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摘要：
工程企业的发展关系我国的国计民生，从财务管理角度确保其内控措施的有效实施是促进工程企业经营管理水平的重要体现。但受我国之前传统经济体制的影响，工程企业的预算管理依旧存在不少问题。本文将从我国工程企业财务预算管理的现状以及工程企业财务预算管理的强化管理措施2个方面对工程企业财务预算管理中存在的问题进行阐述。
关键词：
工程企业 财务预算管理 现状分析 强化管理
一、我国工程企业财务预算管理的现状
1.工程企业财务预算管理的管理理念和落实精神缺乏全面性性
全面预算管理主要包括2个方面：第一，全面预算管理的实施包括企业每个部门在内的全面性、规模性的任务；第二，全面预算管理即生产经营预算，财务预算和资本性支出预算，是包括企业管理各个主要环节的预算。但是在这两个方面，我国工程企业做的都不到位。许多工程企业的预算管理是由财务部门单独落实的，其他部门基本上处于被动参与的状态，积极性较差，导致最终的预算效果并不理想。另外，现在工程企业的预算管理不包括生产经营性预算，只涉及财务预算和资本性收支预算两项，造成这种情况的原因一方面是企业的预算管理在生产环节或者是部门内部未设立专门的预算管理机构和组织，单凭财务部门一个部门的力量，不可能全面掌握和把控企业生产环节的所有业务、资金、人力资源等的详细情况。另一方面，工作人员对企业既有预算规定和实施细则的落实性差，致使企业的规章制度起不到预定的效果，导致企业的内部控制工作风险重重，全面预算管理想要在工程企业中有效实施还需要大家共同的努力。
2.企业财务管理工作人员的专业技术水平需要加强
随着我国工程企业的迅速发展，对财务管理工作人员尤其是预算管理人员的需求量越来越大，但是实际情况是，预算管理人员的整体专业素质水平和企业发展的实际需求水平之间还有非常大的差距。新形势下，财务和预算管理信息化的全面落实需要集企业各个部门的共同力量，这就预示着预算管理人员必须具备处理信息化技术的专业水平，并且工程企业综合管理的要求也要随之增高。目前，ERP信息管理系统在工程企业中的使用率已经较为普遍，但是因一线操作人员在日常操作中操作不当引发的ERP技术风险和相关人员违规操作为个人或本部门谋取私利的道德风险还是较为常见。因此，加强财务管理人员尤其是一线实际操作人员的技术水平和专业素养是非常有必要的。
3.企业预算管理工作的全局观和整体把控能力较差
工程企业预算管理中的常见问题之一是缺乏整体把控，许多预算管理工作仅仅针对某一具体项目或者某一流程展开，甚至预算管理对象之间都缺乏必要的联系。如果某个工程企业没有意识到自身预算管理的片面性，盲目地将企业相关的人力、物力集中在这样的预算管理中，那么企业对各个环节和各个部门之间的衔接过程的预算控制就会出现各种各样的问题，紧接着由此引发的系列技术风险、道德风险等就会随之出现，工程企业预算管理的失控程度便会大大增加。总而言之，工程企业预算管理中存在的问题就是重视编制，轻视执行，控制强度弱，考核制度不健全。另外，削弱企业预算管理对日常经营活动全局把控力，某些工程企业存在预算外开支没有按照规定程序履行审批手续的情况，领导“一言九鼎”，财务部支撑不住；随意扩大项目工作内容；私自提高建设标准；任意调整预算；业务部门现场把关力度差，预算失真情况时常发生等。
二、工程企业财务预算管理的强化管理措施
1.注重并加强落实企业已制定好的预算管理制度
预算管理制度的制定是预算管理工作开始的基础，而预算管理制度的落实才是各项制度制定的最终意义，没有经过严格落实的制度和“一纸空文”没什么差别。所以，新时期工程企业注重并加强落实企业已经制定好的预算管理制度是非常重要的。首先，企业的管理层要高度重视预算管理工作，并且注重对预算管理重要性的宣传教育，尤其是对那些需要积极配个财务完成预算管理工作的部门，各领导非常有必要让他们认识到预算管理是一件和他们自己密切相关的事情，大家都应该为企业预算管理工作的开展贡献自己的力量；其次，为了更加有效地确保企业的预算管理制度可以得到全面的落实，企业应该建立相应的监督管理机制。
2.积极储备和培养财务管理人员
未来的竞争归根结底是人才的竞争，在任何企业的日常运营中，起到关键性作用的因素就是人才。在我国目前的工程企业中，高级预算管理专业人才是非常短缺的，尤其是能够将财务管理专业知识和工程企业行业知识有效结合的专业人才更少。所以，企业为了确保自身预算管理工作的正常运转，可先聘请一些有经验的专业人才，同时要加强对ERP系统实际操作人员相关息化知识与技术的后续培训工作。另外，要认识到信息时代技术软件的更新速度是非常快的，软件使用过程中难免出现一些技术性的问题，所以必须根据企业的实际需要储备一定的财务管理人员，防止因ERP实操人员技术不过关引起的一系列风险；同时，要制定相关的规章制度（如丰厚的薪资回报、通畅的晋升渠道等），保护那些一直在财务预算管理工作中有出色表现的员工的工作积极性，使其更够更加放心、努力地完成企业的财务预算管理工作。
3.逐步建立健全工程企业的预算管理体制
逐步建立健全工程企业的预算管理机制是促使企业预算管理工作更加完善的必要前提。第一，企业要建立健全自身的组织架构，设立专门的预算管理部门，务必将预算工作和企业的常规财务任务分割开，每一项具体的工作都要进行精确的细分和固化。第二，企业要建立健全自身的规章制度，将工程企业预算管理的每个流程与细节都通过文字的形式表现出来，最好印刷出来，形成清晰可见的章程，防止因为对具体规定要求模糊引起的一系列的预算管理风险。总而言之，一个企业如果有良好的预算管理组织和规章制度做基础，工程企业财务管理方面存在的风险便能大大降低；同时，企业内部常规性的财务部门的工作也能得到有效控制，整个企业的财务管理水平能够得到不同程度的提升。
4.树立全局观念，明确长期的预算管理目标
一个企业财务预算管理的框架便是制度与规定，在实际的财务预算管理工作中，企业的高层领导者必须要对财务预算管理工作有一个全面深刻的认识，明白财务预算管理是一个完整的体系，这也是内控和财务管理的重要手段之一，其整体运作情况和企业的存亡之间有着千丝万缕的关系，企业高层领导人必须将财务预算管理上升到战略管理高度。企业领导人的任何一项具体制度的实施都要着眼于全局，将财务预算管理工作的目标长远化，对甚至是预算管理工作的任何一个细节都要坚持长远目标规划的原则，通过这样的方式，工程企业的预算管理才能缩短与国际财务预算管理之间的差距甚至是与其接轨，有效促进企业财务管理和内部控制的全面实施。
三、结语
工程企业的财务预算管理工作事关重大，并且随着我国市场竞争的日益激烈，工程企业想要保住自己在市场上的一席之地，必须在企业各项成本控制上下功夫。目前，我国工程企业的财务预算管理工作发展还不够全面，和预算相关的制度建设、人力资源建设等问题中还有许多不足，但是较之前已经有了很大的进步，相信在未来我国工程企业的财务预算管理工作会越来越好。
作者：郭军海 单位：中铁隧道集团四处有限公司
参考文献：
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第二篇：电力集体企业财务预算管理强化策略剖析
摘要：
介绍了电力集体企业开展财务预算工作的重要性，并根据目前电力集体企业财务预算的现状提出相应的强化措施，希望对电力企业管理水平的提高起到促进作用。
关键词：
电力企业 财务预算管理 强化策略引言
在市场经济不断发展的今天，企业的预算管理是促进企业未来经营管理活动的基础，帮助企业管理者依据预算完成情况与预算目标之间的差距对未来的经营活动作出调整与指导。因此加强财务预算管理是企业全面发展的基础。
1电力集体企业开展财务预算管理的意义
首先，财务预算管理能有效促进电力集体企业财务的信息化管理。加强对电力集体企业财务预算的管理，利用现代化的计算机手段对财务资料进行收集整理，并进行科学的分析，能够更加直观地了解到企业的生产与经营状况，对财务资料的科学化与数字化分析能够有更加快速的发现在运行管理中出现的问题并做出调整。其次，财务预算管理能够降低企业财务管理中的风险。由于电力集体企业除了依靠主业，更多的是要独立开拓市场。开拓市场的过程中就会有竞争，就需要面对市场风险，这就需要企业管理者具有一定的规避风险意识，掌握如何辨别风险与规避风险。完善的财务预算管理能够在结合企业运行实际情况的基础上，设定一定的企业财务管理标准，对企业发展中的各种风险能够作出灵活的调整，依据企业当前的发展现状，比较筛选出较符合企业当前财务状况的发展方向，实现收益的最佳化与发展的科学化，并为企业的长远发展作出一定的指导性规划。
2当前电力集体企业财务预算在管理工作中存在的问题
2.1管理组织不完善，预算管理意识薄弱
财务预算更多的关注损益性预算，对资本性支出预算、现金流量预算不够重视，预算管理工作不能在企业的实际生产中发挥作用，更无法指导企业生产、经营活动的执行，预算数据的准确性与真实性难以得到有效保证[1]。
2.2预算执行控制管理工作不到位
预算的执行和控制是预算管理的重点内容。预算执行控制体现在对预算执行过程中的监督。目前，电力集体企业在预算执行中就存在监督管控不到位的问题。由于电力集体企业的不断发展，对财务人员的素质要求也越来越高，财务预算管理者的综合能力跟不上，也影响了财务预算管理功能的正常发挥[2]。
3现阶段强化电力集体企业财务预算管理的有效措施
3.1建立健全企业财务预算管理机制
健全的财务预算管理机制是推动企业发展的基础，促进电力集体企业的财务预算机制发展需要从组织结构与规章制度两方面抓起，将企业预算的预算管理职能单独设立出来，使企业的财务预算与企业财务核算统计相分离，将预算管理工作具体化、模块化，设置专业人员进行操作。在制度上，针对预算管理作出详细的规定，将预算管理中的各个流程与操作细节都包含入内，减少由于规定不明确，责任意识不清造成预算管理风险的出现。各个项目的负责人要对进行的预算管理工作负责，企业生产经营的所有活动必须在财务预算的指导下进行[3]。
3.2加强电力集体企业现有财务预算管理活动的落实
首先，企业的管理者要加强对企业的财务预算管理工作的重视，采取一定的措施加强财务预算管理重要性的宣传与指导，使各部门意识到财务管理并不是独立于企业运行之外的单纯会计统计活动，而是参与到现代电力企业发展活动中来，对未来的企业发展起到指导性作用的重要管理措施之一[4]。各部门尤其是财务部门更要加强对财务预算管理的宣传，使企业上下都能够为企业预算管理尽责。其次，提高企业内部的各个生产项目与企业预算管理之间的联系，使企业财务预算工作真正能对企业发展制定科学合理的经营方针。
3.3联系全局，明确财务预算管理工作的目标
企业的财务预算管理不是单纯的财务管理工具，而是对整个企业的发展大局具有指导意义的战略性管理手段。企业管理阶层要充分认识到这一点，领导决策层要将财务预算管理放置在管理全局的高度上，利用财务预算管理的信息与反馈，作出企业发展的长期或者中长期的发展规划，不能延续传统的只着眼于眼前的发展思想。只有以财务预算管理指导电力集体企业发展目标才能使企业市场竞争优势不断增强，企业的发展决策才会更加科学合理[5]。
3.4积极培养专业财务预算管理人才
电力集体企业想要得到长足发展，人力资源是必不可少的战略资源之一。目前电力集体企业高素质的财务管理人才稀少，因此要做好对专业人才的培养工作，要具备全面的财务管理能力，让他们能够在企业快速发展中发挥管理作用。
4结语
预算管理对电力集体企业的发展与长远规划都有着较大的影响力。在社会竞争机制不断发展完善的当今时代，电力集体企业想要获得长远的发展，就要对企业的收益与支出等各方面加强控制与管理。现阶段我国的电力集体企业预算管理机制还没有完全发展成熟，在发展过程中还有许多的问题需要克服。从强化意识、制度建设、人才储备等方面强化电力集体企业财务预算的管理工作，使财务预算真正为电力集体企业提高管理水平、提升核心竞争力起到作用。
作者：王宁燕 单位：国网福建省电力有限公司宁德供电公司
参考文献：
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第三篇：企业预算管理问题研究
摘要：
本文针对企业的财务预算管理，首先分析了目前我国企业财务预算管理中存在的一些问题，并就改进提高企业的财务预算管理工作提出了具体的建议措施。
关键词：
企业 财务预算 编制 执行
在新时期，我国市场经济处于转型发展的关键阶段，市场环境中的外部竞争日益激烈，企业经营发展所面临的经营风险和挑战越来越多，在这种情况下，企业实现自身的长远稳定发展，就必须重视财务预算管理在企业经营管理中的重要作用，尤其是将财务预算贯穿于企业生产经营的各个业务环节，实现对企业财务、业务管理的整体规划安排，以提高企业的经营管理水平，确保企业战略发展目标的实现。
一、目前我国企业财务预算管理中存在的问题分析
1.财务预算编制不够科学
部分企业在财务预算管理中，仍然存在财务预算编制不够科学的问题。财务预算计划编制的依据不够全面，未能充分考虑企业的经营状况、财务实际情况、各个部门经营发展对资金的不同需求，数据信息也不够充分完整、准确真实，造成了预算计划的统筹考虑不合理。
2.企业财务预算执行力度偏弱
企业内部一些部门不能严格执行财务预算计划的行为缺少有效的督促，造成了财务预算计划执行过程中出现了偏差，一些关键的财务预算控制指标未能得到充分有效落实。
3.财务预算考评管理力度不足
财务预算考评管理其实质就是对企业财务预算计划的一种有效的激励和约束，在整个财务预算管理工作中具有非常强的导向作用。部分企业在财务预算管理中恰恰忽视了财务预算考评的导向作用，影响了财务预算管理计划的有效执行。
二、新时期企业财务预算管理完善对策研究
1.改进企业内部财务预算管理的组织领导模式
确保财务预算管理工作在企业内部得到有效的落实，必须健全完善财务预算管理的组织机构体系，这也是整个财务预算实施的基础。对于财务预算管理组织领导体系，重点是明确企业内部的领导层、预算管理委员会、预算办公室以及预算执行机构各自的职责任务。对企业的领导层，在预算管理工作中的主要职责是确定企业经营发展的战略预算，同时明确企业经营的年度目标以及投资筹资预算计划，并对财务预算进行审核审批。预算管理委员会的工作职责则主要是专职负责企业的财务预算管理工作，工作内容就是制定企业的财务预算管理程序，审核财务预算编制草案，制定财务预算管理制度，以及协调企业内部的各个业务部门的财务预算管理工作。预算管理办公室则主要是负责企业财务预算管理工作的具体事务，开展企业财务预算计划的编制、调整、执行控制以及考评管理，确保财务预算计划的有效执行。
2.提高企业财务预算计划的编制水平
在企业的财务预算管理目标的确定上，应该涵盖企业的销售增长率、经营活动现金流量、净利率、净资产收益率、资产负债率、存货以及应收账款等相应的目标，并以此为依据全面搜集目前企业各个业务部门实际经营管理中的相关信息数据，相互结合开展企业的财务预算计划编制工作。对于企业的财务预算编制方法，为了确保财务预算编制的连续性，应该尽量采用弹性预算和滚动预算相结合的财务预算编制方法，可以季度作为固定预算周期，一个季度接着一个季度的补充预算，提高预算计划的精准性。同时，对财务预算中一些变动性的成本费用，则可以采取弹性预算的编制方法，充分考虑业务活动的波动性确定定额，形成成本费用预算。
3.强化企业预算计划执行的控制力度
企业的财务预算管理部门应该加强与业务部门之间的沟通协调，尤其是做好财务预算计划执行情况的反馈，让预算责任主体部门明确财务预算计划执行实际情况，进而有针对性的改进调整，真正将企业的财务预算管理工作形成事前、事中以及事后的全过程控制管理。第三，应该重点做好企业财务预算计划执行过程中的差异分析并进行调整，这也是整个财务预算管理控制执行的关键工作。对于企业的财务预算执行差异分析，重点是对企业的预算额、实际发生额、本期差异额、累计差异额等内容的分析，并深入分析产生预算差异的主要原因，进而督促责任主体部门调整管理措施。对于由于市场外部环境等特殊情况造成的预算调整，确实需要对企业的财务预算计划进行必要调整的内容，应该由企业的预算执行责任主体提出申请，经过预算管理委员会以及董事会批准以后调整实施。
4.加强企业财务预算的考核管理
在企业的预算绩效考核中应以企业的预算单位目标作为主要依据，配合相应的激励管理制度，在每期预算执行结束后及时开展，按照企业内部组织结构层次以及预算目标的分解层次等具体执行绩效考核。为确保整个财务预算绩效考核的公正、合理，首先应该合理的选择考核的指标，对于预算考核指标重点应该包括成本费用支出、销售业绩、财务费用、管理费用和销售费用，根据不同考核指标实际情况分别确定不同的权重，进行绩效考核。在财务预算考核工作结束后，应该重点提高考核结果的利用水平，尤其是将财务预算绩效考核结果与预算主体部门的奖惩、岗位员工的职位、待遇调整等全面结合，真正发挥绩效考核的导向作用。
三、结语
促进企业财务各项管理工作的规范化开展，必须强化财务预算管理，尤其是在财务预算的编制、执行分析以及考核管理方面采取有力的措施，以提高企业财务管理水平，推动新时期企业的长远稳定发展。
作者：闫霞 单位：胜利油田胜大集团总公司
参考文献：
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第四篇：电网企业预算管理问题及对策浅析
摘要：
当前市场经济体制下，整体经济环境在发生巨大变化，电网企业也面临着效益增长的压力，亟需加强预算管理工作。本文在分析了电网企业预算管理存在问题的同时，并提出了改善预算管理工作的对策，以提高电网企业的预算管理水平，促进电网企业经营效益的提高。
关键词：
电网企业 预算管理 问题 对策
引言
预算管理，从概念上来理解，它是指通过预算这种手段来对企业各部门、各单位的各种资源进行整合、分配、考核和控制，组织、协调各资源更好的服务于企业的生产经营活动。从内涵上来理解，预算管理活动是基于战略目标指导下的对未来各项经营活动所做的全面预测和计划，并对经营活动进行控制、调整、改善，以帮助管理者实现管理的有效性，最大程度完成战略目标。电网企业属国有能源企业，关系到国家电网的稳定和安全，而且面临着日益激烈的市场竞争，所以采取预算管理手段对提升企业管理水平有着重要性和迫切性，需要将计划量化，对未来存在的状况进行准确预测，并采取科学有效地控制和协调的手段，加强对相关部门及其人员的考核工作效率和质量。
1、电网企业预算管理存在的问题
1.1预算编制方面的问题
首先，业务部门缺乏预算编制所需的专业财务知识，对预算编制的重要性和精准性没能形成正确的认识，要么预算编制过于保守，要么过于盲目，与实际预算管理目标存在较大的误差。其次，由于电量、电价会随着市场环境等因素的变化而出现波动，这些因素在一定程度上会影响预算编制的精准性；最后，业务部门对大形势预测把握不够准确，在编制预算时显得过于谨慎，此外，也缺乏系统、科学、有效的预算编制方法。
1.2预算执行与控制方面的问题
首先，从客观角度上来讲，预算执行过程中确实会存在执行困难的情况，比如对于配网项目，往往会受到当地环境的影响，在预算编制时没有能够准确预测，在执行时就会出现与编制发生偏差；其次，在执行过程中，没有在预算编制的指导下进行，也缺乏执行过程监督，导致出现预算执行差异时也没能及时发现并分析，这些问题在一定程度上都会影响到预算的执行和控制。
1.3预算调整方面的问题
首先，对市政建设信息的了解不够及时、全面，比如在进行配电技改及检修项目中有时由于受到当地政府市政建设的影响，电网企业则不得不修改线路走向，这就会造成业务调整幅度大的问题。其次，由于预算编制依据不明确，在预算调整时就会出现不规范现象。
1.4预算组织管理不严格
负责预算管理的组织部门没有明确的职权责划分。正常情况下，为了确保预算的编制和调整能够不脱离企业的整体发展战略，并有效地指导生产经营活动，需要预算责任部门先将拟编制或调整的需求征得预算管理办公室的同意，预算管理办公室需要对拟编制或调整的预算内容进行分析、探讨，进行必要的改善，最后才报给预算管理委员会进行讨论和审批。但在实践工作中，认为预算财务部门的工作，使得预算编制或调整没有经过正确的分析、探讨和修改，一些内容没有得到把控、改善，影响了预算内容的质量。此外，电网企业部门机构、繁冗，它们之间缺乏有效的沟通机制，在预算出现问题时，经常会发生责任推诿现象。
1.5缺乏对预算管理工作的监督考核
这主要问题在于预算考核奖惩机制的缺失，主要表现为：第一，预算考核没有合理地与业绩评价相结合，没有落实管理负责人的考核指标，对预算执行过程的监督控制不到位，没有重视对预算管理过程的考核，只对预算结果进行考核评价；其次，预算考核没有抓住重点，范围太广，几乎涉及了电网企业的所有方面；最后，考核结果没能反映预算执行结果，对提高预算执行管理效率起不了激励作用，发挥不了考核本来该有的作用。
1.6预算管理手段待改善
现在，电网企业预算管理手段大多停留于人工手动操作，繁冗、复杂的预算信息靠人工处理效率非常的低，而且还容易出现错误，不利于预算管理信息在不同部门的快速流通，也不利于将执行进度快速有效地传递给决策者以及相关单位，不利于预算管理效率的提高。
2、解决电网预算管理问题的对策
2.1预算编制方面
第一，为了提升预算编制的水平，业务部门要密切配合财务部门，一方面，业务部门要让财务部门充分熟悉了解业务流程，以便于财务部与业务部就预算编制事宜进行协商、配合；另一方面，财务部门要对业务部进行预算编制方面的指导培训，让业务部了解预算编制的目标、内容和方法。业务部和财务部的密切配合，有利于编制预算的事前控制，也有助于提高预算编制的正确性；第二，采用精细化预算编制方法。根据预算管理的总目标将预算项目明细化，并确保与预算总目标相吻合，这样有利于预算的执行和验证。精细化预算编制须由财务部负责统筹编制方法的制定，并给予业务部门的预算编制以指导，提高业务部门预算编制的科学性；第三，实行业务归口管理。比如，针对电量和电价的问题，市县一级的预算编制需要由省一级的营销部门来进行指导把关；第四，应用零基编制方法，根据供电公司、专业公司、子公司的不同特点来修订标准成本定额，采取“事前准备、集中编报”的预算编制手段，在财务管控系统启动自动合并抵消编制程序，实现预算编制和最终核算的趋同，以提高编制效率。第五，对于专项费用，采用一对一会审方式，财务部门、审计部门要参与过程审核，避免虚列预算，确专项费用预算的真实、合理性。
2.2预算执行、控制及调整方面
第一，加强对事中预算动态的调控，利用财务管控系统实行月度滚动预算管理，基于总部顶层设计项目预算全链条管控工具实行业务预算分析通报，通过这些机制来规范预算外支出，促使各预算执行主体，及时对“电量、电价、可控费用、项目预算”等重要指标的执行情况进行预警；第二，采用“网上资金审批系统”，改变手工操作的事后控制为信息化失去的事中控制，加强会计核算监督，提高预算控制效率；第三，预算调整。首先，要及时要市政建设相关信息，与当地政府部门做好协商沟通工作，避免影响预算执行变动；其次，做好预算调整前期工作，确保调整后能够得到执行；最后，要求所有单位提交需求计划，做到全年预算在三季度一次调整到位并按月监控督导。
2.3利用现代信息化管理手段
第一，应用ERP管理系统的实时信息来加强对预算管理的实时控制。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，又花了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。据此，首先，根据电力行业经营特点来制定细化的控制路径，基于ERP实时信息，控制和管理预算执行价值的相关方面；其次，根据实时动态控制和预算执行动态分析需要，适当改进ERP和预算软件数据库管理程序。第二，运用购售电分析系统定量分析电量、电价、线损等主要指标来促进业务预算和财务预算的结合，在提高预算准确性的同时，又可以保障预算执行分析与控制的顺利开展。
2.4完善预算考核激励约束机制
预算管理是否到位，需要制定一套完善的激束、监督、激励机制，进行科学合理考核，以有效调动相关部门、人员的工作积极性、增强他们的责任意识，确保预算管理的落实，而且管理者不仅需要对自己员工的主要工作及其表现有着比较全面的了解、客观的评价，能够恰如其分地评价下属的工作表现，发现其情绪的变化、能力的优缺，还要了解员工的想法、思想动态、日常管理中的问题和员工的意见、抱怨等，真实地进行反馈，适当地进行激励和辅导。第一，建立明确的预算考核评价体系，以“供电公司创造价值、专业公司控制成本、子公司提供增量”的业绩考核导向，运用纵向性评价法则和加减分评分标准细则，对预算管理落实到位的单位加分奖励。第二，过程考核与结果评价相结合，合理设计评价指标的权重，突出经营贡献占比，通过层层的考核压力，促进各单位的员工来共同推动预算管理活动的落实。第三，完善管理者与员工之间的有效沟通制度。
3、结束语
预算管理对电网企业的运营发展发挥着举足轻重的作用，关系到电网企业战略目标是否能够得以实现。在市场经济条件，电网企业也面临着激烈的市场竞争，但预算管理方面还是存在着一些薄弱的环节亟需解决，因此，为推动电网企业运营的高效性，就必须充分认识到存在的问题，并采取科学有效的对策进行解决。
作者：刘美娜 司玉娜 单位：作者单位：西京学院会计学院
参考文献
[1]李晓燕.关于电网企业全面预算管理的研究[J].知识经济，2012（09）：11
[2]刘海棠.浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用[J].东方企业文化，2011（11）：33
第五篇：企业会计预算管理策略浅谈
摘要:
会计预算管理是企业会计工作的重要组成部分，在目前企业经营压力与日俱增，财务风险不断放大的情况，良好的会计预算管理可以帮助企业进一步的提升竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做到游刃有余。本文对于企业会计预算管理的重要作用进行了全面的探讨，系统分析了企业这一工作开展中存在的问题，针对这些问题探讨了企业会计预算管理的具体策略，希望帮助企业用好会计预算管理这一手段，全面的提升企业会计工作的有效，为企业的健康发展提供良好的保障。
关键词:
预算管理 会计 作用 问题 策略
在企业之间竞争全面升级的背景之下，会计预算管理成为了左右企业竞争优势的重要一环，如何根据企业会计工作开展的需要，做好会计预算管理，这成为了企业会计工作开展中需要正视的管理问题。从目前我国企业会计管理工作开展的现实情况来看，会计预算管理是一个明显的薄弱环节，这直接拉低了企业会计管理水平，并给企业的健康发展带来了负面影响。在会计预算管理所带来的负面问题不断凸显，并成为企业会计风险主要诱因的情况下，客观上要求企业深刻反思自身在此方面存在问题，把握会计预算管理内涵的基础之上，进一步的完善会计预算管理，从而推动企业更好的发展。
一、企业会计预算管理作用
企业会计预算管理作为企业管理的重要内容，其在企业经营发展方面发挥着重要作用，本文分别从以下几个方面来进行阐述。
1．规范会计活动。
会计预算管理工作的开展可以有效的规范会计活动，会计预算等于是给这些活动提供一个基本的指导以及标准，可以引导会计活动更加规范，减少了企业会计活动中存在的不规范，反之如果没有会计预算，这意味会计活动的开展没有一个基本的指引，很容易就会导致会计活动的失范。
2．提升经济收益。
对于企业来说，追求经济收益是企业经营的主要目的，会计预算管理可以帮助企业进一步的提升经济收益，通过会计预算管理，可以有效的规避会计风险，提升财务收益，举例而言，在企业会计预算中关于会计支出层面的控制，可以有效的降低企业的成本。
3．应对环境变化。
企业会计预算管理工作可以更好地应对经营环境的变化，目前企业经营内外环境处于一个不断变化的状态，会计预算管理可以帮助企业更好去适应环境变化，这是因为企业会计预算的编制是基于未来环境变化，因此会计预算管理，可以确保企业会计管理工作与未来企业环境变化保持较好的一致性。
二、企业会计预算管理问题
会计预算管理在很多企业并没有得到应有的重视，加上在这一工作开展方面经验不足、能力不够，因此不可避免的出现了很多的问题，使得会计预算管理工作效果大受影响。
1．预算编制不够科学。
预算编制是企业会计预算管理的重要内容，预算编制是否科学将会直接影响到会计预算管理的效果，目前不少企业会计预算标志不够科学，预算编制基本上就是在往年基础之上简单的增减，缺少对于企业未来经营环境的一个预测分析，因此会计预算与未来的经营环境变化可能存在较大的偏差，会计预算的准确性自然就会大打折扣，并导致了会计预算管理整个工作效果的下降。
2．预算内容不够完善。
预算内容不够完善是目前很多企业会计预算管理中存在的突出问题，从目前企业会计预算的具体内容来看，不少企业会计预算基本上就是局限于未来一个年度内的各种支出安排以及收入预算方面的总体目标。这种预算内容并不能够给会计管理工作的开展提供良好的支撑，尤其是收入方面细化不足，使得企业经营业务的开展缺少良好的依据，预算内容的不完善、不具体，导致了会计预算管理作用的走低。
3．预算执行缺少刚性。
会计预算执行缺少刚性这也是很多企业普遍存在的突出问题，会计预算执行刚性缺失导致了会计预算利于形式，企业投入了大量时间、精力编制的会计预算并没有发挥应有的作用。会计预算是否得到了落实，落实情况如何，企业因为没有硬性方面的约束，这导致了在会计预算的履行方面，各方主体动力不足，举例而言，在会计支出控制方面，因为刚性不足使得会计支出超出预算的情况时有发生。
4．预算评估缺位。
对于会计预算进行一个必要的评估，这是发现会计预算问题的重要手段，目前不少企业会计预算管理工作的开展中，会计预算评估工作明显缺位导致了这一工作的开展中存在的各种潜在问题得不到较好的把握，会计预算改进因此受阻，很容易会带来会计预算管理与企业发展要求之间不匹配越来越突出的问题，从而导致了会计预算管理工作效果大打折扣。
三、完善企业会计预算的策略
会计预算管理工作是一项系统性、专业性很强的工作，对于企业来说，完善会计预算管理，必须要注意对其它企业在此工作方面成功经验的一个借鉴，并重点做好如下几个方面的工作。
1．科学进行预算编制。
企业会计预算编制方面，关键是要提升编制的科学性，确保编制的预算能够与企业未来发展相契合。预算的科学性性是建立在对于未来经营变化准确把握的基础之上，因此需要企业全面搜集未来企业经营变化方面的各种资料，引入各种分析模型，邀请有经验的专家学者来进行深度分析，确保预算编制的科学。
2．完善预算内容。
在会计预算内容的完善方面主要涉及到两个方面的内容，一方面就是内容要尽量照顾到各个方面，另外一方面则实施内容要尽量细化。从内容的全面性来看，是指会计预算不仅仅要包括会计支出，同时还要包括会计收入、会计核算、日常登记等等，这样才能保证会计预算的全面性，能够给会计各种活动的开展提供更加全面的保障。从会计预算内容细化方面来看是指会计预算内容要具体，要具有操作性，能够确保预算的顺利实施。
3．加强预算刚性。
加强预算刚性这是会计预算管理的重点以及关键，对于企业来说，在制定完善的会计预算之后，需要对于会计预算指标进行层层分解，将这些指标落实到每一个员工的工作岗位职责要求中去，制定相应的奖惩措施，对于不能够完成预算指标的部门或者个人极大惩罚力度，确保责任主体能够有压力、有动力的去进行完成会计预算指标，对于没有完成相应指标的部门以及个人进行追责，这样就能够更好的提升预算刚性，确保会计预算能够顺利落实。
4．完善预算评估。
在预算评估方面，企业需要引入完善的评价办法以及模式来进行会计预算管理的评估，客观中立的进行这一工作的全方位评估，通过评估来发现这一工作中存在的不足以及问题，围绕这些不足来进行整改，从而推动会计预算管理的不断优化。在会计预算评估开展中需要坚持面面俱到以及重点突出相结合基本原则，一方面方面对于会计预算管理各方面进行一个全面的评估，另外一方面则需要对于关键问题进行重点评估，这样才能把握好不同问题的主次之分，从而有重点的进行会计预算管理的改进。
四、结束语
企业之间竞争的不断加剧，经营压力的不断加大，这进一步凸显了会计预算管理的重要性，因此客观上要求企业高度重视会计预算管理工作的开展，注意借鉴行业企业在此方面的成功经验，然后结合自身的实际情况，在会计预算管理方面做到不断的优化调整。重点在预算编制、预算内容、预算执行以及预算评估等几个方面做到统筹推进，力争实现会计预算管理水平的不断提升，从而为企业的更好发展提供良好的保障。
作者：刘程 单位：齐齐哈尔工程学院
参考文献:
［1］周继灵．企业会计预算管理分析［J］．企业文化(中旬刊)，2012(08)．
［2］高巍．全面预算管理在企业会计中的应用探讨［J］．新财经(理论版)，2013(04)．
［3］贺阿佳．关于现代企业财务预算管理的探讨［J］．中国商贸，2014(26)．
