段，主要的实现主体为企业，主要的实现方式为战略。从宏观上来看，战略管理是综合的管理系统，联系着企业未来发展创新技术的方方面面，同时也关系着企业的经营手段与产品利润[2]。不同的企业选择的知识产权创新技术有所不同，因此要结合企业的宏观与微观环境，对企业发展现状进行总体分析，明确规划的重点对象，进而实现战略管理过程。战略管理具体过程分为以下三个步骤：1、企业结合自身行业与技术特征，对内外环境情况进行系统分析与评估，明确企业知识产权战略规划的方向，并对选择方向的可发展性进行全面分析，与企业未来发展的方向相一致。2、对企业知识产权战略进行总体部署，结合创新技术对知识产权的内容进行明确，得到初步的战略部署方案。方案中要明确企业研究开发的内容、技术创新的目标、技术产品品牌体系的建设、管理制度规范、相关研发与管理部门组织建设、资金投入情况、人力资源结构、信息服务体系等。3、对战略部署方案进行筛选并确定，得到最终的管理实施方案，并按照方案中以上具体内容进行实施。在实施的过程中，要进一步包括监管、评估以及信息部门。监管部门主要对战略实施的资金使用、知识产权的期限等情况进行监管，防止出现管理漏洞以及不合理的情况。评估部门是对知识产权的使用以及创新情况进行价值评估，加强对研发技术方向的把握。信息部门负责各个部门之间的信息沟通交流，加强战略管理的合作性与系统性。
（二）知识产权战略管理过程实现的必要性
从企业发展的角度来看，实现知识产权战略管理具有重要意义[3]。首先，能够帮助企业从专业技术的角度看待企业发展问题，更加明确企业的发展方向，同时也能够对整个企业管理系统进行优化与明确，改善企业管理的整体环境。其次，能够帮助企业更好的认清行业发展变化，并积极调整知识产权与创新技术的研发，使得产品能够更加符合市场需求，避免创新技术与研发目标不一致等矛盾的出现。目前，尽管我国对知识产权管理战略的研究较少，但是从对企业的重要意义来看，应该对该方面的研究引起足够的重视，帮助我国企业加强对知识产权的管理与应用。
二、企业知识产权战略管理环境分析
企业知识产权战略管理过程中的环境分析指的是宏观环境与围观环境两个方面[4]。从根本上来看，不论是企业的宏观环境还是围观环境，都是外部环境因素的一部分。企业的外部环境具有较多的不稳定因素，在一定的程度上会对企业发展造成影响，进而影响知识产权战略的部署与管理过程。
（一）宏观环境分析
宏观环境是企业知识产权战略制定的重要背景以及发展依据，包括多种外部因素，例如政治因素、市场因素、法律因素、技术因素、文化因素等[5]。知识产权涉及到的方面较多，与以上宏观环境因素都有着重要的联系，能够对战略部署带来重要影响。具体从以下几个方面来分析：1、政治与法律因素。知识产权受到我国法律制度与政策的保护，在使用知识产权的时候要充分考虑到法律因素，否则会对企业技术发展带来严重的影响。法律不仅仅是约束企业良好制定知识产权战略的手段，同时有助于企业保护自身的合法知识产权权益。2、市场经济因素。采用知识产权是为了创新技术，技术的发展是为了优化产品性能亦或者提升行业经济效益。因此，从本质上来看，知识产权的运用以及技术创新的方向与市场有着密切的联系。3、科学技术因素。科学技术的主要研究方向，也会对知识产权战略部署以及管理过程带来影响。随着互联网+时代的到来，计算机技术与其他技术的相融合已经到了研究的热点阶段。研究的主要热潮也会对企业知识产权战略规划以及专利战略造成影响。4、社会与文化因素。企业管理者的知识产权意识以及企业文化建设，对知识产权部署会有一定的影响。规划管理人员自身的文化状况、学历以及专业程度，对知识产权的认识程度等，与战略管理有着脱不开的关系。
（二）微观环境分析
微观环境主要指的是企业所在行业的基本情况以及环境因素，具体包括行业性质、行业发展趋势、行业经营特性等[6]。其中，行业中企业的竞争环境是十分重要的，同行企业的知识产权部署战略，以及技术市场等，影响着企业的知识产权战略管理过程。
三、企业知识产权战略规划过程中的关键问题
通过对企业知识产权战略规划过程进行分析，要明确其中的关键点，从关键点出发进行战略部署，并加强管理实施过程，能够达到事半功倍的效果[7]。结合以上环境分析，得到企业知识产权战略规划的关键问题如下。
（一）抓住时机，赢得市场主动权
对于部分企业来说，知识产权战略规划是提高市场竞争力的主要手段。因此，该战略与其他企业发展战略一样，并不是一个长期部署的过程，而是在企业发展的关键时期，抓住机遇，加强对知识产权的运用，来推动企业建设与发展，使得企业在市场中获得更高的主动权。
（二）明确战略目标
从以上的分析可知，知识产权战略目标应与企业发展目标相一致，因此要明确战略目标，对企业发展方向进行充分考虑与定位，并加强对目标可行性与可持续发展性的考察。
（三）加强对战略环境因素的考虑
从对宏观环境与微观环境的分析可知环境因素的重要性，因此要加强对企业内外环境的考察，结合企业实际的发展情况，对战略部署进行调整与规划。
（四）发挥优势资源，避免不足
企业在明确发展方向之后，应充分调用自身的优势资源，尤其是在技术创新方面，要充分考虑到现有技术与新技术的融合，以此制作战略规划。
（五）完善战略规划
在战略部署完成之后，要对战略方案进行多次完善与分析，加强对战略实施过程的管理。如果战略方案存在漏洞，很有可能会对企业发展带来风险，影响企业未来的发展。确保方案为最佳方案，也是知识产权战略部署中至关重要的部分。
（六）筛选战略方案
为了加强方案的灵活性与适应性，应制定多种方案，不同的方案各有利弊，结合企业发展环境选择出合理的方案。在对方案进行选择的时候要加强对在内外环境的考虑。同时，结合企业发展的特殊性，对特殊技术方案进行选择。例如，对石油天然气开发企业来说，勘探、利用、运输等技术更加侧重，也更加符合企业的发展方向，因此要对该方面的政策、法律、文化等因素多加考虑。
四、企业知识产权战略的实施对策
（一）优化内部资源配置
企业内部资源配置合理是实现知识产权战略管理的重要保障。如果企业内部资源配置不合理，会对战略实施与管理带来一定的阻碍。例如，企业在人力资源、项目资金等方面出现短缺，进而影响了战略方案的实施。同时，也要注意内部资源配置过多的情况，防止造成资源浪费。在对资源进行配置的时候，财务部门与管理部门应加强动态管理，确保符合目前市场情况以及企业发展要求。动态管理过程与内部资源的优化，是确保战略顺利实施的关键。
（二）加强部门之间的分工与合作
知识产权战略的实施涉及到较多的部门，尤其是管理部门、技术的部门与信息部门等。加强部门之间的分工与合作，能够提高战略方案实施的效率，有助于方案的顺利推进。为了加强部门之间的分工与合作，管理部门要将责任落实到每个工作人员，并加强对工作人员的统一管理。
（三）充分发挥管理者的领导作用
管理者对战略管理过程的重视程度，直接影响到战略实施的效果。管理者是战略管理的主体，应充分发挥领导作用，积极建立各个部门与专业人员之间的联系，对战略实施情况进行充分了解，对战略管理过程中存在的问题及时发现并解决。
（四）调整组织结构
企业内部组织结构与企业战略之间有着重要联系。对于企业来说，不同的组织结构形式应与不同的战略契合，确保战略的顺利实施[8]。这对于知识产权战略来说同样适用，因此，加强对组织结构的调整，能够减少战略实施过程中存在的矛盾，加快战略实施进度。
（五）加强信息沟通
良好的信息沟通，能够实现针对性的技术优化，加强知识产权战略管理的效果。例如，对于石油天然气开发企业来说，对日常资源开发过程中遇见的困难进行信息反馈，并针对问题信息进行分析，能够优化企业现有的技术，并发现发展中存在的阻碍等。良好的信息沟通，能够充分调用企业技术部门的灵活性，优化企业的发展，实现战略动态管理。
（六）加强评估与控制环节
在以上环节实施的基础上，对以上全部战略管理过程进行评估，对方案以及技术的实现程度进行判断，一旦与方案存在偏差或者存在问题，对问题及时进行调整。基于此，要坚持知识产权战略的基本原则，加强对各个管理过程的控制，避免管理者独断专行，同时也避免追求短期目标，影响企业的长远发展。
五、结论
笔者通过对企业知识产权战略中的关键点进行探究，结合以上关键因素提出符合现代企业发展的战略实施对策。首先，要优化内部资源配置，并加强部门与部门之间的合作。其次，战略部署人员与各个部门的管理者应充分发挥领导作用，对不合理的组织结构进行调整。再者，要加强对信息资源服务平台的建设，加强各个部门之间的信息沟通，确保消息能够及时反馈并处理。最后，加强对企业文化的建设，并加强对战略实施情况的评估与控制，确保方案的顺利进行。
参考文献：
[1]金雷.关于企业知识产权战略的思考——企业专利战略及实施的探讨[J].甘肃科技，2018，34（01）：48-49+54.
[2].新时代的企业知识产权战略布局[J].中国科技产业，2017（12）：50-51.
[3]谢陈希.企业实施知识产权战略探讨[J].农家参谋，2017（18）：268.
[4]胡战平.浅析我国知识产权战略的实施现状及对策[J].市场研究，2017（08）：56-57.
[5]张雨雯.企业实施知识产权战略探讨[J].农家参谋，2017（16）：257.
[6]卢建普.知识产权文化与企业知识产权战略探讨[J].法制博览，2017（21）：161.
[7]杨心伟.企业知识产权战略建立的动因浅析[J].技术与市场，2017，24（06）：212-213+215.
[8]冯晓青.企业知识产权战略内涵及其价值探析[J].武汉科技大学学报（社会科学版），2017，19（02）：209-221.
作者:熊永卫 单位:中海石油(中国)有限公司湛江分公司
