前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工业企业预算管理困境及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：工业企业预算管理是拟定企业经营活动以及有关财务结果预算目标，开展科学的筹划以及配置企业资源的工作，同时做好监督预算执行过程，分析其执行结果，对结果开展评价、反馈，通过实现预算目标而推动实现企业战略管理的活动。本文提出了加强工业企业预算管理的对策建议，包括加强对预算管理认知及重视、优化预算管理体系、加大领导认知制定预算管理制度、加强与市场互动。
关键词：预算管理；工业企业；对策
一、工业企业预算管理概述
（一）工业企业预算管理概念
预算管理是企业组织管理过程中的重要管理措施，从组织目标实现投入起，对企业经营活动、生产活动展开全方面管控。工业企业预算管理是以预算控制为基础的管理行为，由于受到管理体系以及认知不足等因素影响，工业企业预算管理还存在一些不合理之处，需要进行优化管理体系等一系列改进。就功能而言，预算管理是企业管理重要组成内容，属于全员参与、全方位管理模式，会通过控制、协调以及计划等环节，合理展开企业资源整合与配置等工作；就宏观角度来讲，预算管理会通过对业务、资金等信息渠道的整合，完成资源优化配置任务，保证企业经济收益增长持续性，以为企业长久性发展提供可靠支持与保障，优势较为凸出。
（二）工业企业预算管理的作用
第一，可通过科学化预算规划，帮助企业制定合理战略目标，做好企业资源配置，能够为企业获取到更加可观的经济效益，保证资金流动合理性以及准确性，确保在各项预算管理手段支持下，资源浪费以及闲置问题可以得到妥善处理。第二，良好的预算管理工作，可对内部经营成本形成有效管控，能够结合市场整体走向，做好现金流量预测、市场冗余以及发展潜力分析，能更加合理地展开资金投入，高质量完成各项风险管控，将市场冲击压力控制在最低范围内。第三，预算管理工作开展能够为可衡量绩效管理机制建设提供更多支持，可有效完成绩效预测，将企业内部主观能动性完全调动起来，更加便于展开绩效对比，做好人员潜在能力激发，可对企业发展形成积极影响。
二、工业企业预算管理存在的问题
随着市场经济活动活跃程度的不断提升，多数工业企业都认识到了预算管理工作的重要性与价值，但一些企业仍然存在着预算管理认知不足以及管理体系设置不合理等方面的问题，致使预算管理措施开展效果始终没有达到预期目标。
（一）认识不充分
因为受到传统管理理念以及其他方面因素限制，部分工业企业对预算管理工作认知仍然有一定误区，存在着认识不充分以及认识存在缺陷等情况，对预算管理工作开展形成了严重阻碍。一方面相关人员没有认识到预算管理工作重要性，管理理念学习存在被动、形式化问题，没有树立起良好的预算管理意识。另一方面相关人员没有对预算管理工作形成统一认识，预算管理方式较为保守、落后，整体管理工作开展质量并不理想，管理优势也没有全面发挥出来，从而形成恶性循环。
（二）科学管理体系不足
由于预算管理工作在国内实施时间相对较短，部分企业管理体系建设还存在着一定问题，有些企业甚至存在没有预算管理体系的状况。在计划经济时期，因为受到分配政策、考核机制影响，工业企业多会按照资产经营责任机制展开日常经营管理，会按照企业自身利益展开预算编制，会直接对销售利润以及考核指标进行引用，整体管理存在片面性问题，与企业实际经营情况存在一定出入，对企业预算管理效果形成一定负面影响。同时在长期计划经济惯性影响下，一些企业也没有转变原有预算管理方式，没有设置完善预算管理体系，致使预算管理工作开展受到了诸多限制。
（三）缺少企业领导的认识
企业领导作为企业主要管理者、引导者，其对于预算管理的认知与重视程度，会对管理工作开展形成直接影响。虽然多数企业管理者都认识到了预算管理的必要性以及重要性，但仍然有部分工业企业管理者将管理重心放在了经济利润提升方面，对预算管理工作有所忽视。同时对预算管理认识不全、认识存在误区等问题，也会对预算管理工作开展形成限制，需要引起企业管理者足够重视。此外还存在着预算编制不准确的问题，因为受到领导认识影响，部分企业在进行预算编制时，存在着没有对产品生产工艺流程进行仔细划分以及生产部门之间沟通不及时等问题，致使预算编制精准性受到直接影响，这对于预算管理工作执行而言，极为不利。
（四）缺少与市场有效互动
预算管理与市场环境、企业发展规划等要素有着密切关联，在实施预算管理时，不仅要做好企业内部综合情况分析，同时还要对市场各方面状况展开深度解读，要与市场形成有效互动，按照市场发展态势以及实际需求，有针对性展开管理工作调整，以满足市场各项要求，将预算管理工作潜在价值深层次挖掘出来。
三、加强工业企业预算管理的对策建议
（一）加强对预算管理认知及重视
针对工业企业预算管理所存在的各项问题，企业管理者需要对该项工作予以高度关注，要在对预算管理基本内涵以及特点等内容展开深层次研究的基础上，结合企业自身发展实际情况，有重点、有针对性展开管理知识点学习，以将预算管理各项工作高质量落实到实处。一方面，增强财务预算知识宣传与普及力度，帮助人员对预算管理相关知识有更加全面、深刻的认知，及时消除人员认识误区，使人员真正认识到预算管理与企业发展以及自身利益间的密切联系，使其主动参与到预算管理工作之中；另一方面，优化现有管理组织结构，做好人员责任分配，确保各项管理责任可以细化到个人，保证管理工作执行质量，以为预算管理工作高质量展开提供可靠保障。
（二）优化预算管理体系
为妥善解决预算管理体系建设所存在的各项问题。首先，企业需要做好企业实际情况调查，要对当前市场情况、原材料供应以及生产能力等多项内容展开实地调查，做好深层次分析，以按照企业经营目标，科学展开预算管理方案规划；其次，应保证管理指标构建弹性，确保在突发事件发生时，管理人员可以快速做出反应，能够将事件影响程度控制在允许范围内，能够在管理过程中，将责任与权力有机结合在一起，做好体制建设与完善操作，进而为企业争取到更多发展机会；再次，设置信息保障机制，利用信息化时代技术优势，积极推行信息化管理模式，构建起健全的信息保障体系，以为预算管理工作开展提供更加及时、准确的信息数据；最后，加大对先进计算机软件的运用力度，为管理工作提供更加优质的信息技术支撑，进而为管理体系高质量展开提供有利支持。
（三）加大领导认知，制定预算管理制度
领导认知正确性与准确性会对预算管理工作开展形成直接影响，因此在企业内部推行预算管理工作时，企业领导应带头加强对预算管理工作的研究力度，应不断加强对该项工作的重视程度，将其纳入到日常管理工作之中，在该项管理工作中投入更多精力。同时要以企业现有资源为基础，展开短期、长期管理目标设置，并以目标为导向，展开配套预算计划编制，进而通过对人力资源流、业务流以及信息流等内容的有效整合，对企业各项经营业务展开全面监控，以求达到预期资金平衡效果，降低财务风险发生可能性。此外需对预算管理制度展开调整，要按照制度复杂性、特殊性特征，构建起较为有效的制度体系，以将各项管理工作高质量落实到位。在具体进行管理机制完善时，一方面需要设置预算控制体系，要在对预算组织结构进行明确的基础上，给予相应机构一定权利，以便后续工作顺利开展；另一方面设置预算报告机制，对报告格式、填写规范进行统一，利用预算报告准确展开预算分析、监督以及反馈等工作，及时对发现问题展开处理，进而形成规范化管控模式。同时需要按照工业企业运营模式，展开针对性预算编制，不仅要加强生产部门之间沟通力度，做好产品生产定投管控与资源管理，同时还要对产品生产展开精准测算，销售部门要根据财务部门测算结果，对产品销售价格进行确定。
（四）加强与市场互动
第一，做好国家政策金融环境分析。工业企业在实施预算管理时，不应仅局限于企业内部，应加强对市场的分析以及整体环境的调查，要以分析、调查结果为依据，与市场形成有效互动，进而为企业长久性发展奠定良好基础。一方面需要对国家政策金融环境展开剖析，明确国家大政策方针，并以此为依据及时展开预算管理调整，设置新预算目标，以通过对国家经济政策的有效运用，保证企业发展方向设置准确性；另一方面构建信息管理系统，为管理工作开展提供精准数据信息支持，做好数据信息整合与处理，保证各项预算目标实现质量。第二，强化企业应对外来风险能力。企业应对外来风险管控予以高度重视，科学展开外部市场环境预测以及国家政策走向审查等机制设置工作。同时为防止外部经营条件发生重大改变时企业无法快速做出反应，企业需要定期展开外部条件审查，并要按照审查结果科学展开预算调整操作，进而筛选出最为适合的变更方案。此外需要实施精细化管理手段，要利用精细化管控措施准确对外部环境所造成的内容冲击展开分析，严把出口关口，以对资金流向过程展开全面管控。
四、结语
通过对预算管理相关内容的阐述，对工业企业预算管理方式有了更加清晰的认知。国内工业企业管理以及经营正面临着多元化风险，所以企业想要在此背景下得到更好发展，就需要做好内部控制与管理，要按照自身生产产品特点、业务范围等，科学展开预算管理以及未来规划部署，进而完成长效管理机制建设，为企业今后发展创造出更多有利条件。
参考文献：
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作者:王欣 单位:山东胜利生物工程有限公司