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摘要：市场经济的飞速发展带动了企业战略化管理的进步，提升了企业在社会发展中的作用。据此就电建企业在发展中实际情况制定相应的战略管理措施，然而人为因素对企业的战略管理起到了制约性的影响，对电建企业战略管理中的人为因素进行分析，并探究相应的优化措施。
关键词：战略管理；人为因素；措施
0前言
人为因素指的是人的行为和思维对企业发展战略带来的影响，尤其是企业的管理人员，在企业战略管理中占据重要的作用。企业的发展离不开人，人是企业发展的关键要素，重视引进专业、优秀的人才，有利于促进企业发展水平的提高，提升企业的战略化管理水平。
1人为因素对企业战略管理的影响
1．1管理者自身的素质
管理者是企业发展的关键人员，管理人员的素质对企业的发展具有重要的影响，良好的管理素质可以提升企业的服务质量和管理水平，用高质量的产品回馈公司的客户；管理素质提升可以使管理者根据企业的实际情况来制定企业的发展战略；然而效率低下的管理模式对企业的发展是不利的，一方面会降低消费者的信任度，另一方面会削弱企业的市场竞争力。如果管理者能够不断的从管理实践中去总结管理经验，并不断的创新管理方法，在企业战略管理中发挥管理层的作用。企业管理者的文化水平也对企业的战略管理具有重要影响，高文化水平将会有更高的眼界看待企业的战略管理，将自身的管理知识运用到企业的战略管理中，为企业的长远发展服务。
1．2企业基础员工
在企业战略管理中，企业员工的能力对企业发展也至关重要，有时候企业中员工偏向于年轻化，一些年轻的公司中大部分的员工为大学刚刚毕业不久，缺乏一定的社会实践经验，而将课本中的知识运用到生产实践中有一定的难度，其缺乏必要的创新能力和实践能力，使企业的战略化管理存在问题，对企业的战略化管理发展具有一定的制约作用。企业员工自身的心态对企业的战略管理也具有一定的影响，员工工作的积极性和态度对工作的效率和质量具有很大的关系，心态良好的员工通常工作能力和责任心较强，在工作上也能发挥积极的作用，企业在战略管理上也更为简便。如果一个员工对待工作的积极性不够，那么即使将其插入到优秀的团队中，也会对企业的整体战略发展产生影响。
2企业战略管理中的人为因素优化策略
2．1提升企业管理的个人素质
首先，应对企业中的管理人员进行培训，旨在提升管理人员的能力，增进管理经验的交流以及管理中存在问题的解答。企业要定制相关的计划，应通过相关决策的方式处理相关的管理工作。企业管理者应掌握相关的企业运作模式，以岗位轮流的方式提升事物的处理能力，对一些特殊的岗位要讲究方式方法，通过不断的实践和锻炼来提升自身的管理能力。其次，对企业的管理人员进行外部的拓展培训。企业在长期发展的过程中，如果想要保持管理层的凝聚力和活力以及知识素质水平，应不断的对员工实施有效的培训，从而实现与企业的战略发展目标一致。管理人员作为企业的核心和关键，企业更应该重视对其管理水平和各方面素质的提升，从而促进企业培训工作的规范性实现。外部培训主要是建立起一个系统的教育培训方式，如针对不同提升目标而设计的专项课程，课程的内容主要根据要培训的目标和方向来制定。再次，企业管理者应提升内部工作的效率。企业应定期或不定期开展短期的培训以及专题培训的工作，定期或不定期实现短期培训以及各种专题培训工作，在工作的过程中应具有目的性和针对性的培训，这样才能够真正的提高管理者的专业能力和管理技巧。最后，管理者应不断的提升自身的修养。管理人员的修养并非在培训教育中就能提高，而应在提升基本素质和基本专业能力的基础上不断的学习，才能够有效的提升自身的技能。在企业管理者提升个人素养期间，企业应加强道德和业务形式上的修养，在修养方面多下功夫，才能够使企业内的员工从心底服从，并也在实际的管理工作中更加注重方式方法，促进企业管理水平的提高。管理者还应该建立一套属于自身的学习提升方法，使管理人员的管理思维保持活跃和持续更新的状态，积极学习先进的管理经验，在学习和开会的过程中积极的分享经验和教训，从而有助于提升管理人员的文化修养和管理经验知识。
2．2提高员工的个人素质
企业的基础员工占据企业成员的大部分，因此，对企业基础员工的教育和培训对于公司未来的发展也有重要意义。企业一方面重视对管理层的培训和提升，另一方面也应该重视对基础员工的培训和提升。对基础员工的培训内容主要为职业技能、执行力以及心态等方面，在培训的过程中应加强对员工技能的培训和提升，同时积极引导员工树立正确的工作态度，通过多种激励制度激发员工的工作积极性。首先，应提升企业员工的职业道德素养。企业对员工的培训应注意对员工的道德素养展开培训教育，应在企业的发展前提下，通过多种解决问题的方式提升员工的职业素养，促进员工养成高的思想道德水平，同时还应该针对性的培养企业员工的思想教育，培育员工的团队精神和敬业精神，提升员工的职业道德。其次，企业应提升员工的劳动技能素质。由于企业的战略化管理中，员工的劳动技能是管理的重点之一，员工的劳动技能也与公司所生产的产品质量以及提供的服务有关，只有不断的增强员工的劳动技能，才能够创造更多的价值，为企业和员工谋求更多的效益。因此企业应加强对员工劳动技能素质的提升，可以在企业内部定期开展相关劳动技能的培训教育公开课，以讲座和定期培训的形式使员工积极的参与到培训中来，同时还应将员工的劳动技能与实际的工作绩效挂钩，多劳多得、少劳少得，对于工作态度不积极也工作技能严重不足的员工，企业应采取相应的惩罚措施，使员工认识到认真严肃工作的重要性，从而提升员工的工作积极性，认真对待手上的基础工作。同时，企业应为员工创造一个良好的工作环境，加强对岗位技能的培训，使员工对公司的战略发展规划进行了解，促进员工为企业更加高效和积极的奉献和付出。再次，提升企业员工的文化素质。企业员工的文化素质提升有利于推动企业的发展，员工文化素质是影响企业竞争力的关键要素，是企业团队核心实力的表现。企业应不断吸纳高素质的人才，使高素质的人才为企业内部所用，提升企业团队的人才能力和素养，同时应了解和重视企业内部员工结构，充分考察每一个员工的能力，使员工能够在适合的岗位上发挥自身最大的价值，这也需要强有力的人力资源后援支持，为企业挑选有能力、高素质、尽职尽责的人才，帮助企业实现团队竞争能力的提升。企业还可以为员工定制相应的培训计划，如一些企业将员工外派来进行专业培训，以达到员工能力提升的作用。同时应更新企业内部员工的知识结构，优化员工的知识水平，对企业员工进行文化素质的培训，增强员工的向心力、凝聚力，使员工能够为企业付出更多的辛勤与汗水，更加投入到实际的工作中。企业在对员工进行文化素质培训时，应激发员工的自觉学习能力，使其在职业进步与文化创造创建中以不同的自学形式，来营造积极的工作氛围。最后，企业应建立一定的激励制度，激发员工的工作积极性。没有规矩，不成方圆，企业的战略管理无激励制度和奖惩措施，员工的工作积极性和效率就不能够更好的提升上来。在企业的战略管理中，应建立有效的人才培养方案制度，使员工有不断提升和发展的通道，员工能够通过自身的努力而达到某一个层级。激励制度可针对不同级别员工来制定，对于管理层级和基础员工，对于工作表现突出和工作态度良好的工作人员，应给予一定的奖励；而对于工作态度较差以及工作积极性不足的员工，应采取相应的惩罚措施，从而充分调动员工的工作积极性，使公司的工作效率和管理水平不断提升。
3结语
随着社会经济的进步和发展水平的提高，社会对电力的需求和质量要求也在不断的提高，电建企业应建立适合的战略管理制度，并不断的提升企业战略管理水平。人为因素是企业战略管理的关键，分别对企业的管理人员和基础人员加强培训教育，建立系统的培训方法，不断提升员工的专业技能和文化素质以及道德修养，促进员工工作积极性的提高。企业在战略管理的过程中，应建立科学合理的奖惩措施和激励政策，充分调动员工的积极性，调整员工的工作态度，使员工能够专注于工作，促进电建企业战略管理中人为因素的优化。
参考文献
［1］詹华．企业战略管理中的人为因素探究［J］．管理观察，2014，（34）：86－88．
［2］赵森．论企业战略管理中的人为因素及优化措施［J］．中国商贸，2015，（17）：61－62．
［3］李祎杰．企业战略管理中相关人为因素的研究与讨论［J］．企业改革与管理，2015，（5）：26－26.
作者:陈文慧 单位:中国电建集团江西省水电工程局有限公司
