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摘要：我国是个科技发展大国，在市场竞争如此激烈的今天，战略管理已成为企业经营管理中的重要组成部分，是企业在市场环境中取得不败之地的必要条件，与此同时，企业的会计管理由传统的管理会计模式向战略管理会计模式发展已成为必然趋势，要改变企业传统的会计管理理念，就必须确定传统管理型会计的缺陷及发展困难，本文就管理会计的困境与战略管理会计发展做简要分析。
关键词：管理会计；困境；战略管理会计；发展
一、管理会计与战略管理会计简介
1.管理会计
所谓管理会计，别名分析报告会计，简单的说，就是一个管理性名词，是企业为提高经济效益，设置的一项专门性的管理方法，企业财务部门通过财务会计对提报的企业运营资料及其他财务账目资料进行加工、整理、归纳和总结报告，帮助企业各层级管理人员从管理财务报表中了解企业日常运行工作中所发生的各项费用及财务计划，可以有效地为企业管理人员提供决策方向及管理活动。管理会计是企业从传统会计中剥离出来的，与财务会计共同运行企业财务管理与经营，是企业高效运行财务管理的一个重要组成部分，管理会计主要由成本会计和控制管理系统组成，而今我们所研究的管理会计，是社会发展的需要，纵观整个会计管理系统的进程，综合会计管理在我国发展及未来管理工作的趋势，企业从其运行管理中寻找管理会计对企业的有助启示，然而，在经济建设发展迅猛的今天，企业的管理会计在财务系统管理中起到举足轻重的作用，是财务管理的焦点，为企业带来管理价值和财务保护两大管理特性。由此可得，管理会计是我国企业战略运营、业务管理、财务经营行之有效的管理体系。
2.战略管理会计
所谓战略管理会计就是帮助企业各高层级领导人员制定出一套合理的、可行性的、有竞争力的经济战略策划方案，达到促进企业经济逐步发展的目的，在经济发展的道路下，提高管理者的视野，从战略角度出发，权衡利弊，分析总结和思考局势，为企业管理提供战略性的决策，使企业在经济竞争激烈的大潮流中立于不败之地，同时也为企业了解竞争对手的相关信息提供了外部消息，战略会计是企业管理的另一个分支。随着全球经济建设的快速发展，企业竞争日渐激烈，我国的企业管理不但需要先进的科学管理技术，还需要有长远的发展战略部署，不断的挑战自己，不断的创新管理，而今的企业管理者，正在逐步从“职能管理”向“战略管理”转变，我国很多成功的管理学家开始向战略管理会计这一新型管理领域进军，着手研究，希望能够为企业发展提供战略性技术支持。
二、传统管理会计的局限性
传统会计起源于19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，在企业管理中侧重于具体的财务管理的方法决策，在管理中没有形成一个条理清晰的管理理念，随着社会科技的不断进步，传统会计管理在管理上的不足之初逐步被展现出来，下文将重点从三个方面进行分析。
1.管理会计目光短浅。经济管理学家就企业传统的内部成本经营行为习惯研究，发现企业过于看中短期发展状态，缺少对企业经营长期发展的目标性、方向性和战略性的制定。
2.方法过于陈旧、落后，在财务管理活动中，传统管理会计虽然制定了事物发展前的预测、事情进展中的决策、管理程序的计划、执行方法的控制等一整套方案，从而做到企业运行过程中加强成本的管理和提高企业经营利润，但是，因传统管理会计是源于新型的古典的经济发展理论，而新型的古典的经济学则全部局限于特定的外在动力的发展模式，在没有一个合情合理的事物发展预测环境下，仅仅为求解一个未知数而破解函数方程，导致函数结果变成了假设条件下的理想答案。传统管理会计认为企业经营的重点核心工作是运用诸多以往的管理经验来证明管理会计适用于企业的长久发展，而企业与企业间的竞争关系是有竞争规则的，对于经验丰富的管理人员来说，他们可以掌控竞争局势的变化，也能胜任企业的财务管理工作。但是，长此以往，传统管理会计的诸多问题逐一暴漏出来，实践证明，管理者们的观点是错误的，不切合实际的。行为学家则认为人类是社会进程的载体，是事物发展的推动者，对企业的财务管理系统和体系运行系统都会产生重要的影响，所以以往的管理经验并不能适合现代经济的发展路线，管理者们认为的理想模式不能切合实际的战略管理模式。再则，管理会计是为企业管理设置的特定管理模式，具有全面性、连续性、综合性和系统性的管理特点，然而，在实际管理中，只有连续性可以做到，其他三项均不能实现。
3.投资过程中，没有考虑到竞争者的反应。传统管理会计对市场竞争对手的投资模式始终存在一项通病，那就是，企业管理者在做管理决定时，没有对竞争对手作出综合评价，没有观察竞争对手的具体反应，只是简单的使用过往经验对竞争对手作出决策。这是市场存在危机时，只有企业自己做出相应的应对反应，而其他企业则不作为的前提下的结论，然而实际并不这样理想化，在企业发展规模稳定时期，面对市场危机及竞争，所有企业都会做出相应的反应，并制定应对措施。那么，当所有企业都执行同样的危机公关，会导致整个行业的发展发生偏离，企业管理者所做出的危机措施可能会出现失误。
三、战略管理会计的现实意义
战略管理会计是企业财务管理中，使会计管理从战略管理上进行革变、创新以此适应企业的管理需求，在对传统管理会计革新的基础上，再建立新型的会计体系。该新型的会计管理体系结合了原有管理会计的管理走向，故而称之为战略管理会计，这是企业在竞争激烈的环境下的必然产物，是企业为了持久的立于经济发展潮流中的发展趋势，是对管理会计全面革新后与现代的科学管理有机结合的化学合成物，战略会计与管理会计相比较而言，具有以下现实意义。
1.战略会计映射了会计行业发展的客观规律，切合时展的实际需求。在经济建设发展的驱使下，会计发展需要恪守由简单到复杂、由低级到高级、由无序化到有序化的发展规律。外界环境的变化会影响会计管理的走向，但是会计管理依旧要适应环境的变化。早期企业管理中，会计使用记录管理，分为单式薄和复式薄两种形式，而财务会计与管理会计的剥离，是事物发展到预订阶段的定向衍生物。在科技经济全球化发展的今天，引进先进的科学技能，生产技术也随之发展，各类新产品的涌现如雨后春笋般拔地而起，正所谓有利润就会有风险，有机遇就会有挑战，企业资金的严重流失、国外企业抢占国内市场、科技技术的相互争夺、国内产品的激烈竞争等，这些导致传统管理会计面临巨大挑战，战略会计迅速进入会计管理系统中，对企业管理来讲，无疑于雪中送炭，使得会计管理与新形式发展轨道相融合。
2.战略管理会计帮助企业制定战略发展部署、落地执行和有效追踪，大幅度的提升了企业财务管理水平。战略管理会计可以快速适应周围事物环境的发展，为企业发展提供竞争对手的可靠信息，内容完整性、全面性，这些特性均映衬了战略管理会计的特点，反映出了战略性管理的客观发展要求。与此同时，战略管理运用改进企业的业绩指标，由以往使用高额投资换取营销利润的理念，转变为通过企业间的激烈竞争所取得的地位，同时采用“取得”、“舍弃”的方式，权衡企业在经济建设中的竞争地位以及因此使企业得到的利润变化，从而对战略发展的优势、劣势综合评价，为企业战略管理会计提供数据支持和管控标准。
四、总结
总而言之，战略管理会计的衍生，是对会计行业发展的一项重要革新，为企业会计良性发展注入鲜活力量，使得企业会计管理与经济发展相互融合，紧密发展。
参考文献：
[1]高巍.管理会计发展的新趋势,山西财经大学学报,2002.5.
[2]杨敏.关于战略管理会计若干问题的探析,企业经济,2002.7.
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[4]程琳.我国管理会计存在的问题及对策，江西社会科学,2002.3.
[5]邓厚平.战略管理会计在我国的应用条件研究,贵州财经学院学报,2002.3.
作者:李海艳 单位:哈尔滨市牧环科技发展有限公司
