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摘要：研究企业财务管理与战略管理之间的关系，能够有效提高企业财务战略管理的质量。基于此，本文将分析财务战略管理的特点，其中主要包括动态性、全局性以及外向性。并研究企业财务管理与战略管理之间的协调发展方法，主要包括认识财务战略和财务管理的区别、确定财务战略与财务管理之间的关系以及保证财务管理与企业战略管理的一致性三方面内容。
关键词：财务战略；财务管理；战略管理
随着时代的不断发展，企业的运行环境也发生了明显变化，其中财务管理是企业稳定发展的根本条件，同时也是企业管理中的重点内容，要想保证企业自身的发展质量，就需要保证企业财务管理和企业战略管理之间的协调发展。但是多数企业在实际管理过程中仍然存在一定的问题，并没有保证二者之间发展的平衡性，影响了最终的企业运行质量。
一、企业财务战略管理的特点
1.动态性
动态性主要指在进行财务战略管理的过程中，需要在企业财务环境基础上实施相应的管理计划，在此过程中，如果其中的一项因素发生变化，则最终的财务战略管理工作也会产生一定的影响。其中的动态性主要表现在企业财务战略管理中的连续性、策略性以及实时性等。企业中的财务管理人员需要对企业中的财务变化情况进行充分理解，掌握其中变化的动态，只有这样才能保证最终企业财务战略的管理质量。也就是说，企业在发展过程中不同时期具有不同的财务特点，在制定相应财务战略管理计划的过程中，不能仅仅根据某一时期的财务情况进行管理，需要保证财务战略管理的灵活性。
2.全局性
在对企业进行财务战略管理的过程中，需要与企业发展过程中的战略目标相互结合，这种方式能保证财务战略管理的制定符合企业发展需求。企业中的财务战略管理工作非常复杂，其中不仅仅包括企业在发展过程中的固定资源，同时还包括企业中的无形资产。另外，制定财务战略管理计划的过程中，还需要了解企业运行过程中的外部环境，在此基础上制定相应的财务战略管理方案，其中涉及的因素主要包括企业运行市场的变化情况、市场需求量以及市场未来的发展趋势等方面内容。只有加强对以上几方面的研究，才能从根本上提高企业财务战略管理的质量。
3.外向性
外向性主要指的是，在财务战略管理的过程中，需要将企业运行的外部环境、企业运行的内部环境以及企业战略目标三者相互结合，并且保证三者之间的和谐发展，这种方式能保证财务战略制定的统一性。在此过程中，财务战略管理对企业内部环境以及外部环境都会带来一定的影响，因此管理人员在对财务进行管理的过程中，需要根据企业运行的实际变化情况制定相应的管理计划，增强企业对外部环境的适应能力，同时提高企业内在的竞争力。
二、企业财务管理与战略管理之间的协调发展
1.认识财务战略和财务管理的区别
财务管理主要是指对企业在运行过程中的会计核算方法进行管理，最终达到顺应发展需求的目的。财务管理虽然能对当前企业的财务状况实施有效管理，但是却无法对企业实施长期有效的管理，如果在企业实际运行过程中外界市场出现变化，则这种管理方式不能在短时间内更改相应的财务管理方式，进而影响最终的财务管理质量。而财务战略管理主要是将企业长远发展作为主要战略目标，再此基础上制定相应的战略计划，财务战略管理既能够保证自身战略的制定符合企业发展目标，又能够保证企业中财务运行的稳定性。在此过程中将先进的管理理念和财务战略相互结合，重点解决企业在实际运行中遇到的问题。由此可以看出，财务管理与财务战略之间的主要区别就是管理重点的不同。财务战略的管理重点在企业未来的发展规划中；财务管理的管理重点在于企业当前的财务现状中，二者之间具体的区别包括以下几点内容[1]：第一，二者在制定视角与制定层面上不同。在财务战略管理的过程中，通常情况下是根据企业在未来发展过程中可能出现的问题，将企业运行中的筹资、投资以及资金收益等内容作为其中的主要制定对象，对企业未来的发展进行规划，通常情况下规划时间在5年以上，其中主要包括企业在未来的财务发展方向、财务发展目标以及财务目标实现的基本途径等方面，是企业进行财务管理活动的主要标准。而传统的企业财务管理更加侧重于事务管理，主要根据以前的管理经验进行管理。第二，在制定逻辑方面的不同。在制定逻辑的过程中，财务战略主要将公司的运行环境以及公司的战略目标作为主要逻辑，并根据公司的发展战略制定相应的财务战略管理计划。传统财务管理主要将以前的财务数据作为主要管理逻辑，采用趋势分析法对公司中的财务状况进行分析。第三，在管理范围方面的不同。财务战略管理与传统财务管理相比较具有更加广泛的范围，财务战略管理中的管理范围包含财务管理中的管理范围，除此之外，还需要对公司管理战略的制定过程、实施方案、经营检查以及经营评估等方面内容进行修正。正是由于这一特点，财务战略管理在实施过程中具有较强的战略意义。
2.确定财务战略与财务管理之间的关系
财务战略与财务管理发展的方向，企业在发展过程中不仅经历了外界环境的变化，同时在管理过程中也经历从粗放管理到精细管理的变化，企业在不同发展阶段的管理重点都不同，通常情况下可以将其分为收支性的财务管理、效益性财务管理以及治理性财务管理，但是这三种管理方式在实际应用过程中具有一定的片面性，并没有将财务管理与企业发展相互融合，影响最终企业的财务管理质量。企业在实际运行过程中，必须将其运行的内环境与外环境作为一切经营活动的基础条件。面对这种情况，在制定财务管理计划的过程中，需要将其中的外部因素以及内部因素相互结合，降低二者对财务管理的影响。也就是说企业运行质量主要由内外环境决定，如果在制定财务管理计划的过程中，掌握了环境的变化趋势，就能够保证企业的稳定运行，但是，如果没有掌握其中的变化趋势，则企业非常容易出现财务危机，甚至导致破产。企业在实际运行中的外界环境因素主要包括政治环境、经济环境、金融环境以及市场发展趋势等情况。内部环境影响因素主要包括企业内部的生产情况、企业组织情况以及企业人力管理情况等内容。面对以上影响因素，最有效的做法就是对其中每项因素的变化情况以及发展趋势进行深入研究，这种方法能够将环境对企业财务管理的影响降到最低[2]。财务战略管理是目前财务管理发展中的最高阶段，财务战略管理的本质内容就是在战略性的视角下对企业中的财务进行管理。首先，企业中的财务战略性管理需要与企业在发展过程中的战略制定保持一致；其次，重视企业内部环境与外部环境对企业财务情况的重视程度，根据实际变化情况制定相应的发展方案，只有这样才能保证财务战略管理质量；最后，根据企业的实际情况制定出一套符合实际发展的财务战略管理制度。
3.保证财务战略管理与企业战略的一致性
财务战略管理是企业战略管理中的一项分支，与企业管理属于从属关系。企业在发展过程中的战略目标就是企业财务战略管理目标，其中财务战略管理中的管理形式可以进行适当变化，但是其中的核心管理目标不能发生变化，必须和企业战略相互一致。企业战略主要指实现企业经营目标的方式，并且需要根据企业实际的发展情况产生变化，具有一定的阶段性和层次性。在此过程中，企业总目标的制定是由企业在发展过程中各个阶段性目标组成的，同时也是企业能够长期稳定发展的主要依据。财务战略在实施过程中，不仅需要重视企业内部环境的变化，同时还需要重视企业外部环境的变化，必须始终保持较高的全面性。由此可以看出，在企业运行的过程中，无论是企业的生产管理还是财务管理，都必须在企业战略目标的基础上实施，根据企业战略发展目标制定的财务管理活动就是财务战略管理。在此过程中的重点内容就是利用战略的眼光制定财务管理计划，其中主要包括企业在运行过程中的各项财务决策、企业制定的各项财务管理活动等，只有这样，才能保证财务战略管理的实际应用价值，同时促进企业战略的发展[3]。
三、结论
综上所述，随着人们对企业财务战略管理的重视程度越来越高，如何提升企业财务战略管理的质量，成为有关人员关注的重点内容。本文通过研究企业财务管理与战略管理之间协调性的分析发现，对其进行研究，能够有效提高企业运行过程中财务管理的质量，同时还能够保证企业管理的协调发展。由此可以看出，研究企业财务管理与战略管理之间的协调性，能够为今后企业财务战略管理的发展奠定基础。
参考文献
[1]赵瀚.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].商场现代化，2017，（3）：159-160.
[2]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学，2015.
[3]朱文莉.基于资本运动矛盾与平衡的企业财务管理研究[D].西北农林科技大学，2017.
作者:郭亚丽 单位:中国储备粮管理集团有限公司广州分公司
