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摘要：房地产企业作为我国国民经济中的重要组成部分，其发展直接关系着我国社会经济发展。在房价的不断增长下，我国政府制定了对应的限制措施，以此加大对房地产的资金规划力度。本文首先分析了竞争力环境的概述，同时阐述了当前房地产财务的战略管理中的问题，最后总结了竞争力环境下房地产财务的战略管理措施。
关键词：竞争力环境；房地产企业；财务管理；战略管理；存在问题
前言
随着我国经济建设的不断发展，房价也在不断增长，对此国家加强了对房地产市场的调节与控制。在多元化时代背景下，房地产企业需要转变传统的发展思维，强化企业内部的财务管理水平，才能够全面提升企业的竞争力。房地产企业只有不断提升自身的竞争力，才能够更好的适应我国市场经济的需求，全面推动我国国民经济的增长。
一、竞争力环境概述
环境不仅仅是竞争力，同样也是生产力。企业的经济发展环境直接决定着企业内的思想水平，企业的市场发展程度直接反映出企业所在区域政府部门的执政水平。因此，环境不仅影响着企业的发展，同样也影响着区域性经济的发展。竞争力环境指的是，在多种因素的综合下(包含市场经济、社会发展、自然环境等)，能够将结果反映出来，以此达到均衡作用。国家的竞争力环境直接决定着国家的可持续发展能力与水平。相关资料显示，全球环境竞争力的评价需要从资源环境、生态环境、环境管理、环境承载、环境协调五方面进行。在竞争力环境下，不仅仅是房地产企业，其他企业也需要转变内部的采取管理方式，才能够更好的顺应时代的发展，全面提升企业的竞争力，进而在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。
二、当前房地产财务的战略管理中的问题
根据相关资料显示，当前我国房地产财务的战略管理问题主要包含投资成本、市场风险、财务意识、管理制度、预算管理几方面，主要阐述如下：
1.项目建设投资成本过高
房地产企业与其他企业有很大的区别，主要是因为房地产企业发展中对资金的依赖性比较强。由于房地产行业具备投资数量大、资金回笼期限长的特点。只有重视施工建设中的资金占比问题，才能够确保房地产企业的稳定发展。正是因为投资量过大，很多的房地产企业会选择向银行贷款，投资项目的建设周期、与企业向银行支付的利息成正比关系，进而导致施工成本增加。在物价飞速增长的当前，资金在不断的贬值，房地产企业只有加强施工周期的控制，才能够最大程度降低在建设中资金占比对企业的经济效益的损害，以此为企业获取更大的经济效益。
2.房产市场发展风险较大
由于房地产企业在资金获取上渠道较为单一，流动资金较少，难以实现企业规模的扩展。正是由于资金缺乏问题，使得房地产企业无法同时实现不同区域、项目的建设投资工作。只有在投资项目竣工验收后，等待资金回笼，才能够进行下一步的投资计划。这类投资模式增加了房地产企业的资金风险，一旦出现某个投资项目失败，将会导致房地产企业破产。在多元化时代下，房地产企业为了追求高额的效益，提升资金的回笼速度，在投资上会尽可能选择消费能力高，经济水平高的城市发展房地产事业。在项目建设工作，这类投资方式无形中增加了房地产行业的竞争，同时还增加了企业内部的投资风险。
3.确保房产财务管理意识
在房地产企业中，严重缺乏管理意识，特别是中小房地产企业。在财务管理上部分中小房地产企业还采取的是传统的记账、算账模式，难以将财务管理信息传递给高层，进而无法实现对财务信息的有效利用。这类财务工作方式还严重影响着其管理战略的发挥。房地产企业内部也缺乏专业的财务管理人员，核算人员，难以实现财务管理工作的有效开展。
4.缺乏预结算管理体系
就房地产企业发展而言，只有落实工程预决算工作，才能够确保建设成本的控制，提升资金使用的合理性。但是，在实际的财务管理中，普遍存在着以下几点问题：第一，很多房地产企业依旧采取的是传统的工程预决算方式，严重影响资金运行的合理性，加之计算工作需要频繁开展不仅增加了工作量，还降低了工作效率。第二，缺乏全面性管理，在工程项目建设工作中还存在着很多的不足，主要是因为各个部门缺乏有效沟通，严重影响着预结算工作的合理性，甚至部分房地产企业内的财务人员会抽逃部分资金，财务报表缺乏真实性与精准性，严重影响着房地产行业的发展。
三、竞争力环境下房地产财务的战略管理策略
基于上述房地产企业在财务管理中的问题，结合相关资料，在竞争力环境下，房地产财务的战略管理策略主要如下：
1.建立健全财务成本管理制度
房地产企业需要结合自身的实际情况，强化财务预算编制与执行工作，加强财务考核分析，在财务成本管理制度的建设工作中，可以从以下两点入手：首先，在企业内部建立成本管理、投资管理部门，加强对企业内部的利润管理。例如：在财务工作开展中，工程财务预算、财务决算等工作可以以季度为期限开展结算工作。全面提升企业内部资金的合理使用，针对为完成的工程项目，需要加强其审批工作。已经完成的工程项目，需要加强审查工作。确保资金控制工作的合理性，以此推动房地产企业财务工作的精细化管理。其次，在企业内部需要采取自相而下，全员参与的方式，强化各个部门之间的联系，逐渐完善企业内部的管理工作。同时企业还需要将责任划分到人头，制定合理的问责制，制定月度、季度、年度考核目标，及时开展期末总结，以此确保财务成本管理体系的有效性与合理性。
2.完善房产企业内部管理体系
房地产企业需要建立内部信息化管理，确保资金筹集与管理的和合理性，以此实现房地产企业的可持续化发展。企业财务人员需要强化财务管理工作，核对日资金流量，建立电子核算系统，确保资金预算、决算工作的合理性，强化资金控制，进而推动房地产企业逐步建立完善的资金管理体系，并在实际的应用中不断优化体系结构。
3.优化房产企业资金管理体系
首先，方地产企业管理者需要进行工作人员等级划分，不同等级的人员其访问权限不一，提升财务成本管理的合理性，以此实现对成本费用支付，成本资金评审的科学管理。其次，不同主体必须要确保财务数据的科学性、合理性，规范财务结账报表、预算报表编制工作，确保财务预算科目设置、造价会计科目设置的一致性。最后，需要开展全面预算、核算管理工作，实现不同会计主体之间的统一性，逐渐完善成本管理核算制度，以此确保房地产企业财务管理工作的合理性。
4.加强项目建设成本控制工作
第一，在招投标阶段需要严格把关，制定相应的制度，避免出现违规行为，从源头降低建设成本。第二，需要强化施工队伍的筛选，尽量选择资质深，专业技术强的施工队伍，以此确保工程建设质量。第三，强化施工现场的签证管理工作，特别是建设中隐蔽工程的签证工作，以此实现人员行为的约束，提升各项资金的使用率。第四，加强财务人员的培训工作，全面提升财务人员的综合素质，确保各项财务工作的顺利开展，以此为企业的发展战略提供决策依据。
5.合理控制工程项目建设周期
建筑工程的建设周期与房地产企业的发展有着密切的关系，因此，在实际的工作中，房地产企业需要结合实际情况，科学设置工程建设程序，严格组织各项施工，强化企业内部的资金周转。以此同时，房地产企业还需要从自身的发展战略出发，制定长远的发展计划。针对正在建设、建设结束、储备建设的项目，在资金投入上，正在建设的占比4%，建设而技术的占比3%，储备建设项目占比3%，确保三者之间的相互制约，相互补充，实现房地产企业内各项资金的循环使用。
四、结语
综上所述，通过本文的分析能够得知，房地产行业的发展直接关系着社会经济的发展，只有强化对房地产行业的发展管理，才能够提升人们的生活、生产质量。通过分析房地产企业财务管理中的问题，在竞争力环境下，房地产企业需要强化财务管理工作，才能够推动企业得到更好的发展，全面提升企业的成本管理质量。
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作者:曾海粟 拓文娟 单位:中交陕西西筑商业管理有限公司
