前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的管理会计下的企业全面预算管理措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在企业开展全面预算管理过程中，管理会计的整合优化以企业发展战略目标和发展要求作为出发点，重视战略性价值的不断创造。随着经济模式的不断升级和转型，企业的财务会计也向着管理会计方向发展，随后带来了财务职能方面的调整。文章以管理会计理念作为基础，全面地研究并介绍了企业的全面预算管理，以促进企业的良好发展。
关键词：管理会计；企业管理；全面预算管理
作为企业管理的一部分，全面预算管理会涉及到企业管理过程中的每个环节，几乎覆盖了企业的全部经济活动。对于任何一个企业来说，加强全面预算管理，优化企业的各项资源，对于降低企业经营成本，提高企业经济效益，保证企业高质量发展具有十分重要的意义。管理会计具体指的是在开展企业全面预算管理的过程中，通过有效的规划、控制和评价，实现企业战略发展目标，促进企业不断向着现代化的方向发展。
一、管理会计的概念
从本质来看，管理会计其实就是企业内部的一个决策支持系统，是现代会计系统最为重要的组成部分，其管理的基础为现代管理学和会计学，主要作用是提高企业内部管理效果，保证企业经济效益，以当前企业经营活动的具体价值表现作为对象内容，采取合理的方法，加工和利用财务信息，对企业各项经营活动进行预测、规划、决策、控制和考评等。设计经济的不断进步给企业的财务管理提出了更高的要求，越来越多的企业逐渐开始重视管理会计理念在企业财务管理过程中的应用。
二、企业运用管理会计的必要性
经济的持续发展给企业的会计工作提出了更高的要求，使得企业财务工作的重点发生了一定的转变，过去的企业财务的重点工作是反应实际情况、提供具体的财务信息，当前的财务工作的主要重点为提供并应用相应的财务数据，直接参与企业的各项经营决策。这就要求财务管理者要在繁杂的日常管理内容中将对企业经营影响较大的规律内容提取出来，有针对性地制定更加清晰的财务战略，然后通过全面的业绩评价以及预算管理方法，将阶段性的财务战略目标落实到企业经营实践活动中去，促进企业高质量发展。
三、加强企业管理会计建设的对策
1.完善企业全面预算管理
企业在落实各项发展战略的过程中，预算管理是最为有效的利器，企业应该将历年的行动方案量化处理，促进实现更加长远的目标。企业全面预算管理体系分为六个部分，分别是全面预算组织体系、全面预算目标指标体系、全面预算编制体系、全面预算报告体系、全面预算监控体系、全面预算考评体系。以保证企业全面预算管理效果为基础，针对当前企业管理会计在应用中的现状，采取记录下属的政策，促进企业内部全面预算管理组织架构的构建，持续优化组织机构，确保实行纵向统一领导、分级管理，进一步提升企业全面预算管理水平；加快业务预算和财务预算的协同融合，将企业业务预算作为管理基础，充分发挥企业各个部门的管理优势，积极构建前段业务生成财务指标的路径；强化预算管理的事前、事中控制，合理地分解预算目标，将全年度的预算目标科学分解到半年、季度和月，加强过程中的控制，实现全员互动式参与的局面，将年度任务目标细化到每一个员工的身上，保证所制定的预算管理可以促进企业发展战略目标的实现，使得预算管理真正地成为实现企业发展目标的有效手段。
2.提高项目成本管控水平
（1）强化成本管控意识，完善企业内部项目成本管理制度。彻底从传统的思想束缚中解脱出来，建立全过程的完整的管控意识，保证企业将成本管理渗透于项目管理的全过程。另外，企业必须建立和完善成本管理机制，保证内部的各项计价、审查、结算向着制度化和规范化的方向发展。（2）充分利用最佳的成本管理方法。作业成本法、本量利分析法等是最为常见的成本会计管理方法，企业在开展财务管理工作的过程中，应该重视作业成本法，该方法可以将辅助费用和间接成本更加合理地分配到具体的项目成本中去。（3）合理优化项目方案，建立一套高效的项目成本管理体系。比如作为建筑企业，必须持续不断地优化管理设计方案，进一步提升自身的综合管理水平，以保证项目工程质量作为基础，降低施工成本，实现企业经济效益的最大化。（4）充分做好项目成本精细化管理，积极探索可以应用精细化成本管理的财务管理模式。一是促进施工前的施工成本不断向着精细化方向发展。在项目施工开始之前，管理人员需要组织各个部门做好上场策划工作。二是控制施工过程中的成本。对于施工企业的各项材料费、人工费用、机械费用等，都应该做好具体的精细化管理工作，对于每一项费用的支出都需要做全面、系统科学的管控。三是充分做好项目预算成本管控工作。对于施工企业来说，项目的预算成本管控是最为重要的工作，成本管理是否规范合理直接关系到项目的盈利和亏损，作为企业的管理者，应该加强成本控制观念，将成本预算管理贯穿于企业经营和项目施工的每一个环节。
3.注重内部管理会计分析报告
作为建筑施工企业，为了提升自身管理会计的地位，首先应该将管理会计分析报告应用到企业决策的过程中来，将财务分析作为突破口，综合企业内部财务情况进行分析，尽量为企业决策提供更加准确和科学的分析报告。为了达到这个目的，需要做好以下工作：（1）及时编制财务情况分析报告，将阅读财务分析作为必须的工作，分析企业经营管理过程中所存在的问题，有针对功能性地提出整改意见。（2）重视财务情况分析，根据企业生产经营的实际需求，加大财务分析力度，重点对亏损的指标参数进行分析，继而查明原因，寻找对策，进一步降低企业的财务风险。（3）及时总结企业管理各项经验，和其它企业对比，寻找自己的不足，明确自己未来的发展方向。
4.完善绩效管理机制
（1）完善考核机制和激励流程。在指定企业内部考核激励流程和机制的过程中，必须将企业的战略发展目标作为大方向，将业绩经营作为核心，通过过程管理，提升绩效管理水平。（2）合理地为内每个部门体系设置相应的业绩指标，因为不同的部门、不同的员工，其工作量和工作内容有所不同，因此，在建立和完善绩效管理机制和流程的过程中，必须多方面考虑，保证业绩考核指标体系的科学性和合理性。（3）建立合理的考核周期和反馈机制。作为施工企业，考核激励机制最终的实质就是向员工传达战略管理意图，分散工作压力，所以，考核周期设置的是否合理会对绩效管理效果产生较大的影响。
四、结束语
总之，当前的经济发展的关键词就是创造价值，在这个背景下，管理会计的作用愈发明显，作为建筑施工企业，应该摒弃传统的思想，充分利用合理的管理会计工具和理念，通过不断创新，促进财务管理模式的转向，保证企业持续高质量发展。
参考文献：
[1]韩梅.基于管理会计的企业全面预算管理探析[J].行政事业资产与财务，2019（12）：144-145.
[2]王瑞敏.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2019（14）：121-123.
[3]王淑萍.互联网企业实施全面预算管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（15）：189-191.
作者:路帅 单位:中铁十六局集团第四工程有限公司
