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摘要:战略管理会计是发展计划中的战略高度，是经济信息经过收集、分析、比较以及筛选等过程，有效地可以为企业制定计划，以更好地进行规划和实现商业现实与交易的关系。随着互联网技术的快速发展，“大数据”的时代已经到来，我国正在实施供给侧结构性改革，国有企业在这样的大背景下，更应该进行创新，利用战略管理会计，实现战略发展目标以及发展规划的完成。本文对战略管理会计进行概述，并介绍了战略管理会计在我国应用的对策，以此实现战略管理会计在我国的未来发展中得到更为广泛的应用。
关键词:战略管理会计;企业;应用
社会在进步，时代在发展。而会计方法也应该顺应时代的发展，改革、革新出最符合现下我国现状的战略。以前那些传统的管理会计理论已经不能适应时代的发展，那些老旧的会计处理方法已经不能解决现在企业面对的难题。在这种时代背景下，战略管理会计就由此产生。它因为符合经济的发展，市场的需求，表现出了极强的实战性。但由于这新兴的管理模式还在初级阶段，因此战略管理会计在我国的应用现状中还存在些许问题，这值得我们去探究。
一、战略管理会计概述
管理会计就是在企业中根据财务的专有方法，实现汇总、计算以及分析财务数据以及相关的信息等，实现企业的经营管理的水平提高，使其企业可以对经济业务有一个更为准确的把控，可以给生产经营中以及投融资提供参考，实现控制和管理目标的实现。在我国直到1980年初，才引入战略管理会计，但是仅仅停留在基础的会计理论层面上。收益管理会计公司在利用战略管理的基础上出现了战略管理会计，这是适应一种新型的会计模式，会计反映管理转向管理账户的战略管理。战略管理会计是发展计划中的战略高度，是经济信息经过收集、分析、比较以及筛选等过程，有效地可以为企业制定计划，以更好地进行规划和实现商业现实与交易的关系。经济协调，作为一种竞争优势，作为管理会计的一个分支被观察。它包括五个主要的领域:战略目标的制定、成本和战略管理、管理和决策的投资管理、风险管理、人力资源等，这方面的突破传统界限账务管理，尤其是在概念、工艺以及内容管理突破等，这一直是一个比较重要的创新，实现了管理会计的创新，是目前比较新的管理会计方式。
二、战略会计的三个主要特点
(―)外向性
在企业领域，战略管理会计不再局限于单一的公司，而是连接于企业的发展，与此有着紧密的联系。有的企业更重视相关的外部环境，如政治环境，经济环境，社会文化环境等。另外，成本的管理也因为战略管理会计慢慢在扩大，而且已经实现扩大化，如就相关产品进行研发，提供售后服务。
(二)长期性
为了实现现代企业的可持续发展，在战略管理会计上非常认真地对待，以前战略管理会计具有单一性，但是目前就要超越竞争，同时考虑到必须提高企业的实力，可以更好地把握未来趋势，通过制定一项长期战略计划的决定和企业，为了便于保持竞争优势，实现更为长久的竞争优势，就要制定一项长期战略计划。
(三)全面性
战略不仅要适当考虑生产性企业管理会计，还要进行其他相关活动的重视。这不仅仅是说生产，而且也是设计和服务客户应该得到的关注。因此，战略管理会计能抓住机遇，战略化，去风险化，从战略会计出发，实现企业的更大价值，鼓励企业最大限度地发挥其创造力。
三、我国企业应用战略管理会计的对策
(一)完善战略管理会计理论体系
完善战略管理会计的理论体系，实现战略管理会计的发展是实现我国企业走出国门的关键一步。在专业会计理论的学习中，现在无论大学专业的会计理论教学，还是私立的会计理论培训班。普遍是传播老旧传统的会计理论，那些传统的会计理论在很大的程度上已经不能顺应时代的发展，应该不断发展、不断更新，才不会被时代的浪潮淘汰。所以，为了完善战略管理会计的理论体系并使之付诸实践，我国应该设立专门的理论研究机构进行战略管理会计的理论体系完善工作。及时吸收最全新的会计专业知识，切实的与当前的社会发展，市场需求相互结合，对人才进行定期的培训。使他们的专业知识能跟现实的实际情况相互结合、运用，才能提高战略管理会计的效率。
(二)对战略管理会计理论进行创新
传统的战略管理会计理论已经适应不了当今快速发展的经济。企业要根据自身的实际情况对战略管理会计理论进行创新。首先，企业要定期的对会计工作人员输入最新的理论知识，让其能把专业知识应用在实际当中。可以通过对近期案例进行分析来提高员工将理论应用于实践的能力。其次，并不是所有的理论都符合企业的实际情况，企业要根据自身的企业特色选择最适合自身的战略理论体系，还需要根据自身经营特点对其进行创新，来使得理论知识更好的应用于实践当中，让理论最大化的应用于实践中，发挥其的最大作用，促进企业的发展。
(三)注重战略管理会计人才的培养
加紧培养我国的战略管理会计人才可以促进经济的发展。首先，在高等教育学府对战略管理会计理论的教学中应该采用近来的实例教学，分析社会情况，了解现实情况，使人才了解到运用和实施所存在的问题。其次，尤为重要的是对在企业工作人员的培训，知识要在时代的发展下不断更新，才可以顺应时代的发展。除此之外，也要对企业的管理层进行培训，着重培养他们预测、评估、决策的能力。使得战略管理会计人才在实战中发挥重要作用。
参考文献:
［1］王国强．战略管理会计在企业中的应用分析［J］．现代国企研究，2017，(04)．
［2］闫宗钰．战略管理会计在中小企业中的应用探究［J］．农村经济与科技，2017，(04).
作者:宋霞 单位:郑州拓洋实业有限公司
