前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业预算管理简述(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
企业在发展中离不开预算管理工作的开展，它在企业的管理工作中得到了更加广泛的应用，铁路运输企业也是如此，值得注意的是现代铁路运输企业在进行预算管理工作的时候，还存在一些问题需要解决，在今后的企业运营中需要找到预算管理的完善对策，对预算管理中存在的重点难点进行明确，使得铁路运输企业的发展目标更加明确，实现铁路运输企业的健康长久发展。
关键词：
铁路运输企业；预算管理；问题对策
新的发展形势下铁路运输企业预算管理工作发挥着愈加重要的作用，通过预算管理能够帮助企业进行资源的优化配置，成功的进行相关风险的回避，并增强对风险的管控能力，使得企业获得更大的经济效益，从而促进企业获得进步，在具体的预算管理工作中需要结合企业的实际经营状况出发，认清管理工作的本质，遵从预算管理发展的相关原则，实现企业内部的管理的完善发展。
一、铁路运输企业预算管理中存在的问题
1.铁路运输企业存在预算目标不清晰的问题。企业实行预算管理能够实现自身管理水平的有效提升，然后就是实现企业整体效益的增加，使得企业现有的资源能够得到更好的管理分配，不过在实际的工作开展过程中，通常比较重视的是对财务目标的控制，对那些非财务指标的预算则比较忽视，这样同样能够完成预算指标，但是企业获得的实际效益与管理水平却得不到有效的提升。在铁路运输企业的预算管理中单方面的注重对上级命令的执行，看重具体利润指标及预算成本的变化，对实际的铁路运输市场的发展状况没有进行充分的考量，比如，在企业的成本支出方面，不管哪种类型的支出实行的都是统一的标准，使得企业的基本生产费不能得到很好的保障，相关的运输设备也不能进行及时的替换维护，这对于铁路运输企业的安全生产是非常不利的。
2.铁路运输企业预算不够全面。当前铁路运输企业实行的预算管理还只是单方面的存在于收支上，相关的运输生产、投资等内容还没有加入到预算管理的系统之中，这样对于预算管理工作来说，不能顺利的进行资源的优化配置，投入产出的效率也不能得到很好的增加。预算管理工作的开展能够对企业的发展进行提前的规划，使其以后的生产经营都能够顺利的开展，这是管理所具备的规划职能的发挥。在人们原有认知中，预算是一种财务行为，是由财务机构负责的，对预算工作的理解存在较大的偏差。铁路运输企业也有很大一部分将预算管理规划到了财务部门的工作之中，由财务人员去专门负责，同时负责传达上级的命令，其他的机构工作则很少与预算编制发生关联，知识简单的进行每年预算的数量，没有按照机构的实际情况去制定合理的预算数额，这样编制的预算可操作性不强。
3.预算管理中存在道德问题及监控不严的问题。在铁路运输企业的发展中，上下级目标不统一，同时也存在信息不对称的情况，信息在上下级之间不能得到顺利的传达，相关的信息内容也会出现误解的情况。下级一般会对信息进行加工，那么上级得到的信息就会失真，在根据信息进行决策的时候也就容易出现偏差了，对下一步工作的实施造成不利影响。另外，为了规避风险，下级在工作中会为了避免预算支出被削减、减轻工作任务，对工作难度及实际支出进行夸大，从而使得预算与实际的经济情况之间存在差异。此外，在预算执行中还存在监控不严格的问题，监控工作不完善，会计核算与预算管理不一致，预算支出超标的情况时常发生，单位在生产活动中只是注重自身利益的增加，在预算报表中经常会出现虚假报告的内容，对预算进行调整的时候也不能准确的把握，不能综合考虑到运输生产的动态性变化，在预算执行产生变化后没有根据其政策性、生产性等进行调整。
二、铁路运输企业预算管理的完善对策
1.完善铁路运输企业预算管理体制，创造良好管理环境。从预算管理的相关内涵可知，预算管理的组织体系主要包含有预算决策机构、预算组织机构、预算编制执行机构等内容，预算决策机构在预算管理中属于最高一级的管理阶层。通常是企业中的负责成为这一机构的主任，总会计师担任副主任的职务，其中的组成成员通常还有各副职、分公司的负责人等。预算组织机构需要根据决策机构的工作安排，去开展相关的预算管理工作，并承担相应的责任，其中财务、计划部门是其核心部分，生产经营机构与预算部门进行结合，能够以专门的职能部的方式呈现，也能够形成预算工作的联合体。在企业中的预算编制执行部门属于预算的责任主体，能够确保预算管理工作的顺利执行。铁路运输企业相关组织制度的形成需要明确预算管理权利及责任的具体分布情况，这样预算管理才能正常的运行。而铁路运输企业预算管理的不断完善需要的就是对预算管理所形成的组织结构进行明确，对组织结构中的各个主体所担负的职责有一个清晰的认识，然后形成与预算编制、执行系统相互不干涉的信息反馈体系，对出现的异常信息进行及时的处理分析，将威胁因素扼杀在萌芽状态，及时的制定科学的问题处理规划。
2.预算管理应实现不同业务部门的共同参与。铁路运输企业的预算主要有生产经营预算与资本经营预算两类，第一类需要以达到一定的目标利润实行管理活动，资本经营预算需要以追求投入产出的最佳效益为管理目标。铁路运输企业中的财务预算属于预算管理的组成部分，它与其他类型的预算之间是相互联系的，形成了一个预算管理的整体。在预算管理工作的开展中，需要积极协调各部门的工作，最大程度的确保不同部门都能参与到预算制定工作之中去，这样有利于信息的流通，使得预算结果更加科学。另外，执行人员只有积极的加入到预算编制之中，才能将预算作为其努力工作的一项任务去对待。业务部门在预算管理工作中需要对项目的相关规定要求进行统一的明确，实现财务资源的规划整合，把运输生产、营业收入等预算项目实行统一的安排规划。
3.增强预算管理的科学性，形成有效的监控方法。各个管理部门应该形成科学的预算管理意识，在预算的相关规定下达之后不能随意的进行更改，在出现严重的运输安全事故或者非正常事件等的情况下，就需要对运输生产工作进行及时的调整。形成一套完善的铁路运输企业的预算管理工作流程，使得预算管理能够有章可循，工作更加规范化。另外，预算管理的监控需要实现财务与生产技术控制的结合，经济模式也应该与行政、技术等手段进行结合，铁路运输企业在经营中需要注重对管理层次及范围的拓展，使得管理方式方法更加细化。对客运营销进行管理主要是依靠旅客列车开行及运行图的优化实施的。机车车辆的运用效率的提升主要依靠的是对机车交路进行优化，减少期间小型列车的运行数量，特别是对单机走行要进行严格的管理。保障铁路运输过程的效益的增加，确保运输生产能够有序、高效的完成。
三、结语
铁路运输企业的预算管理正在从传统的管理模式向着现代化、系统化的管理模式迈进，通过系统化的管理去将铁路运输中涉及到的各种资源进行汇总，实现不同资源之间的协调统一，使得铁路运输企业所具备的优势能够得到充分的发挥，对企业预算管理进行不断的改进完善，可以实现企业效益不断增加的目标，为国民经济及社会的进步作出更大的贡献。
作者：曹亦云 单位：大秦铁路股份有限公司原平工务段
参考文献：
[1]易枭昀.铁路运输企业全面预算管理存在的问题与对策[J].时代金融,2013,21:79-80+190.
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[3]白闽晋.简析铁路运输企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].中国总会计师,2010,06:142-144.
[4]李宏英.铁路运输企业全面预算管理存在的问题及解决措施分析[J].现代经济信息,2015,09:299.
第二篇：电力企业财务管理精细化预算应用
摘要：
财务管理是电力企业管理中非常重要的一个环节，通过财务管理可以对当前企业的财务情况和经营情况等进行详细的了解，对企业发展有一定的积极作用。但是目前电力企业在进行财务管理时存在不同程度的问题，文章首先对电力企业财务管理过程中现存问题进行分析，其次对电力企业财务管理过程中应用精细化预算管理的重要性进行说明，最后对如何更好的在电力企业财务管理中使用精细化预算管理提出了一些措施。
关键词：
电力企业；财务管理；精细化预算管理；应用；分析
随着市场经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，为了使自己企业在竞争中处于不败之地，电力企业需要对各项管理工作产生足够的重视，其中财务管理工作的好坏对企业发展有非常重要的影响，电力企业需要聘用专业人员对企业财务工作进行系统的管理，并且需要对现有的财务管理方法进行不断的研究，从而提高使电力企业财务管理工作的质量，为电力企业稳定发展提供坚实的基础。
一、电力企业财务管理工作现存问题分析
第一，预算编制缺乏合理性。预算编制是进行预算管理工作的重要依据，其合理性对预算管理工作能否顺利进行有着重要的作用，但是通过实际调查发现我国多数电力企业在预算编制工作上缺乏合理性，主要表现在如下几方面：其一，多数电力企业在进行预算编制工作时未能对自身的实际情况进行充分考虑，这种情况导致编制出的预算同电力企业的现实发展现状存在较大差异；其二，一些电力企业在预算编制过程中使用“上下结合、逐级汇总”的编制程序，此种编制程序在预算编制过程中需要各级人员参与其中，在信息传递方面需要较长的时间，从而导致预算编制工作持续的时间较长，在此期间自身企业及市场可能会发生不同程度的变化，导致预算编制有一定的滞后性，严重时会阻碍电力企业的发展步伐。第二，没有完善的预算管理制度。电力企业预算管理过程具有一定的复杂性，为了最大程度的提高预算管理工作的水平，电力企业需要对预算编制、预算考核及评价工作产生足够的重视。但是一些电力企业进行预算管理工作时对预算考核和评价工作没有足够的重视，尚未建立完整的考核机制，对预算管理过程不能进行正确、全面的考核，导致预算管理过程会出现一些问题，对企业的正常发展产生不利影响。第三，预算执行落实不到位。预算执行工作对企业预算管理工作有着非常重要的影响，如果其在实际工作过程中执行较好将会对预算管理工作产生一定的积极作用，但是目前多数电力企业预算执行力较差，导致预算管理工作徒有其表没有实质性意义。即使一些电力企业预算执行力较好，但是在执行过程中没有健全的管理制度，员工不规范的行为时常发生，从而使预算管理工作无法达到预期目标。
二、电力企业财务管理工作中使用精细化预算管理的重要性
第一，对实现电力企业财务目标有一定的积极作用。预算管理是电力企业财务管理工作中非常重要的一部分，预算管理工作涵盖企业的各个部门，可以对每一个部门的经济活动进行严格考量，减少经济活动超过预算资金的现象。通过预算管理可以对电力企业当前的发展目标进行系统化管理，对各种指标进行具体量化，并且可以对抽象的指标进行具体化，将不同的指标分配给不同的部门，让各个部门严格按照预算指标进行具体工作，进而使实现电力企业财务目标。第二，使电力企业的资源配置得到了优化。在使用精细化预算管理模式后电力企业可以对现有的各种资源进行合理利用，对电力企业的快速发展有一定的促进作用。在财务管理工作中使用精细化预算管理可以将预算编制渗透至企业的各个方面，并且可以将企业现阶段的发展目标同实际情况进行有机结合。在实际工作过程中管理人员可以按照事先制定的预算指标对各个部门的执行情况进行监督和管理，在管理过程中需要对各部门的实际情况进行详细记录，之后进行总结和分析，在分析完成后对存在问题的部门进行适当的调整，从而保证所有部门可以正常的进行运转和工作，从而为电力企业快速、稳定的发展提供有利条件。第三，使电力企业的考核评价体系得到了完善。应用精细化预算管理后可以将电力企业的预案算编制过程、预算执行过程和考核评价体系进行完美结合，便于电力企业对员工的工作情况进行考核评价。电力企业将各个部门的实际发展情况作为主要依据为其制定相应的预算管理目标，之后将预算管理目标进行合理的分解，将其落实到各个部门的员工身上，从而将员工和电力企业的整体发展进行结合。管理人员需要按照考核评价体系定期对员工的工作效果进行考量，总结分析出当前电力企业存在的问题，之后对现存问题进行研究及时采取有效的措施进行解决，从而提高电力企业财务管理工作的质量。第四，减少电力企业财务风险。在市场经济快速发展的背景下，电力企业市场改革的步伐不断加快，这种情况使电力企业在发展过程中会遇到不同的风险，其中财务风险是比较重要的一部分，财务风险对电力企业的发展会造成较大的不利影响。通过调查发现近几年我国电力企业财务风险呈逐年上升的趋势，电力企业为了减少财务风险，在进行财务管理时使用了精细化预算管理模式，精细化预算管理模式可以对当前电力企业的实际财务情况进行深入的分析，并且可以对可能出现的风险进行提前预测，在相关风险预测完成后制定科学、合理的控制方法，最大程度减少风险发生的几率，与此同时还需要针对相关风险制定有效的防范措施，在风险发生后可以立即采取防范措施进行解决，从而将财务风险带来的不利影响降至最低。
三、提高电力企业财务管理中精细化预算管理水平的对策
第一，对当前财务管理理念进行改进和创新。随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业为了在竞争中有一定的优势并且保证自身的经济效益需要对财务管理理念进行改进和更新，树立精细化的财务预算管理理念，对企业的预算管理目标进行量化和细化，但是需要保证预算管理目标同电力企业的实际发展情况相符，从而更好的实现预算管理目标。除此之外电力企业在预算管理工作过程中需要遵循与时俱进的原则，将市场的实际情况作为管理的主要方向，对当前的管理机制和管理制度等进行优化，从而促进电力企业发展。第二，组建专业的精细化预算管理团队。为了保证精细化预算管理工作取得更好的效果，电力企业需要组建一支专业的管理队伍，选择经验丰富、管理水平较高以及财务知识充足的员工加入管理队伍中。在管理队伍建立完成后实行责任制，对每一项管理内容进行明确分配，让管理人员明确自己的工作内容和职责，日后严格按照相关规定要求对电力企业的财务进行管理，主要包括对预算编制过程、预算执行过程和考核评价过程进行全面的监控，对提高财务管理工作效果有一定的积极影响，并且可以降低财务风险发生的几率。第三，重视预算编制过程。预算编制合理与否将直接影响精细化预算管理工作的质量，为此电力企业需要对预算编制过程产生足够的重视。其一，在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究，并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估，在此基础上进行预算编制工作；其二，在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合，电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息，进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求；其三，在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法，从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。第四，加大预算监督力度。电力企业需要制定科学、合理的内部控制机制，让管理人员严格按照机制对预算执行过程进行监控，在此期间可以发现执行过程存在的不足之处，经过分析后使用有效对策进行解决，从而提高预算管理的效果。第五，对预算考核过程产生足够重视。预算考核过程主要指对精细化预算管理的水平进行评估，电力企业需要构建完整、合理的考核体系，并且根据各个部门的特殊之处制定最佳的预算考核指标，在预算执行后按照考核指标对各个部门的执行情况进行分析，对成功和不足之处进行总结，为后期工作奠定良好的基础。
四、结语
通过上文可知在电力企业财务管理过程中使用精细化预算管理模式可以提高管理水平，对企业的发展有一定的积极作用，上文对财务管理过程现存问题进行分析，并且对如何更好的使用精细化预算管理模式提出了几点建议，希望为电力企业进行财务管理工作提供可供参考的建议。
作者：庹明玉 单位：京能十堰热电有限公司
参考文献：
[1]刘杰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经贸实践,2015(13).
[2]黄奇兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财经界,2016(02).
[3]陈凤书.浅论精细化预算管理在电力财务管理中的实践[J].中国经贸,2015(04).
[4]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界,2016(33).
[5]欧阳敏.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].时代金融(中旬),2015(09).
第三篇：电网企业项目预算管理优化
科学合理的预算管理流程既可以提高工作效率，又可以节约人力、物力，达到事半功倍的效果。为适应公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”，切实落实全面预算管理，完善预算管理机制，积极推进预算管理由财务控制向战略保障转型，由经验管理向标准管理转型，由指标考核向综合评价转型，由目标管理向过程管理转型，不断拓展预算管理的深度和广度，国网江西会昌县供电公司开展了新形势下电网企业项目预算管理流程优化课题研究，使每项具体业务匹配相应的科学、合理的管控预算流程，这是一个不断总结，不断探索、不断完善、不断推陈出新的过程。新形势下，在电网企业项目预算管理过程中，通过ERP系统实时查询项目预算管理过程的实际情况，使公司项目预算管理过程中发生预算下达、需求提报、招投标、合同签订、合同履约、材料领用、服务确认、发票校验、财务过账、结决算等工作流程有机统一，系统通过及时统计各过程阶段的完成情况，并给出与计划的差异，加强过程控制，对脱离计划的不利差异及时分析，采取纠正措施，以使整个公司的项目实施处于监控状态下，保证企业目标的实现。
1项目预算管理的前期流程
电网企业依据当地经济发展水平、社会进步程度和政府制定的发展目标预测对电力的需求，结合电网供电能力能满足的程度，以及要满足电力供应新采取的措施，提出建议项目，编制项目预算，从经济性、可行性、缓急程度等方面评级，提出实施该项目的资金需求，报送不同的分管上级部门；上级部门依据来源于各方面的大量信息，站在全局的高度进行取舍，决定是否实施；预算批准后管理层通过文件及系统下达项目预算。在项目储备、编制预算、项目创建等项目全过程中，同一项目的编码在项目储备库、ERP系统和财务管控系统中进行“三码联动”和“一一对应”，确保项目的唯一身份。从项目预算开始管控。在ERP系统中，保证价值和实物统一的工作从基建、技改项目的创建就开始了。ERP系统的项目管理包含全面的项目计划和项目财务管理。设计阶段产生的设备清单会传入系统中，挂在项目的WBS结构下。在项目执行过程中，公司探索项目预算控制方法，对专项成本实行项目化管理，通过在项目执行过程中添加辅助标记等措施，实现项目预算和成本预算的双重控制，提升专项成本预算管控能力。在预算管控上，财务部门负责预算总体统筹，按照费用性质确定归口管理部门，实际执行时则由业务部门发起，并在源头进行预算控制，公司作为执行层，接到上级批准的项目预算后开始组织实施。至此项目预算管理正式开始实施，同时通过系统能清晰地反映此流程的开始。
2项目预算管理的实施过程
业务部门一方面编制外购材料清册，另一方面编制实施方案报省公司准备招标，此过程为需求提报阶段。省公司利用量大、面广、技高的优势吸引厂商和提供劳务商，此过程为招投标阶段。招标完成后受省公司的委托与中标者签署协议，以明确双方的权利和义务，此过程为合同签订阶段。根据双方签订的合同，供应商提供货物，公司由物资需求部门牵头，组织发展建设部、运维检修部、物资部等部门人员进行质量检验，经验收合格后物资班办理入库，同时物资班将合同、中标通知书、发票、入库单等资料提供给财务部，由财务部审核付款手续完整性，根据合同进行发票校验和付款，此过程为合同履约过程。此过程财务通过系统甚至可以明细至每个项目、每个供应商，实时查询，反映至每个供应商合同订单、到货、开具发票及发票入库服务的情况，以便全程跟踪，及时反馈，控制预算使用情况，同时加快流程流转进度。
3项目预算管理的财务流程
施工单位根据施工进度安排与要求领用材料，项目部根据施工进度与合同，通过系统进行服务订单申请，提供至财务部。财务部严格依照合同约定同时审核款项支付手续办理及财务过账处理。项目转资前设备现场核查，确保设备资产真实。要求所有工程项目正式转资前，必须组织设备现场核查工作，未核查确认不得办理正式转资。项目转资设备现场核查由项目管理部门牵头，设备管理部门、实物管理部门、财务资产部门派相关专责参加。定期召开项目转资会议，保证资产台账和设备台账的联动和资产入账的及时性。当在系统中创建新增的设备台账时，同时生成固定资产号。通过设备编号和固定资产号之间的关联，设备台账和资产台账的共享信息保持一致，按照时限在工程决算后进行项目正式转资，确保资产入账的及时性，同时此项工程项目结算、预算关闭。
作者：谢才华 单位：国网江西会昌县供电公司
