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一、完善全面预算管理系统的措施
(一)材料领用类
利用我院如今的物资管理系统，比方说设备资产、药品等系统领用可是的材料物资，并对于预算总额进行控制。如果说超过预算的话，应当进入到追加程序当中。
(二)人员经费类
因为工资以及劳务费的发放标准是相对固定的，这种指出缺乏相应的控制能力，所以说控制这种科室主要是在人员变动方面，具体有如下思路：工资劳务费系统之中如果说通过拷贝产生了明细报表的话，有关数据在成本核算或者预算管理系统之中会进行更新。对于超过预算的部分内容，会得到一定的提示，但是并不会对后续支出产生限制。院长依照执行预算的状况，利用福利费展开控制。因为我院各种物资都是通过有关管理部门进行采购的，所以说个人费用以及科室费用报销主要是在进修培训费、科研教育费以及公务差旅费等方面的支出。
课题经费往往是通过结合网上报销以及经费管理系统展开的控制，有如下方面的思路内容：在发生费用之前，依照不同性质的费用审批有关业务申请。在业务发生之后，提交的费用申请表。并依照医院的有关报销标准，出具明细以及项目金额，并进行网上的审批工作，对于超过标准的费用，系统会自动进行驳回。审批完成之后，职工将各种凭证提交给财务科，在审查真实与否之后，对于费用的准确性以及支付款项进行核对，并进行预算执行额的更新。
(三)通过职能科室报销的一些全员性费用
对于全院性费用来说，也就是水费、网络费等，如果说能够归于一定的科室，那么久会进行相应项目的设置，但是如果说无法归结的话，赢得那个落实到直接管理控制的科室当中，流程如下所示：职能科室取得相应的发票之后，依照记录，分摊在各个获得好处的科室当中，这项工作成本核算系统会进行自动完成。在预算管理系统之中，职能科室提交报销申请。管理人员进行审批，依照有关规定决定程序的选择。有关负责人提交发票给财务科，并进行预算数据的更新。
通过全面预算管理系统，可以事前控制各种支出，将不合理支出大大降低。比方说刚性控制以及预警功能，都可以管理控制科室的费用，使支出效用有效提升。医院所有的支出都可以在系统之中找到直接负责的主体，使控制力度大大强化，避免在成本核算过程中，核算主体对于自身成本控制能力弱化的状况发生。比方说通过总务科对于水费进行预算，并通过技术对于用水量进行管理以及控制。这个系统提高了费用审批以及资金使用的执行力度。在程序之中加入了医院的控制指标以及费用报销标准，自动化控制会代替人工，避免因为工作差错等状况导致一定的错误出现，使执行力度大大提升。不过在真正的操作过程中发现，应当依照内外部情况修订有关制度，这样才能保证医院的合理标准。采用系统控制和网上报销的办法，使流程得到优化，使办事效率得到提高。对于财务科以及其他职能科室来说，系统可以进行自动控制以及计算。而对于报销人员来说，流程也得到了极大的简化。
三、结束语
在开发以及应用这个系统的过程中，能够帮助医院提高营运的效率以及管理和控制的水平，不过在系统进行开发应用的时候，应当注意两点内容：第一它并不是独立的系统，应当与医院之中的其他系统，比方说物资管理、工资劳务以及成本核算等系统有一定的联系，包括数据以及模块等方面的联系。第二，在实践过程中，应当对于全面预算制度进行健全，使管理流程尽量流畅，这样才能与有关要求相适应，才能尽量提高系统效益。
作者：李云峰 单位：石家庄市第一医院
