前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业预算管理困境与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
企业预算管理，就是通过预算管理部门对企业内部的各个部门和单位之间的资源进行合理的配置，并进行考核、控制等工作，并在预算和决策的基础上制定符合企业发展的战略目标，并组织协调企业经营生产促进既定目标实现的工作。通过预算管理能够促进企业成本控制的进行，从而降低企业经营成本，提高企业经济效益，为企业战略目标的实现提供有力保障。
二、企业预算管理的困境
（一）企业对预算管理工作缺乏正确认识
由于企业对预算管理工作的认识不够，使得预算管理很难发挥其应有的作用，企业领导往往只注重企业经营情况和经济效益，使得企业内部人员对预算管理的重视程度不够，仍旧停留在资金估量和财务支出的预算方面，但随着市场竞争的不断激烈，这种预算管理已经不再适合企业的快速发展需要，不能为企业的发展和决策提供依据。由于企业对预算管理工作缺乏认识，使得企业预算管理工作存在困境不能起到预算管理的重要作用。
（二）预算执行监督力度不够
企业预算管理是一个持续时间较长，具有系统性的工程，不但要做好科学合理的预算计划，还要将预算计划有效的执行，落实。但在实际的企业预算计划执行的过程中由于企业人员认为预算管理的核心工作就是预算计划的制定，又由于预算执行的监督力度不够，使得企业预算管理的制定的预算计划不能得到有效的落实，不能充分发挥预算的重要作用。最终导致企业预算管理存在困境，不能体现预算管理的重要意义。
（三）预算方法不够科学
现阶段企业的预算方法缺乏科学性和合理性，往往是在过去的技术上，通过追加来进行预算编制，导致预算编制不够准确合理。其次，预算编制过程中会出现预算偏离实际的情况，一些项目的投资预算过小，一些小项目的预算过大，造成企业的资金流通不够。最后由于预算信息不够健全，预算过程管理松弛，使得预算不够准确，不能体现预算的实际的意义和作用。由于预算方法不够科学使得企业预算管理作用不能得以体现，导致企业预算管理处于困境。
（四）预算管理人员专业技能和业务能力不强
随着企业的不断发展，企业对预算人员的需求不断增加，于此同时信息技术的飞速发展，使得预算管理信息化建设已成趋势，越来越多的企业都引入了预算信息系统，这也就为算管理人员提出了更大的挑战。新时期的预算管理工作者不但需要掌握基本的预算编制能力、财务分析能力、还必须具备会计电算能力，可有效应用各类预算软件，同时还应具备一定的财务工作实践经验。这种背景下，企业在预算人才方面就陷入了两难局面：年轻的预算管理人员实际经验不足，虽然具备一定的理论知识，但还不能有效地将理论与实际工作相结合，可此类人员在软件操作能力上，往往更容易上手；资历老的预算管理人员，具备丰富的理论知识，同时在多年的实际操作中积累了许多宝贵经验，但部分观念可能较为滞后，此外在预算软件操作方面，相对于年轻人员来说，上手较慢，难以将软件的预算管理潜力最大化发挥。正是处于此种人员方面的因素，导致企业预算管理处于困境，无法将预算管理实效充分发挥出来应。
三、解决企业预算管理困境的对策
（一）更正企业对预算管理的认识、提高重视程度
改变企业内部原有的对预算管理的认识，提高预算管理的重视程度，从而降低企业发展中的风险因素，并做好相关预算管理宣传工作，增加企业人员对预算管理的重视程度，促使企业预算管理能够符合企业发展需求，为企业发展和决策提供合理的预算支持。并建立相应的奖励机制，激发员工工作的积极性和热情，从而促进企业核心竞争力的获取，并推动企业经济的建立持续发展。
（二）加强预算管理的执行力度
预算计划的制定需要结合企业的实际情况，预算管理工作具有一定的连贯性需要企业各个部门的贯彻和落实。因此就需要预算管理人员加强对预算计划的执行监控工作，并制定相关的责任制，一旦在相关部门不能得到有效的落实，就需要对相关的负责人进行处罚。同时需要根据市场动态变化及时做出预算调整，确保企业经济效益，促进企业持续健康发展。
（三）更新企业预算管理方法
引进先进的预算管理方法，从而促进企业预算管理工作的顺利进行。例如：信息技术的不断发展，将信息技术应用到预算管理中，能够有效的增加预算信息的流通，增加企业对资金的流动控制，确保相关项目的预算合理。由信息操作系统实现预算编制，并由相关管理人员进行审核，审核通过将预算计划下发到企业各个部门，并制定相关的预算报警系统，促进企业预算管理的科学性，帮助企业走出预算管理的困境。例如企业可引入基于ERP的预算管理软件，利用这一管理系统实现预算编制、预算执行情况的动态监控以及对执行情况进行分析等多种预算管理活动，从而为管理层提供有价值的信息数据，充分实现了预算管理的事前、事中及事后控制，利用会计信息化数据，为企业管理决策提供重要依据。
（四）加强人才培养和技能、业务能力培训
首先企业预算管理人员招聘需要制定一个合理的人才准入门槛，确定企业的人才质量，并加强对在职预算管理人员的职业技能和业务能力的培训工作，从而提高管理人员的整体素质，并由管理人员带动企业全体，实现企业整体素质的提升，从而增加企业的竞争力，促进企业的健康发展。
四、结语
通过对企业预算管理存在的困境进行分析，并采取合理的解决措施，更正对预算管理的认识，加强人才培养、更新预算方法、加强预算执行力度。从而促使企业预算管理能够顺利走出困境，促进企业经济持续健康发展。
作者：姚克难 单位：中电投江西电力有限公司江口水电厂
