前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的供电所生产经营预算管理研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、预算管理及其内涵
（一）预算管理的含义
现在所指的预算管理是一种具有科学性与现代化的管理手段。预算管理的内容基本可划分为业务预算、资本预算、筹资以及财务预算。而对于供电所这一基层供电单位来说，业务预算是其最基本的预算管理手段，而业务预算又可细分为销售预算、生产预算、采购预算以及成本预算等。
（二）预算管理组织形式
预算管理的实施通常是逐步进行的，主要包括两大步骤：一是按年度制定详细的分阶段目标，完善已有的分析制度，并进一步深化细化管理过程。另一个则是建立健全分析制度，比如月度重点分析、季度全面分析等，从而能够及时准确的找出预算执行过程中存在的不足与问题，这样才能保证预算目标的实现。
（三）预算管理的重要意义
1.能够有效提高各项经济指标的准确性。
预算管理并不是简单的对企业资金流动进行规范，最重要的是对各职能部门的工作提出了明确的要求，这增强了生产经营预算、业务预算与成本预算的协调一致性，使得预算的准确率得到明显的提高。
2.预算管理控制了企业消费成本，促进了经济效益的增加。
预算管理类似于项目计划，按照计划好的流程进行，避免了额外的消费支出，使资产经营业绩得以提高，资产质量也有了明显改善。
3.对资源的配置进行了优化。
如今在供电服务方面，电网建设成为了发展的主体，所以资金的投向以及重点需求等也就变得非常重要。
二、目前预算管理存在的不足
（一）对预算管理认识不到位、缺乏足够的重视
供电所作为供电企业机构的基层单位也是十分重要的，也需要对预算管理有足够的了解和认识。在实际过程中，除了财务部门对预算审批以及控制之外，预算执行时过程控制是最为主要的。当前供电所在生产经营的预算管理方面的确还存有主动性、自觉性匮乏的情况，同时也缺乏全面预算管理的全员性。
（二）没有形成科学有效的预算编制，导致执行效果差
通常一些基层供电所在预算管理方面主要靠已有数据和主观判断，并没有形成科学化、系统化的管理手段。此外业务计划与预算管理也没有有机结合在一起，有些预算多是年度综合计划，范围太广太大，加大了最终量化管理及考核的难度。
（三）在预算的执行和控制过程中不顺畅，考核激励措施不到位
一般情况下，供电所只要有相对合理的预算编制以及最终的考核结果就行，而忽略了对过程的监控和管理，这就很容易导致在经济活动的整个执行过程中存在支出不合理、经济控制不足等现象的存在。此外财务部门仅仅负责预算，并不干扰其他各部门的经济活动，这也不利于供电所对预算的控制。
三、提高供电所生产经营的预算管理的方法
（一）规范核算行为，完善预算管理相关规定
没有规矩不成方圆，对于供电所的生产经营同样也适用。在预算管理方面，也要规范核算行为，建立健全科学、标准的体制，要在明确核算项目的基础上，规范收支渠道。
（二）制定科学的预算编制，合理规划预算指标
财务部门要参考以往供电所资金消耗情况制定科学合理的预算编制，同时各单位及部门也要根据这一编制合理规划自身预算指标，要适时的分析预算执行情况，及时发现实际与预算之间出现的差异并找出原因，提出相应的改进措施。当前零基础预算法因其利于企业合理使用资金、提高资金利用效率等优点而被越来越多的供电所重视，是适应新时期的一种科学的预算方法。
（三）树立科学的预算管理理念
全面预算管理就是全过程、全员参与的预算管理，是横向到边、纵向到底的全方位管理。对于供电所生产经营的预算管理来说，要摒弃以往存在的仅注重业务、收益预算，而不重视资金流量预算等的观念。同时最好把预算深化细分为季度、月度甚至更加具体，这样才更有利于预算的控制与考核。
四、结语
预算管理对于基层供电所的生产经营具有重要意义，因此，相关单位或部门要科学的规划、有效的控制与管理，尽量改正以往存在的不足，各部门单位之间也要相互配合、相互制约，提高资金利用率。只有这样才能让供电企业在竞争激励的社会环境中有更长远的发展，才能更加适应当代社会快速发展的需求。
作者：曾晓宏 单位：泸州安富北辰配电有限责任公司