前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业预算管理浅论(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】本文主要分析了我国企业财务预算管理中存在的一系列问题，并针对我国企业财务预算管理中存在问题提出了一些具体的改善策略，希望我国企业能够在科学的管理方式指导下，完善财务预算管理，实现企业的可持续发展，促进我国经济的快速、健康发展。
【关键词】企业财务;预算管理
每个企业每年都会进行财务预算的制定，企业财务预算指的是企业对于未来一段时期的发展所做出的财务预测，企业要根据自身的发展规划来制定相应的财务预算计划，对财务预算的实施过程进行监督与管理，为企业的发展作出客观的依据与参考。企业财务预算包含了很多的内容，企业运行中的所有环节都要纳入到财务预算之中，甚至包括网络、法律以及管理层面。由于企业的预算存在着很大的复杂性，所以很容易出现各种各样的问题，我国企业要想提高财务预算管理水平，就必须对自身的财务预算管理进行深入的分析与思考，找到企业财务预算管理中存在的问题，并加以解决，防止这些问题对我国企业的发展造成损害，危害我国国民经济的健康发展。
一、我国企业财务预算管理中存在的问题
（一）我国企业缺乏完善的财政预算管理体系
企业要想制定一个合理的财务预算，就必须对财务预算进行管理，我国的很多企业在进行财务预算管理时都会确立一个主管部门，这个部门是直属于企业管理层的，企业的管理者能够对财务主管部门进行直接的领导。但是在我国大部分企业中，企业的财务预算管理工作都没有形成具有预算管理能力的机构，很多企业的财政预算管理职能都是依附在财务部门当中，这对于财务预算管理的独立性和时效性来说非常的不利。在企业对自身的财务预算进行管理的过程中，有效的预算管理体系和管理机构，不仅要能够对财务人员和生产人员进行管理，还要完善自身的人力资源组织结构，在预算管理体系中加入销售管理以及预算管理人员等，这样才能够保障企业的财务预算管理能够顺应市场的变化，减少企业的预算执行力和预算方案制定过程中所遇到的阻碍。
（二）我国企业的财务预算管理理念较为落后
在我国的企业管理制度中，很多企业的财务预算管理都是由财务部门负责的，这种管理方式存在着很大的偏差，预算管理是企业财务收支管理工作的重要组成部分，在企业管理过程中，企业的财务预算是企业财务工作的重要组成部分，我国企业的很多部门对于财务预算管理的认识非常有限，他们甚至会把财务管理理解为财务部门对资金进行控制的行为，这种理解对于财务预算管理的实际效果来说会造成很大的影响。
（三）我国企业的财务预算管理和企业的战略目标不统一
我国企业现阶段财务预算管理中还存在着一个很大的问题，那就是企业的预算管理与企业的长期发展目标不一致，很多企业在进行财务预算的管理时，没有制定长远的发展目标。有些企业在进行财务预算管理时，仅仅着眼于短期利益，企业中的不同预算管理之间衔接不够自然，这种情况对于企业的长期发展非常不利。企业所能够得到的利润与企业的预算管理之间存在着很大的联系，比如在我国某些企业中，有的企业经营管理较差，但是为了保证企业能够获得足够的利润，很多企业的管理者都会采取出售股份的形式来完成预期的目标，这种行为给企业的发展带来很大的隐患。也有很多企业为了能够顺利上市，完全以财务标准来制定预算标准，这导致企业在完成指标的过程中所做出的努力和系统调整等内容都无法在企业预算管理中表现出来，根据我国企业现阶段的财务预算与其他方面的管理关系，我国的企业都没有一个统一的管理体系，这对于企业的长远发展非常不利。
（四）我国企业财务预算的制定缺乏必要的市场调研
我国企业的预算管理状态都是以封闭式管理为主，也就是说企业的财务预算管理与市场调研情况不一致，很多企业的财务预算管理都承受不了市场的检验，企业的很多预算指标与企业发展的市场环境不相协调，这点在中小企业的发展过程中表现尤为明显。企业的财务预算与市场脱轨，预算制度就无法实现在市场上的应用，这也会使企业的预算体系不能用于企业的管理之中。很多企业在财务预算整体管理上缺乏必要的弹性，在千变万化的市场经济中，企业无法进行积极的应对，制定好的预算也无法得到正常的实施。
（五）我国企业的财务预算缺乏科学的战略指导
我国很多企业的财务预算缺乏科学的战略指导，不能够进行长期的应用，很多企业在财务预算管理中都比较注重短期利益，而忽略了企业长远发展所需要的战略决策，这也造成了企业的不同预算之间出现很多的衔接不当的问题，甚至还可能导致企业预算管理中出现本末倒置的现象。此外，我国很多企业的财务预算在管理上缺乏必要的规范性，这不仅不利于企业财务预算的编制与完善，而且对企业的发展形成了很大的制约。
二、提升我国企业财务预算管理水平的策略
（一）完善企业的财务预算管理制度建设
企业在发展过程中要想实现长期健康、稳定的发展，就必须完善企业的财务预算管理制度建设，这对于促进企业的健康发展来说意义重大，企业在进行生产与经营过程中，必须要建立一个与企业生产发展相配套的财务预算管理制度，只有这样，才能够真正满足企业的发展现状。企业在制定财务预算管理制度的过程中，要对自身所处的环境进行综合考虑，比如行业的性质以及员工的素质等，然后结合企业的发展情况，才能够制定出科学、合理的企业财务预算管理制度。企业在对自身的财务预算进行管理的过程中，要对多个方面的内容进行管理，它是一项非常庞大的系统工程，所以在企业进行财务预算管理过程中，很容易出现这样或者那样的问题，因此，在进行企业财务预算管理的过程中，企业要努力处理好各个管理流程之间的关系，只有这样，才能够保证企业的财务预算管理工作能够高效运行。
（二）企业的财务预算管理要基于企业发展方向
企业的财务管理是企业的命脉所在，财务预算管理对于企业的发展来说十分重要，企业的财务预算管理实质上是企业关于自身在未来一段时期内的发展规划的数据形式表现，同时企业的财务预算管理也是企业在发展过程中实现自己的战略发展目标的重要手段，在企业的发展过程中，企业要通过制定战略发展方向，使自身的预算管理更加符合企业发展的实际情况。对企业预算管理的制定要综合考虑企业的资源状况与市场状况，企业要根据自己的长远发展目标，把长远发展目标分解为不同的发展小目标，然后把不同时期的预算作为重要参考进行综合的分析，并据此制定下一年的财务预算指标，保证财务预算制定的科学性与合理性。
（三）企业要动员全员进行财务预算管理
在二十一世纪，人才是每个企业中最重要的资源，企业在进行财务预算管理的过程中，都应当坚持以人为本，重视全体员工的力量，动员企业的全体员工参与财务预算决策，这样才能真正实现财务预算管理的预期效果。企业要充分发挥每一位员工的主观能动性，发挥他们的聪明才智，让他们为企业的发展服务，形成全员参与制定财务预算的效果。全员参与财务预算管理能够使企业的员工有更多的机会参与到企业的管理当中，让他们具有更大的发展空间，增强员工对于企业的责任意识，让他们为企业的发展贡献更大的力量。
（四）规范财务行为，提升预算信息质量
我国企业要想形成科学、合理的财务预算内容，就要对企业内部的信息质量进行综合把握，企业中的每个部门都要进行财务预算反复编制，在这个过程中，会形成一个庞大的信息库，从另一方面来讲，企业可用信息的重复率也比较高。随着互联网技术的发展，我国现代企业的数据信息也能够借助于先进的互联网技术实现电算化与网络化，通过计算机能够对庞大的数据量进行综合处理，最终形成科学、合理的预算编制内容。财务预算对于企业的发展来说非常重要，它是企业管理系统的重要组成部分，企业的财务预算管理对于企业来说，不仅是一种管理方式，更是企业实现经济效益的有效途径，在我国经济发展逐渐完善的时期，我国的企业要加强自身的财务预算管理，这样才能保证我国企业的可持续发展，促进我国国民经济的健康、快速发展。
参考文献
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作者:陈燕青 单位:福建富的乐运动用品有限公司
第二篇:企业财务预算管理体系构建与实施方法
【摘要】财务预算管理是企业实施科学化管理、强化企业财务内部控制、提高企业资金运作效率的有效手段。本文从分析企业实施财务预算管理的重要意义入手，对构建与实施财务预算管理体系的具体方法进行探讨，期望对提高企业财务管理水平有所帮助。
【关键词】企业;财务预算管理;实施方法
一、企业实施财务预算管理的重要意义
（一）有利于建立现代企业制度
现代企业制度要求企业实施科学化管理，明确产权关系，营造良好的企业运营环境。财务预算管理是针对企业各项财务活动进行预测、规划、控制的有效管理措施，能够帮助企业规范各项资金活动，协调好各部门之间的关系，使企业步入成熟化的管理阶段，进一步完善企业内部管理机制，保障现代企业制度的落实。
（二）有利于实现企业战略发展目标
企业战略目标是指引企业持续发展的动力和方向，为实现战略目标，企业必须从强化内部管理入手，向管理要效益。财务预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，能够在充分了解战略目标的前提下，将战略目标进行细化分解，落实到每年的预算管理中，制定分阶段的管理目标，从而保证总体战略目标的达成。
（三）有利于强化企业财务内部控制
财务预算管理的对象是企业各项资金活动，通过编制、执行财务预算，能够确保企业资金活动均在既定的财务指标范围内开展，提高资金利用效率，避免出现资金浪费现象。同时，财务预算管理涉及到企业各个部门的工作，通过优化配置企业资源，能够使各部门协调运作，形成企业发展合力。
（四）有利于激励员工提高工作效率
财务预算管理将经济责任落实到各个职能部门，并定期对各部门财务预算的执行情况进行考核，促使预算目标与各部门、各岗位人员的经济利益挂钩，能够提高企业全员对预算管理的重视程度，激励员工不断提高工作绩效，统一个人发展目标与企业发展总目标，为企业创造更大的价值。
二、企业财务预算管理体系的构建与实施方法
（一）合理设置财务预算管理机构
通过对各机构职责的明确，能够为企业财物预算的顺利实施和有效控制提供保障，当遇到问题时，可在协商的基础上进行解决，由此可确保企业的整体预算目标得以实现。鉴于此，企业应当对财务预算管理机构进行合理设置。首先，应设立预算决策机构。企业可成立预算管委会，并将之作为预算管理的最高决策机构，该机构中的主要成员可以由企业高层管理者和各个职能部门的负责人组成。预算管委会可定期组织召开相关会议，依据企业当前经营状况的变化，对预算执行中存在的问题进行协商解决。其次，应设立预算组织机构。该机构是预算管委会的日常工作机构，其直接受预算管委会领导，该机构主要负责以下几个方面的工作：预算编制、预算调整及考核等。再次，应设立预算执行单位，其主要负责财务预算的执行，并在授权允许的范围内对企业的资源进行合理使用，它是预算管理不可或缺的重要组成部分之一，能够将预算从计划变为现实。
（二）采用科学的预算编制方法
企业在进行财务预算的编制时，编制方法的选择至关重要，其直接关系到预算的合理性。为此，企业应当依据自身的经营特点，并充分考虑各种影响因素，选取最适宜的预算编制方法。建议企业可以选用固定预算与弹性预算相结合、增量预算与零基预算相结合、定期预算与滚动预算相结合等方法，对预算进行科学合理地编制。当编制方法选好之后，各部门应对预算指标进行确定，据此对费用进行计算，并将编制好的预算呈交给预算管委会审议，以此作为年终考核的主要依据。
（三）定期开展财务预算分析
企业可以在每年的年初，结合生产经营实际，对当年的财务预算进行制定，并通过定期与不定期相结合的方式组织开展相关会议，在会议上就预算的编制、执行、分析、考核等进行讨论，并将通过的议案以文件的形式下发给各个部门予以执行。同时，可在每个月的月初，组织各部门开展预算执行分析会议，重点对预算执行中遇到的问题进行分析，由财务部门负责对成本、费用、现金等与财务预算进行对比，并将其中的问题逐一列出，随后由预算管委会依据生产经营实际，对预算完成情况进行分析，找出预算完成度偏低的项目，并责令负责人进行改进，以确保预算目标的实现。
（四）加强财务预算调整控制
当编制好的预算在执行时受到一些因素的影响，如政策环境变化等，此时，企业的财务预算管理部门应按照实际情况对已经编制好的预算进行适当地调整，从而确保预算的合理性，为具体的执行提供新的指导依据。在对财务预算进行调整时，应当遵循以下几点原则：首先，应确保调整后的预算满足企业的经营战略需要，并且要与实际的经营状况相符；其次，应当将预算调整的重点放在执行中出现的关键性问题上，从而使调整后的预算有利于执行；再次，必须保证预算的调整方案科学合理、切实可行。在实际调整中，应由预算执行单位向预算管委会提交书面申请，就调整的原因及调整后的指标变化等内容进行详细说明，预算管委会组织会议进行讨论后，将结果上报董事会进行审批，获批后方可实施。
（五）建立预算考核激励机制
为确保企业财务预算管理工作的有序进行，应建立健全预算考核激励机制，借此来调动各部门及员工执行预算管理的积极性，从而为预算目标的实现提供保障。预算考核应当将预算编制指标与执行结果进行比较，从中找出预算执行的偏差及导致偏差的原因，据此采取合理可行的措施加以应对和解决。同时，可将预算完成情况与员工的奖惩相挂钩，做到优奖劣罚，促使员工积极完成预算，保证财务预算目标的实现。
三、结论
总而言之，财务预算管理在企业管理中占据着重要地位，不仅能够确保企业各项经济活动有序开展，而且还能够优化资源，提高资金使用效益。为此，企业要从预算机构设置、预算编制、预算分析、预算调整以及预算考核等层面入手，构建起完善的预算管理体系，不断提高财务预算管理水平。
参考文献
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作者:曾俊 单位:云南中程高铁服务投资有限责任公司
第三篇:企业预算管理问题及措施
【摘要】随着我国市场经济的不断发展，我国企业之间面临的市场竞争压力也越来越大，为了在竞争激烈的市场环境中立足，很多企业都采用了科学的预算管理来提高财务管理水平，通过科学合理的财务预算管理可以为企业的经营提供必要的依据，可以提高企业的经济效益，然而随着市场经济环境的日益复杂化，企业预算管理工作还存在着一些问题，这些问题严重影响到了企业财务管理水平的提高，本文从企业预算管理的基本特征出发，分析了企业预算管理工作中存在的问题，并提出了几点企业提高预算管理工作中存在的问题，目的在于提高企业预算管理的水平。
【关键词】预算管理;问题;措施
一、引言
企业财务管理工作中的一项重要组成部分是预算管理，通过科学合理的预算管理可以全面的规划和控制企业的生产经营活动，可以对企业的产业结构起到很多的调整作用，尽快的实现企业的经营发展目标，提高企业的经济效益，然而在实际企业的经营发展过程中，一些企业比较重视的是经济效益的提高，并没有认识到预算管理的实际性的作用，严重影响到了企业未来的发展，因此加大对企业预算管理的研究是十分有必要的。
二、企业预算管理的特征
作为企业财务管理的一项重要组成部分，预算管理对控制企业生产成本、提高经济效益可以起到重要性的作用，一般来说企业预算管理包括了预算的编制、执行以及评价，其主要的特征体现在以下几个方面上：首先，市场性。推动企业获得较快的发展是预算管理的最终目标，这样才能保证企业在竞争激烈的市场环境中利于不败之地，因此预算管理必须就要坚持以市场为导向，从市场变化和需求出发制定出科学合理的预算管理方法，这样才能够大大的提高企业的综合竞争实力。其次，机制性。预算管理工作是一项系统复杂的工作，需要经历以下过程：编制财务人员、领导层对相关文件进行审批、监督预算管理工作的执行情况，由此可以看出预算管理工作是需要按照步骤有条不紊的进行，具备一定的机制性。再次，战略性。企业的发展战略目标必须与预算管理工作相一致，通过预算管理可以整合企业的内外部资源，例如可以淘汰一些企业落后的机器设备，引进先进的仪器，可以大大的提高企业的工作效率。
三、企业预算管理存在的问题
从实际情况来看，一些企业预算管理工作还还存在着一些问题，主要的问题体现在以下几个方面上：
（一）预算管理制度不完善
一些企业在制定预算管理制度的时候并没有从实际情况出发，也没有结合实际的生产需要，很多预算管理措施的时效性比较差，在制定预算管理条例上也存在形式化的问题，这就会直接导致预算管理与实际生产经营相脱节，大大的降低了预算管理的执行效果。另一方面有的一些企业的预算编制人员的预算经验比较少，很多的时候是通过自身编制预算的经验来进行工作，这样就直接影响到企业预算管理的专业性。同时一些企业并没有建立起预算管理的激励奖罚制度，预算管理工作中表现好部门和员工并没有得到相应的奖励，在预算管理工作中出现违规行为的部门和员工也没有得到相应的处罚，这样就会直接降低部门和员工参与预算管理工作的积极性，不利于企业预算管理工作水平的提高。
（二）预算管理人员素质有待于提高
随着市场经济竞争的日益激烈，企业的管理者越来越认识到预算管理的重要性，然而预算管理的工作也越来越复杂，因此这就对预算管理人员的素质提出了较高的要求，预算管理人员如果还采用传统的预算管理模式显然已经不能适应时代变化的需要。从实际情况来看一些企业的预算管理人员是主要是由财务管理人员所担任，并不具备较高的预算管理专业素质水平，在进行预算管理工作的过程中还是采用的是传统的预算管模式，并没有根据市场经济环境的变化不断的更新自身的知识理论和技能，同时一些企业的预算管理人员并不能在预算管理工作中灵活的运用信息化的手段，这就会直接影响到企业预算管理工作的效率和水平。
（三）预算管理战略性、导向性较差
目标管理是企业进行预算管理本质，一般来说企业预算管理目标分为短期目标和长期目标，因此就需要企业从不同战略阶段来制定出预算管理计划，这样才能够保证企业长期预算管理目标的实现，才能够更好的发挥出预算管理的重要性作用，但是从实际情况来看一些企业的管理者为了提高自己任职期间内的业绩，仅仅从短期目标来制定预算管理计划，这就直接降低了预算管理的导向性和战略性。
四、企业提高预算管理的措施
从上述情况来看一些企业预算管理工作还存在着一些问题，这些问题直接影响到了企业经营管理水平的提高，因此企业需要通过以下方法来提高企业的预算管理水平，主要可以采用以下方法：
（一）不断完善预算管理制度
完善的预算管理制度是企业提高预算管理水平的关键，因此企业的管理者要建立起完善的预算管理制度，一方面企业的管理者要结合自身生产经营的需要，制定出符合生产实际需要的预算管理制度，并要以条文的形式将相关制度予以明确，并在实际的工作中严格的执行；另一方面企业的管理者也要建立起预算管理的激励奖罚机制，对企业预算管理目标进行深层次的分解，要设置出关键业绩的相关指标，实现按岗位来安排人员，根据制度来设置岗位的制度，将关键业绩指标的实现情况与部门员工薪酬相挂钩，并定期或是不定期的对员工完成预算管理情况进行严格的考评，要对在预算管理工作中做出较大贡献的员工予以奖励，对不能严格完成预算管理工作的员工要给予一定的惩处，这样才能够激励员工的预算管理工作积极性，激发出员工预算管理工作的热情，提高企业预算管理工作的效率和质量。
（二）提高预算管理人员的职业技术水平
企业预算管理工作是需要高素质的预算管理人员来完成的，因此企业的管理者要认识到预算管理人员素质水平的重要性，要从实际情况出发提高预算管理人员的素质水平，一方面企业的管理者要2017年第09期中旬刊（总第672期）时代金融TimesFinanceNO.09，2017（CumulativetyNO.672）提高录用预算管理人员的标准，预算管理人员一定要有相关职业资格才能够上岗，并不能仅仅由财务人员担任，在录用预算管理人员之后要定期或者不定期的给予他们职业技能培训的机会，聘请专业的预算管理人员来传授预算管理知识，这样才能够让预算管理人员及时的更新自身的知识理论和技能，及时的掌握国家的预算管理政策；另一方面企业的预算管理人员也要积极努力的学习相关预算管理知识，虚心的借鉴其他企业预算管理的先进经验，并灵活的应用到自身企业的实际工作当中去，同时预算管理人员也要在较短的时间内接受和掌握先进的信息化技术，这样才能适应时代变化的需要提高自身的综合素质能力。
（三）提高预算管理的战略性、导向性
为了提高企业预算管理的导向性，企业要确定科学合理的预算管理目标，从企业不同的发展阶段来制定出不同的预算管理目标，坚持战略目标与实际目标相结合，为了避免定量方法的盲目性，要采用定量与定性的方法来制定预算管理目标。
五、总结
综上所述，企业预算管理工作有着自身独特的特点，对企业的经营发展可以起到比较重要性的作用，因此企业的管理者要及时的找出自身预算管理工作中存在的问题，并从实际情况出发采用科学合理的方法来提高预算管理水平，这样才能通过预算管理提高企业的综合竞争实力，促进企业获得健康稳定的发展。
参考文献
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作者:喻玉清 单位:宁海县西店城镇建设投资开发有限公司
第四篇:企业预算管理考核评价体系探究
摘要:现代化的企业发展过程中，在企业内部逐渐出现以预算管理为主要内容的企业管理体系，具体而言，是指企业在预算的基础上，对员工进行评价与考核的工作。对于企业管理而言，预算管理是较为重要的工作，在企业预算管理中的考核评价是实现企业有效预算的保证。企业内部需要建立考核评价体系，提高企业的核心竞争力。
关键词:企业;预算管理;考核评价
现代经济社会的发展进步，带动着企业的经营管理模式向适应经济发展的方向迈进。企业之间的发展需要企业内部采用有效的预算管理模式，因此企业有必要进行预算管理的考核评价体系建设。本文首先对企业内部的预算管理进行阐述说明，其次说明企业中预算管理的考核评价体系的重要性与不足，最后提出预算管理的考核评价体系的优化措施。
一、针对于企业内部的预算管理进行分析
一般来讲，对于企业而言,预算管理是指企业对一定时期的业务，经济活动等做评估工作，根据企业历史数据与时代经济发展现状，对于企业经营所需的资金做好规划工作。而且资金的规划需要具有统筹性与全局性的特点，需要考虑到企业各个项目，各个时期的资金运用情况以及各企业部门之间的经济利益，提高企业的资金使用率，对资金的运作体系进行完善。
二、针对于企业预算管理的考核评价体系的重要性与不足进行分析
(一)关于企业预算管理的考核评价体系的重要性分析
企业内部的预算管理可以为企业制定发展战略提供一定的依据，有利于企业内部的领导人员全面掌握企业内部信息，以便制定科学合理的发展战略。企业实行预算管理能够加强各部门之间的沟通协调，便于对企业内部资源的合理分配，使企业内部的各部门之间进行紧密联系，在企业内部创造较好的工作环境，使企业职员能够更加积极主动的进行工作，从而提高企业的工作效率。
(二)关于企业预算管理的考核评价体系存在的不足分析
首先，目前的企业预算管理的考核评价体系不足以推动企业的长远发展，在我国的企业中存在追求短期经济利益的企业，把考核评价体系看做实现企业中短期的经济目标的依据，这种做法不能够推动企业的长远发展。其次，企业预算管理的考核评价体系的监督能力不足，一部分企业尽管内部已建立预算管理的考核评价体系，但是却较少实行，对员工没有形成科学的监督体系，致使企业内部预算管理的考核评价体系监督力度不大。最后，预算管理的考核评价体系与企业发展不符，部分企业为追求经济发展，在企业内部制定的企业预算管理的考核评价体系不符合企业发展的实际情况，磨灭了企业内部员工的工作积极性，对企业的发展带来负面影响。
三、企业预算管理的考核评价体系的优化措施
(一)建立企业的预算管理考核评价体系
企业内部的预算管理内容涉及企业较多方面，由此需要综合考虑企业中各方面因素，建立适合企业自身的考核评价体系，以保证企业预算管理的考核评价体系能够促进企业的发展。在企业的预算管理中财务管理占据重要位置，它能够真实反映企业的经济现状，但是在财务管理中绝大部分是关于短期利益的管理。因此需要合理运用财务与非财务的指标，建立企业的预算管理考核评价体系。
(二)对企业的预算管理考核评价的奖惩制度进行完善
企业员工是企业的重要构成部分，他们关系着企业的未来发展，基于此，需要把企业内部员工工作的积极性调动起来，能够有效提高企业的运行效率，为企业的发展带来更多的经济利益，推动企业发展。在企业内部建立预算管理考核评价时，需要以员工的利益为依据进行奖惩制度的确立，使企业预算目标顺利实现。除此之外在建立考核评价机制的奖惩制度时，需要结合企业的整体利益，才能够使奖惩制度被企业职员所认可。而且对于员工的奖惩制度需要和预算管理考核评价体系在考核结果方面相一致，有利于企业预算管理工作的进行。四、结束语企业通过预算管理考核评价体系的建立，能够激发员工工作的积极性，增强企业内部的核心竞争力，促进企业的发展，因此有必要在企业内部建立适用于企业自身，且具备科学合理性的考核评价体系。
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作者:白兰 孔祥玲 单位:中国联合网络通信有限公司吉林省分公司
