前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业全面预算管理浅谈(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：预算管理是企业针对各部门单位中的财务进行分配、控制等工作，是为了更有效的阻止或者协调企业经营活动的方法，以更高效方式完成企业定下来的经营目标的一种方法。因此，作为重要的管理方式之一，提升企业全面预算管理水平是企业管理中首要任务，文章从预算管理的意义进行分析，提出一些预算管理全面提升的策略，以供参考。
关键词：企业管理；预算管理；水平；提升策略
1预算管理的意义
在企业管理中预算管理对企业发展来说有重大的意义，首先，常言说的好，任何事情只有预先做好准备或者计划，才能够有所成就，但是如果事先什么都没有想好，就只有失败的份，所以预算管理是我国企业发展过程中主要的管理模式之一，一旦预算管理水平有所提升，对于员工来说有很大的激励作用，而且预算并不是简单的将财务进行单方面的反应，同时是一种针对企业资源进行的分配，是计划的数量化实现，是对未来企业发展的一种预测，是一种针对管理工作进行控制的手段，是一种能够协调各部门之间关系的工具，因此预算管理对完善企业基础方面的管理非常的有利，是精益生产的主要手段，同时也对提升工作考核的效率和工作的质量有着重大的意义[1]。
2提升企业全面预算管理水平的策略
2.1对全面预算管理的机构进行完善
全面预算管理并不是简单一个机构能够实施的，不仅需要各个企业部门和单位等之间的配合，而且还需要对管理的前中后进行控制。首先，企业在建立完善全面预算管理机构的过程中，需要确定管理层，管理层需要了解每个部门需要落实的职责，甚至将职责落实到每个员工的身上，以此培养员工的责任心；其次，深入全面预算管理的深度，比如说参与全面预算管理的人员从最初的财务管理人员，扩充到各部门领导之间的配合管理，重视预算过程中的管理控制，掌握全面预算管理的进度和能力，确认财务信息的准确度，了解每个预算管理的过程和目标；最后，建立总体的全面预算管理部门，该部门的人员对搜集的材料进行最终的确认分析和整理，提出一些相关的预算管理建议，发现预算中出现的问题，之后交予该部门最高领导进行最终的决定，提高整体工作的效率和水平，因此对全面预算管理机构进行完善，可以提升员工的工作效率，进而提升工作的水平[2]。
2.2针对员工的全面预算管理能力进行培训
全面预算是一个企业最重要的管理手段之一，因此员工的预算能力是最需要进行提升的方面。首先，是员工个人的预算能力，针对这一点，需要企业定期针对涉及到预算管理的员工进行培训，使其了解到预算的过程，了解预算计算的方式，增加员工对全面预算的了解，提高员工的全面预算能力；其次，针对员工的监控管理水平进行提升，预算监控水平也是员工培训的重点，员工需要重视年度的分解预算，培养员工的分解预算能力，为全面预算管理提供准确的计算依据，并且在分阶段进行监控的过程中，还能够明确监控的责任，另外，在监控方式的选择方面，需要有一定的针对性，全面预算的过程要有规律性可循，掌握准确的预算信息，并在企业条件允许的情况下设定网上监控系统，员工可以通过网上系统掌握全面预算的信息，对预算进行掌握，以此提升员工全面预算管理能力，提高企业整体全面预算管理的水平。
2.3针对全面预算管理进行全面闭环模式控制
全面预算管理重在全面两字，因此在预算管理上需要对预算进行全面闭环模式的控制，重视企业建设发展过程中每一个环节，提高员工的工作执行力度，由此可以看出，全面预算管理并不是一蹴而就的一项工作，更多的是需要员工之间进行配合，及时的发现预算过程中出现的问题，并且通过不断的改进和更新进行全面预算管理的完善，以此提升全面预算的水平。另外，在全面预算管理的过程中，会容易因为各种因素造成预算不准等情况，因此需要建立完善的管理系统，将不定的因素和收集的各种预算信息进行结合，通过计算机系统进行管理，实现资源共享和统一的闭环模式进行控制，进而提高全面预算管理的水平[3]。
3结束语
全面预算管理是随着社会发展被提出的重要管理方式之一，对企业的持续发展有着重大的意义，因此为了提升全面预算管理的水平，文章通过制定完善机构、培训员工预算能力以及制定全面闭环控制模式三个方面进行了分析，在提高了员工的预算能力基础上，提升了企业全面预算管理的水平。
参考文献：
[1]张卫东.提升企业集团全面预算管理水平的策略[J].河北煤炭,2013,01:71-72.
[2]梁秀云.全面预算管理对提升企业经营管理水平的效用研究[J].商场现代化,2014,24:84-86.
[3]何勤.对通过全面预算管理提升企业管理水平的思考[J].全国商情(理论研究),2013,22:24-25..
作者:汤璐 单位:华北地质勘查局职工大学
第二篇:铁路运输企业全面预算管理与成本控制
摘要：本文通过对铁路运输企业全面预算管理与成本控制的基本概要展开研究，分析了铁路运输企业全面预算控制管理的优势与成本控制存在的问题，提出了铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略，以供相关工作者借鉴参考。
关键词：预算；成本；铁路运输；概述；现状；策略
全面概预算管理与成本控制作为企业现代化管理方式，其鲜明的时代性、效益型、市场适应性、主动性以及综合性的特点，为铁路运输企业的发展提供了帮助，提升了企业效益，降低了企业成本，为企业的投资与快速发展提供了保障。
一、全面预算管理与成本控制的概述
（一）全面预算管理的基本概要
全面预算管理，从本质上讲属于财务管理，是财务管理的重要内容。全面预算管理所需大量的信息都是通过财务管理的方法计算得出，而且全面预算管理的运行机制也与财务管理的体制密切相关，它是利用财务的控制体制进行运转的。从企业运用实践层面来讲，全面预算管理就是的一种企业内部管理控制手段，将企业的所有关键性问题融合在一个管理系统中，推动企业向前快速的发展。
（二）成本控制的基本概要
成本控制，简单地讲，就是企业为实现成本管理目标的一种管理行为，具体的讲，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施[1]。在企业中，控制成本过程就是通过系统工程对企业在生产经营过程中产生的各项资源以及资金的耗费进行计算、调节以及监督的过程，在这个过程中，发现企业生产经营的薄弱环节，挖掘内部潜力，探寻降低生产经营成本的有效途径。
二、铁路运输企业全面预算管理与成本控制的现状
（一）铁路运输企业全面预算控制管理的优势
全面预算管理提升了铁路运输企业战略管理能力，通过对预算进行监控，不仅能够发现机遇与挑战，还能够帮助企业及时地调整战略布局，提升企业管理的应变能力[2]；为铁路运输企业经营者提供了有效的监控和考核手段，预算的编制过程能够向企业提供业绩考核的指标，对完成指标的数据进行对照研究，实现了对企业员工以及管理者的有效监督；高效地使用了铁路运输企业的资源，实现了企业资源的优化配置与利用，并在一定程度上避免不必要的浪费与使用低效；有效地管理了经营风险，对预算报表进行分析，可以预防潜在风险的发生，并采取相应的防范措施，实现了规避与化解风险的目的。
（二）铁路运输企业全面预算管理与成本控制存在的问题
当然，全面预算管理与成本控制还存在着一些问题亟待解决。首先，铁路运输企业设置的全面预算管理机构不足，机构职能履行的不到位，更缺乏健全的全面预算管理队伍。其次，对于全面预算管理目标不明确、重视度不够，在成本预算编制的设置上也较为单一，使得企业资金监控得不到有效的发挥，在预算的审核上缺乏科学规范的体系建设，没有健全的奖励机制与约束机制。第三，在信息化的大背景下，铁路运输企业全面预算管理的信息化程度远远不够，使得一些资源实现不了共享，发挥作用。第四，成本控制方式落后，没有将现代化的控制理念融入进去，造成了成本资源的分配机制与支出结构不够优化，制约了企业的效益增长。
三、铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略
（一）预算成本目标的制定要遵循科学合理的原则
在铁路运输企业发展中，预算成本目标的制定要遵循一定的科学合理性，必须切合铁路运输企业的实际需要，不能脱离实际，将科学性与合理性有机地结合在预算成本目标制定中，促进铁路运输企业生产经营管理水平的不断提高。铁路运输企业财务管理部门，将预算成本目标逐层分解，再以会计科目为主要依据对成本目标进行细化，明确各部门以及相关工作人员的职权与责任，将预算成本计划实现统一性与系统性，便于提升预算管理能力。与此同时，铁路运输企业应将市场机制引进预算成本目标控制中，通过发挥市场机制的优势作用，提升铁路运输企业效益，实现生产方式的改革与创新，将传统的粗放型生产方式逐步转变为精细化生产方式，实现企业现代化建设。
（二）完善全面预算管理与成本控制组织体系和队伍建设
首先，建立铁路运输企业全面预算管理的组织体系是落实全面预算管理的前提和基础。全面预算管理的组织体系就是明确全面预算管理的组织架构，确定各组织结构主体的职责。其次，要完善全面预算管理与成本控制队伍建设。一是要提升队伍对全面预算管理与成本控制在企业发展中作用的认识，从根本上转变队伍观念，重视预算管理与成本控制工作的开展，通过自身学习以及参加培训，提升队伍的整体综合能力，贡献自己的价值为企业创造效益。二是要明确队伍的职责，在工作开展过程中应行使权力进行管理与控制，同时更应承担一定的责任，将职责与奖惩机制有效的结合起来，积极参与到铁路运输企业建设中去，通过不断的创新工作，树立当家理财的管理观念，控制企业的各项支出，提高铁路运输的经济效益。
（三）健全监督考核体系，完善奖惩机制
铁路运输企业要健全监督考核体系，就要从预算编制、预算执行过程与结果等方面进行。在对相关工作人员进行考核时，应根据铁路局相关指标体系以及生产单位的性质进行实际考评。在预算考评过程中，预算是考核的标准，奖惩制度是评价的依据。以预算目标为标准，通过实际与预算的比较和差异分析，确认其责任归属，并根据奖惩制度的规定，使考评结果与责任人的利益挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，以此激发、引导执行者今后完成预算的积极性，对于企业实现目标利润具有积极的激励和推动作用。
四、结束语
在铁路运输企业发展中，科学地组织实施全面预算管理与成本控制，不仅能够转变管理模式与机制，还能够提升企业竞争实力，在激烈的市场竞争中茁长成长，实现提路运输业的可持续性的发展。
参考文献：
[1]李庆,杜青.以成本为中心的全面预算管理在铁路运输处的运用[J].煤矿现代化,2006,02:74-75.
[2]邓有跃,张宏,史奔经.全面预算管理在铁路运输企业的实践与探索[J].中国铁路,2006,05:27-32.
作者:祁剑光 单位:神华包神铁路有限责任公司
第三篇:企业全面预算管理探究
摘要:由于企业对信息化下的全面预算管理的认识不足,导致在企业的运营过程中暴露出了许多问题。本文将在系统介绍全面预算管理重要性的基础上,探讨企业在实行全面预算管理过程中的难点以及在信息化条件下的新要求,并对加强企业加强内部预算管理提出建议。
关键词:信息化;全面预算管理;建议
一、引言
全面预算管理是一种企业在对内部预算进行全面规划与内部控制的过程中,所采用的一系列的方法和手段的总和,其将控制功能、激励功能以及评价功能融于一体的综合管理机制。随着我国市场经济的发展以及企业之间市场竞争的加剧,许多企业正朝着集团化的方向发展,企业的规模也随之不断扩张。在企业长期的发展中,凭借全面预算管理对内部管理进行优化与内部资源整合,已成为众多企业发展战略的主线和突破口。但是由于企业自身对信息化条件下进行全面预算管理的认识不足,加之企业发展的外部环境复杂多变,导致在企业的运营过程中暴露出了许多问题。本文将在系统介绍全面预算管理重要性的基础上,探讨企业在实行全面预算管理过程中的难点以及在信息化条件下的新要求,并对加强企业加强内部预算管理提出建议。
二、企业实施全面预算管理的重要性
(一)强化企业战略的实施
企业在实施全面的预算管理过程中,涉及许多管理活动,其中预算是最能体现出该企业对内部经济资源的需求及使用效率。实行全面的预算管理,对有效地促进企业资源朝组织战略的发展方向流动。此外,企业基于全面的预算管理可以明确组织内一段时间内的经济目的以及成员工作的方向,将企业的战略目的的实施过程与日常的运营活动实行无缝的衔接。最后,企业实施全面预算管理,可以有效地监管企业的战略目标,监控以及尽早地发现影响企业稳定性的潜在因素,适时地调整企业的战略规划,提高企业对战略规划的管理能力。
(二)有利于促进企业的精细化管理
企业是以追求经济利润为目的的组织,因此,追求盈利最大化是其天职。在当前市场竞争越来越激烈的情况下,传统的依靠扩大营业收入来增加盈利的边际效益逐渐减小,而通过减少企业经营成本费用来提升利润空间的边际效益逐渐上升,客观上对企业项目的进一步精细化管理提出了要求。通过全面的预算管理,企业可以在保障提供基本服务的前提下,有效地控制内部的经营成本,降低非必要支出和费用。例如,在开始一项企业项目之前,如果对每一个环节的费用的预算进行有效管理,并且在项目实施的全程中,对比分析成本费用支出情况与项目进度情况,不断进行比较,调查原因以及纠正。
三、实施企业全面预算管理对信息化的要求
首先,企业实施全面预算管理,是对企业内部运行体系的整体规划,会涉及较多的经营活动,且需要众多职能部门的积极参与。由于各职能部门特殊的工作任务及分工,在进行系统化的预算管理过程中,往往拥有独特的预算指标。因此,实行全面预算管理,必须对企业经营活动进行系统化的规划,建立健全预算指标体系。其次,由于许多企业现行的组织架构中,各职能部门都是对立的财务单位。因此,协调各职能部门之间财务数据的难度大。客观上要求更多的汇总与审核工作,为支撑全面预算管理的信息化系统提供有价值的数据,并对财务数据进行汇总与分配,提高预算管理的效率。
四、提高企业全面预算管理信息化的建议
(一)制定适当的战略管理目标
实行全面的信息化条件下的预算管理,必须首先明确企业的战略目标。在企业进行全面预算管理的规划过程中,必须将企业的经营战略目标与当前的发展规划相统一,坚持问题导向,发挥信息化全面预算管理对企业日常运营的作用。在合乎企业长期的前提下,对内部的现有资源进行合理的配置与流动,控制各项活动的费用开支,追求企业利润的最大化以实现企业的经营战略目标。
(二)引进适当的信息化管理系统
企业在引进信息化的预算管理系统时,应当兼顾企业当前发展的现实与未来发展的需要。全面预算管理系统应该是一个各预算模块相互联系,关系复杂的一系列的预算所构成的综合体系。企业引进的预算管理系统,必须与企业发展当前的营销系统,采购系统,生产控制系统以及财务系统等运营系统相结合,并对企业未来发展的可能需要进行设计,提高系统的使用寿命。目前,我国企业应用较多的信息系统是ERP、东华厚盾等软件,这些信息化系统内均涉及财务管理模块,企业可以根据自身经营的特点以及未来发展的可能需要,在其基本功能设计的基础上,进行企业个性化的管理系统设计。
(三)提高财务人员的信息化意识
财务人员是企业全面预算管理的主要工作人员,其信息化的素质在很大程度决定了企业进行信息化管理的成效。目前,我国企业虽然已经开始引进以信息技术为依托的全面预算管理系统,也为企业带来了较大的收益,增强了企业的外部竞争力。但是,由于企业对财务人员的培训不完善等原因,仍存在许多企业的财务工作人员不能正确认识在信息化条件下进行全面预算管理的现象,给企业的长期发展带来了障碍。因此,加强对企业财务工作相关人员信息化方面的培训,使得信息化条件下进行全面预算管理的观念成为组织内所有成员的普遍共识,做到人人参与,充分调动员工的积极性。同时也加强了预算管理过程中的透明化程度,提升了企业成员在预算过程中的监督力度,有利于企业的稳定发展。
(四)实行全过程的信息化管理
进行的全面预算管理,必须实行全过程的信息化,包括预算数据的来源,预算计划的编纂以及预算实施的控制。建立一个以经营项目为出发点,将精细化管理贯彻到每一个环节当中的管理体系,实现事前,事中与事后控制的有机结合,树立预算管理系统与业务系统无缝衔接,预算,结算,核算三者一体的数据根源化系统化分析的建设思路。加强对预算执行情况异常的预警以及及时合理的处理,同时建立健全预算的考核奖惩制度,将责任落实到具体个人,实现有功必奖,有罚必惩,奖罚结合,以此来完善企业的绩效考核机制。
五、结束语
在信息化视角下进行企业预算的全面管理,不仅可以提升预算管理的效率,使企业管理回归到核心的控制点与关键问题,最大效率的使用企业资源,为企业发展提供及时有效的信息。此外,还可以提高企业对外的核心竞争力,是企业加强内部管理,走上精细化管理的必经之路。建设有效的全面预算管理信息系统,可以极大地推动企业经营管理水平的全面提升,促进企业持久稳定的发展。因此,企业应当高度重视。
参考文献:
[1]李云霞.企业全面预算管理的信息化研究[J].会计师,2015,(15):39-40.
[2]杜永鹏.基于信息化下的企业全面预算管理实施[J].财经界(学术版),2015,(04):71+124.
[3]黄汉玲.信息化基础上的企业全面预算管理[J].会计师,2013,(08):21-23.
[4]辛歆.基于信息化平台的企业全面预算管理体系建设研究[J].商业时代,2013,(02):96-97.
作者:刘福兴 单位:中国航发四川涡轮研究院
