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摘要：在全球经济发展的大环境下，我国企业的竞争环境已经发展为需要面临整个世界的竞争，为此企业要想在市场竞争中持续生存和发展经营，因此就应该具有自己的核心竞争力，同时还应该制定符合自己发展的财务管理战略计划，因此企业发展的基础是财务管理是否合理，企业只有重视财务战略管理才能为自己赢得发展的市场空间。同时企业财务战略管理影响着企业的未来发展的方向，也影响着企业的经营目标，减少企业面临的财务风险，提升企业的核心竞争力，为企业的核心竞争力的发展提供必要的财务资源，鉴于以上财务战略管理的重要性。本文就在核心竞争力的视角下，深入研究企业的财务战略管理问题，希望对企业的发展提供帮助。
关键词：核心竞争力视角;企业;财务战略;管理
1企业财务战略管理与核心竞争力的基础理论
1.1内涵
企业财务战略管理指的是企业对财务工作制定的发展计划，这种计划是对企业的生存和发展具有决定性作用的，是企业依据自身的经营管理计划，然后站在全局的角度上对财务工作进行的谋划，因此叫企业财务战略。而财务战略管理是对企业财务管理的战略性发展；核心竞争力是企业经营的重点，企业在不断的发展中需要不断的寻找和挖掘自身能够赢得的市场，获得更多利润的项目，因此在寻找以后把它当做企业的主推项目，成为和其他企业竞争的优势，因此叫核心竞争力。
1.2两者的关系
企业的财务战略管理与企业的核心竞争力之间是相互影响和制约的关系。企业财务战略的制定要依据企业的核心竞争力的发展。在企业的发展中，核心竞争力是占主导地位，它能够指导企业财务战略计划的制定，因此可以说财务战略计划依附与企业的核心竞争力。企业的核心竞争力在不同的发展阶段是需要有不同的财务战略计划的，企业核心竞争力的改变带动企业财务战略管理的改变，企业的财务战略管理需要配合企业的核心竞争力，但是核心竞争力也不能与企业的财务战略管理计划相差甚远，两者相互影响的关系会导致企业直接面临经营风险，限制企业的发展，所以应该处理好两者的关系。
2核心竞争力视角下影响企业财务战略管理的因素
2.1外部宏观环境
企业的宏观环境因素直接影响企业财务战略管理规划，因为宏观环境因素包含企业的技术因素、企业的政治因素以及一些经济因素。企业的生产技术开发是需要依据企业生存发展的内外环境的，因为它会直接影响企业的发展；而所有的财务战略管理计划都是需要按照国家相关的法律法规来完成的，因为国家的法律政策直接影响企业的经营活动；同时社会的经济发展情况也可以影响企业的财务战略管理，因此可以说不同的宏观环境对企业财务战略计划的制定以及执行都产生不同程度的影响。
2.2行业之间的竞争
企业的发展在市场中都是出于某一个行业的，所以相对于财务管理来说，行业之间的竞争是企业发展的重点，也是企业发展自身核心竞争力的重要原因，因为每一个行业都会存在经营和发展的风险，每一个行业的变化都会直接影响企业的未来发展方向，在核心竞争力的视角下，以市场为导向来制定财务战略管理计划，依据企业自身的特点和优势，在利益最大化的背景下，最终制定不同的财务战略管理计划，增加企业的收益。
2.3企业的内部环境
我们所说的企业内部环境主要指的是企业的财务工作环境，因为在核心竞争力的影响下，企业的财务战略管理和战略发展计划依然是要在企业内部制定，需要对企业内部环境做充分的分析，才能科学的评估企业的战略发展的价值以及企业资源的优势，进而清晰的了解企业的发展潜力，有效的进行企业核心竞争力的发展，促进企业财务战略计划的制定，所以企业在重视内部经营环境的同时，也应该有组织的进行企业的潜力和发展规律的分析和总结，以便为企业的财务战略目标的制定做基础的准备。
3核心竞争力视角下企业财务战略管理的方法
虽然目前我国的企业财务战略管理的研究和发展与发达国家相比还处于落后的阶段，但是我们有先天的优势，可以充分借鉴国外先进的方法，结合企业自身的发展情况，并且积极的与世界经济接轨，研究出一套符合我国企业财务战略管理发展的方法和理论，促进企业财务管理工作的革新。
3.1正确处理好企业发展战略与财务战略管理之间的关系
企业的发展战略中包含企业财务战略，可以说企业的财务战略应该在企业大战略的基础上制定才能更加有执行力或者执行的环境。虽然就单独看，财务战略也是一个独立的个体，它的重要性不仅是管理好企业的财务，更重要的是影响到企业的生存和发展，所以说它与企业的其他部门的战略计划不同，所以企业的财务战略的管理应该遵循企业战略管理的要求，在完全符合企业财务管理活动的基础上，制度可发展企业财务战略管理，保证企业的财务管理制度的完整性和现实性。
3.2企业财务战略管理与财务工作环境相适应
企业财务战略的制定和管理应该在企业财务工作环境的基础上实施，因为企业的财务环境，直接影响财务战略的管理进度和效率，尤其在核心竞争力的视角下，企业的财务战略也应该是重视核心竞争力的基础上，充分利用好企业财务管理的环境，进而系统的整合企业的财务政策，最终制定一个完整的企业财务战略计划，促进企业的财务战略管理，为企业的财务管理减少财务风险，提高财务战略管理的实际效果和应变能力，促进财务管理水平的提高。
3.3协调财务部门与其他部门的关系
企业的财务战略管理不仅仅是财务部门的事情，它使整个企业的部门之间的配合以及资源共享，最终由财务部门综合大家的意见以及各部门发展的计划，制定一个在核心竞争力的背景下全面的财务战略管理计划。所以说财务战略的管理需要各部门之间的合作，每一个部门都有自己的发展战略，因此为了减少各部门之间的冲突，财务战略管理应该把企业利益最大化放在首位，然后结合各部门的职能战略计划，尽量保持与之一致，最终满足企业的整体战略计划，发挥财务战略管理的优势。
4核心竞争力视角下企业财务战略管理的发展建议
4.1企业一体化财务战略分析
在企业发展的过程中，企业逐渐认识到发展核心竞争力有助于在激烈的行业市场中站稳脚步，因此为了促进企业的科学发展，企业应该进行财务一体化的战略发展目标，充分利用企业的生产技术、产品、销售、市场等各方面的因素，依据现有的企业收益进行分配，虽然在核心竞争力发展过程中，企业的现金流收支会受到影响，但是企业在此阶段可以重点分析企业的财务风险关键因素，最终选择一个适合自己的财务战略发展计划，比如直接使用支付股利进行风险获取的战略选择，这都是能够为企业的发展做出一定贡献的发展计划，以便最终在企业内制定合理的财务战略管理计划。
4.2稳健的财务战略解析
在企业发展到一定阶段以后，企业的各种资源需要进行整合，同时企业内部的财务学习能力以及财务水平就出现拖后腿的现象，因此就需要重视学习能力的发展。同时在企业经营状况良好的前提下，企业的财务战略就是高收益、低负债的情况，这有利于企业不断重视自己的核心竞争力，这也是企业重要的发展阶段。因此为了企业的长远发展，企业就会选择一个稳健的财务战略，其目标就是分散财务风险，满足企业经济效益最大化，这不仅能够带动企业的整体业绩的增长，同时也有利于企业财务战略的制定和管理。
4.3企业应该重视防御型财务战略管理
企业的核心竞争力代表企业产品技术的发展阶段，但是核心竞争力也有衰退的时候，因此这个时候的企业收益也会受到严重的影响，受到市场的消减状态的影响，此时的财务战略管理也是处于被动的局面，但是这个时候就是防御性财务战略管理的成熟阶段，它的作用能够发挥出来。企业的财务管理可以将行业的高分配收益策略纳入到整个竞争核心共建的过程中，从股东的角度将高风险和低报酬结合起来，在延续企业未来发展方向的前提下，减少投资额度，支付高额度的股利满足投资者的需要，进而维护企业财务战略计划的发展方向，保证企业财务战略管理的发展。
5结语
在开放的市场中，企业发展要想拥有自己的核心竞争力，并且面对不断的竞争环境稳步发展，满足企业经济效益最大化的要求，那么财务战略管理是既能满足企业的要求，又能够适应企业发展的各种环境，并且能够为企业的发展整合资源，解决企业长远发展的问题，最终有效地控制企业的财务风险，维持企业的竞争优势。
参考文献
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[2]王思遥.对中小企业财务管理创新的几点思考[J].生产力研究,2014(10).
[3]魏金萍.企业财务风险预警状态空间模型的构建及检验[J].统计与决策,2013(24).
作者:梁兴斌 单位:中国石油广西销售公司