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摘要：在新时期我国企业发展面临着很多挑战，企业为了更好应对市场波动，需要做好企业财务预算管理，不断优化管理制度，从而更好提高企业核心竞争力。但是很多企业在财务预算管理过程中存在着很多问题，这些问题限制了企业的发展，因此本文在此基础上就企业财务预算管理的相关问题做了一定探索，从而更好促进企业在新时期的发展。
关键词：财务预算管理；管理制度；市场
随着行业竞争不断增大，市场对于企业财务管理提出了新的要求和新的挑战，需要企业为了更好适应市场变化，要不断优化企业财务预算管理，合理规划和管理企业的投资方向，根据行业发展和市场波动制定适宜的财务预算管理制度，从而更好地使得企业能够有效降低成本，提高企业的竞争力和经济效益。但是我国很多企业没有意识到财务预算管理重要性，在管理过程中还存在着很多问题，本文主要分析了存在的问题以及根据笔者的经验提出了几点建议，从而更好提高企业的预算管理水平。
一、财务预算管理的原则
很多公司在长期发展过程中逐步形成了自己的财务预算管理的原则和手段。虽然不同公司的财务制度可能稍微有所区别，但是它们都有着以下共同的特点。第一：财务预算管理制度需要统一组织和分级管理。第二：企业财务预算管理制度需要统筹兼顾，管理需要掌握一定的方法和技巧。第三，财务预算管理工作的基础是财务的编制工作。只有在发展过程中坚持这几个原则，才能更好开展财务预算管理工作，更好促进企业长远发展。
二、企业财务预算管理发展过程中存在的问题
（一）财务预算管理在投资决策过程中存在的问题
一般来说，财务预算管理在投资决策中也存在着很多问题。财务管理能够有效分析投资管理的成本问题、风险问题以及收益问题。目前企业面临着不确定市场因素影响，发展路上遇到了各种不确定因素，财务管理作为企业重要的管理手段，需要对于投资决策中的各种财务问题作出充分的分析和评估，及时调整财务管理方案，最大程度规避投资过程中可能出现的风险，从而提供企业的经济效益。但是很多企业在开展投资决策过程中，没有充分发挥财务管理地作用，对于投资决策中的财务问题没有做做出详细评估和分析，这样就使得企业投资方案可能与企业发展相脱节，对于企业发展是十分不利地。这就要求企业在开展投资决策过程中，不能只看到眼前的利益，而没有考虑到企业自身财务管理的问题，只有将各种因素考虑在内，才能更好促进企业的发展。
（二）财务预算缺乏全局性
在开展企业财务管理过程需要掌握一定的方法和一定的手段，需要统筹规划，结合着企业发展来制定合理的财务预算管理方案。而不是只顾眼前利益，在制定相关制度是存在着很大的局限性，缺乏长远的战略眼光。主要表现在财务预算指标制定过于空洞，没有具体量化，和企业的战略发展存在着不一致，没有有效地与财务预算编制工作有效衔接在一起，导致财务预算管理制度没有对于企业战略发展起到很好的指导作用。另外很多企业缺乏对于市场的了解和思考，制定的管理方案存在着很大的局限性，很难适应市场变化。
（三）人力资源管理不合理
人力资源管理作为企业开展财务预算管理工作的重要环节之一，对于提高相关部门办事效率发挥着积极促进作用。但是在新时期背景下，我国企业在构建人力资源框架过程中仍然有很多改进的地方，很多企业职能部门的工作内容和责任划分不清，导致办事效率不高，在出现问题没法将责任落实到具体的部门和个人，这对于企业的发展是十分不利的。在新时期背景下，很多企业在制定人力资源管理策略过程中，由于各种因素的干扰使得企业的发展战略方向上出现了偏差，这样不仅无法提高企业应对外界市场的影响，反而使得企业发展举步维艰。
三、新形势下，提高企业预算管理的几点对策
（一）制定科学合理投资战略目标
企业的投资战略目标对于企业长远发展起着至关重要的作用，也决定了企业未来战略投资的重要方向。战略目标确定需要企业站在宏观的高度上，根据企业长期规划的目标以及企业自身发展的需求来制定最佳的投资战略目标，一旦战略目标确定，也直接决定了企业市场开拓的方向以及资金流动的方向，因此这就需要企业在制定战略目标过程中要综合考虑到各种因素影响，从而以最小的风险获得最大的利益。
（二）积极转变财务预算管理理念
企业在制定财务预算管理制度时需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势来制定合理的管理方案，要站在行业发展的高度上来看待财务预算管理工作，这样制定出的管理方案才能够经受时间和市场的检验。另外企业需要做好财务预算管理工作和财务预算编制工作良好衔接，充分发挥财务预算对于企业发展的指导作用，避免企业在发展过程中出现资金链断裂的情形，将企业更多的资源放在战略发展上面，从而更好促进企业的长远发展。
（三）强化人力资源制度的构建
在新时期背景下，财务预算管理需要相关部门切实负起责任，财务管理、资金预算以及设备采购和管理都需要相关人员参与，才能够更好开展工作，因此需要在开展过程中加强人力资源制度建立和考核。人力资源管理目的就是通过合理管理企业现有的人力资源，充分发挥每个人的价值，在促进个人发展的同时，也促进企业健康发展。企业在构建自身资源框架的过程中需要综合考虑到以下问题。第一要充分利用人力资源管理特点来有效协调企业之间分工合作的问题，充分调动各个部门之间的积极性，从而更好地进行分工，从而提高整体工作效率和质量。另外需要加强部门之间的考核，在考核过程中需要量化具体的考核指标，保障考核的公正公平，对于考核结构需要制定一定的奖罚措施，保障制度能够切实执行下去。第二，为了更好促进企业发展，需要结合企业发展制定切实可行管理制度，制度重点在于落实，因此企业的各种政策措施需要建立一定的监督机制，从而保障制度能够真正执行下去。
四、结语
综上所述，企业单位的财务预算管理对于企业战略发展起到积极指导作用，企业在制定财务预算管理制度时要充分考虑到市场对于制度影响，从而更好提高企业适应市场变化的能力。
参考文献
［1］王耀.企业财务预算管理中存在的问题及对策［J］.知识经济,2017（3）.
［2］王志强.企业财务预算管理中存在的问题及对策［J］.时代金融,2018（3）.
［3］仇苏华.企业财务预算管理中存在的问题及对策分析［J］.中国商论,2017（31）.
作者:朱晓琛 单位:山东大明有限责任会计师事务所
