前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的全面预算管理和企业内控相关性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：当前，全面预算管理是各大企业设计未来发展方向时的重要量化体现模式，势必要遵循企业的发展要求。各大企业的内控管理和全面预算管理之间有着极为重大的相关性，它们有着相同的分析目标，全面预算管理是企业内控工作的关键支撑，因此企业内部控制需要注意全面预算视角。在全面预算视角下，内部控制要做到符合企业战略目标要求，构建完善的管理制度，提升企业自身风险评估与控制能力。同时还要不断发展全面预算管理，健全相关机制，完善内控环境，使它们能够相互促进相互发展。
关键词：全面预算管理；企业内容；相关性
一、引言
目前，各大企业的全面预算管理工作体制与内容的组成，包含了企业系列化的各项工作预算，并且每项预算和内控工作之间都是紧密相连和相互影响的有机整体。为了使得企业的内部控制体系能够更全面与科学，就一定要把企业运行的工作生产数值与生产利润作为关键依据，利用全面预算管理的发展升级提高企业内控管理体系创建，以全面预算视角来不断促进企业内部控制的发展，使企业的发展更加科学有效，并最终做到可持续发展。
二、全面预算管理和企业内控相关性分析
（一）工作目标具有相同性
全面预算管理工作与企业内控有着目标相同性的特征，尤其是在目前如火如荼的企业竞争条件下，企业内控管理的成效和企业全面预算管理工作的成效，都是促进或制约企业向上发展的重要因素，因此提升企业全面预算管理工作水平和增强企业内控管理水平是非常重要和关键的。
（二）工作作用间具有相互性
由于企业内控体系的健全和提升，使得企业的全面预算管理工作要求也相应的提升很多。在目前的社会环境中，企业各个部门和工作人员都要提升对全面预算管理工作，以及企业内控工作的关注力度，把管理和控制进行有机结合，利用科学化的计算方法，使得企业实现充分、全面的工作管理体系，创建企业进步和发展的新形式，有利于带动企业的未来稳定、长远的发展。
三、以全面预算管理为基础的企业内控作用分析
（一）确保企业内控体系创建满足企业发展需求
在全面预算管理工作环境中的企业内控体系，可以为企业带来更加恰当和科学的管理数据，让企业经济管理和企业运营的开始能够有科学的数据支撑，更顺利和有效的进行内控管理工作。第一，企业的全面预算管理能够利用预算方法，帮助企业开展内控工作提供良好的基础和条件，让企业各项内控工作的实行都有理有据。拥有充足的数据和信息条件支持，让企业各项内控工作在实行时更加的全面和细致。第二，企业的全面预算管理模式下的企业内控管理，可以形成一定的引导作用，帮助企业在进行内控管理时有明确的方向，让企业内控工作可以顺应企业经营和发展的需求，带动企业顺利发展。
（二）提升企业风险评估和管理控制水平
企业全面预算管理工作模式下的企业内控工作，可以将企业风险评估作为重要基础，使得企业内控工作始终根据和围绕社会市场发展环境进行，确定企业在管理和运营上可能面对的风险，同时提升企业对风险的控制能力以及防范能力。
（三）创建健全的现代化企业管理体制
现代化企业管理体制对于企业的稳定发展是至关重要的，许多企业都忽略了现代化企业管理体制创建的作用和意义，因此这样的企业终将会以失败告终。利用现代化企业管理体制，是顺应时展的重要举措，使得企业能够顺利的在竞争激烈的环境中稳定运营和生产，使得企业可以始终屹立在时展的潮流中而不被淘汰。
四、全面预算管理下的企业内控策略
（一）完善企业全面预算管理体制，打造良好企业内控环境
企业内控是利用系列化的科学、准确管理方式和制度，从企业的现实需要展开内部的管理控制和监督，促进企业在运营中的各项经济活动可以顺利进行，确保企业中资产运用的有效性，从而更好的提高企业综合管理水平，实现企业的发展目标。新时代环境中，企业必须将全面预算管理工作作为重要工作内容，实现企业全面预算管理和内控工作的充分融合，打造科学化管理环境。企业必须要完善全面预算管理体制，把企业现实运营状况和企业预算编制、执行、调整等等工作内容结合起来，利用预算考核模式，确保其预算管理能够井然有序的开展工作，同时设定科学、恰当的内部管理制度，充分运用企业整体调控力，打造良好企业内控环境。
（二）提高企业员工认知度
全面预算管理模式下，企业能够更加详细的分析企业发展中存在的问题以及未来的发展方向，为企业的发展创设良好的条件。各大企业为了更好的完成当前预设的工作目标，势必需要企业各部门工作人员之间的默契配合，从多个方面进行企业运营生产工作的监督和管理，提高企业员工对于工作目标和工作内容的认知度，使得全体员工能够严格执行企业规定的工作制度并且全面履行。企业在展开全面预算管理工作时，需要得到企业上下全体员工的支持和理解，由此才能提升大家对于企业内控工作的认识度，将企业内部运营工作的关键点放在企业管理任务上，运用科学有效的企业监督体系将企业工作全面透明化，同时可以将企业运营工作充分的落实到实际工作需要中。对企业全体员工进行全面预算管理工作培训，让企业里的所有工作人员可以对企业内控引起高度关注，实打实的依照企业自身的发展状况，将企业中的错误政策进行修改，把企业预算工作联系到每一位工作人员，让大家都参与进来。
（三）提升企业预算管理审计力度，充分实现企业内部监督
企业的内部审计工作是企业所有运营预算工作顺利进行的重要前提和保障，有利于顺利找到问题和解决问题，全面实现企业内控工作的作用。在这一过程中，企业一定要提升和增强预算管理审计工作的力度，提高对预算管理审计工作的关注程度，结合当下社会发展潮流的方向和特点，充分、全面的探究和分析企业内部出现各种风险的可能性，利用科学化、合理化的全面预算管理工作，创建健全和适合企业发展的内控工作体系，实现企业内部工作监督的有利作用。企业全面预算管理工作环境中的内控体系，可以形成一定的企业监督和管理作用，减少企业运营发展时出现的各种预算成本，科学的运用企业资产，进行合理分配使用，缩减企业出现运营风险的概率。
五、结语
总而言之，当下我国社会环境中，各大企业需要利用完善全面预算管理体制，来打造良好的企业内控环境，为企业内控管理工作指明道路和方向，充分展现企业内部工作控制和监督作用，使得企业的各项内控工作满足企业发展需求，带动企业未来稳定、全面的发展。
参考文献：
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作者:黄红坚 单位:浙江康迪车业有限公司
