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摘要：在当今，虽然国家对于房地产行业的扶持政策频出，但是由于市场因素的影响，导致房地产行业的发展并不是很好。想要实现房地产行业的稳健发展，就必须要实施全面预算管理，只有这样，才能够最大程度的保证房地产企业的经济效益和长治久安。房地产企业的全面预算管理有着行业本身的特殊性。本文针对房地产企业实现全面预算管理进行了分析，希望能够给相关单位带来借鉴意义。
关键词：房地产企业；预算管理；实施方法
引言
在新时代战略目标的引导下，房地产企业为了自身的经济效益和管理效益，通过预算编制、对过程进行控制、考核和激励机制等来合理的配置企业的资源，从而实现对企业的财务和经营状况等方面的统筹规划，最终实现企业价值最大化，这是现阶段适合我国国情的一种现代化的管理方法。在新时期的形势下，房地产企业必须在开发新产品的同时，综合考虑外部因素，打破以往的传统管理模式，采用科学合理的全面预算管理模式，通过这样的方式来逐步提升现代房地产企业的管理效率。
一、对全面预算管理的理解
全面预算管理是一种比较系统的管理方法，主要用来合理地分配公司的财务和人力资源，以此实现企业的战略目标。另外，企业也可以通过全面预算管理的方式来实时监控企业战略目标的实施进度，合理地控制成本及投资进度。要知道，全面预算管理并不是最终的目的，它只是企业将公司的经营业绩和公司整体的发展战略连接起来的工作。它可以更加有效地分配资源，确保顺利完成公司的战略目标。
二、全面预算管理的特点
1.全员性
预算的主体涉及到公司的各个阶层，在各个阶层的共同协作下，形成了一个严密完整的预算体系，可以说，全面预算管理就是全员参与预算管理的过程。
2.全方位性
全面预算管理涉及到公司经营的方方面面，包括财务预算、筹资预算和资本预算管理等。只有将所有的业务类型和预算整合起来，才能够真正地实现房地产企业的既定目标。
3.预算管理是工程项目的核心
工程项目的成本一般都比较的大，内容也比较的复杂，所以对于成本开支的控制就是整个工程预算管理的核心内容。
4.根据市场的变化发生变动
在对房地产企业进行全面预算编制的时候要时刻注意把握市场的特点和市场的变动，更好的为房地产企业创造经济效益[4]。
5.全面预算管理的基础是现金流预算管理
房地产行业属于资金密集型企业，投入大，加上预售制度的存在，房地产项目自带金融属性，高负债，高风险，高利润。这些决定了房地产企业的正常运转必须建立在稳定现金流的基础之上。
三、房地产企业预算管理上存在的问题
1.与公司战略管理相分离
战略管理是为了实现企业的生存和长远利益，全面预算管理是为了实现企业某一时期的经营活动目标。战略管理与全面预算管理是一种互动的关系，公司战略决定全面预算，全面预算又支持和修正公司战略。战略管理和全面预算管理的对立统一，相互促进。企业战略管理是全面预算管理的依据，全面预算是实现企业战略管理的有效途径。企业的战略目标对企业当前和近期的生产经营活动有指导、限制作用。对于预算而言，如没有战略导向，或者战略导向性不强，就很难确定预算目标与预算起点，而没有预算目标与预算起点，也就不可能有很好的预算。只有根据企业的战略目标，企业才能确立具体实施预算管理的方向，结合实际情况明确下期的预算管理目标，进而开展科学合理的预算管理工作。按照企业战略管理规划，全面预算管理才能够不断推行。现阶段的房地产企业全面预算管理大多数未结合企业战略管理进行，导致预算管理偏离企业战略目标，不利于企业的长远利益和可持续发展。
2.未能形成有效的、完善的考核机制
现阶段在房地产行业存在的一大问题是考核机制落实不到位，这严重的阻碍了房地产行业的发展。考核部门的工作人员没有对本部门的工作形成正确的认识，不了解部门的职责，导致考核工作没能够标准化的进行，落实不到位；管理工作流于表面，工作人员的工作积极性不高，也没有形成比较完善的激励机制，考核的内容过于简单，考核指标选取不当，影响了预算管理效能的全面发挥。
3.预算管理的制定缺乏科学合理性
现阶段的房地产企业预算管理缺乏规范的标准，很大一部分房地产企业依旧沿用之前预算方式，盲目的追求规模和速度。目标定的太高会导致各项工作过于冒进，指标过高脱离现实，导致原先制定的计划无法得到落实，这样一来就无法达到全面预算管理的目标。
4.对全面预算管理的理解不够明确
目前，由于经济市场化的程度不是很高，再加上受到行政的干预，导致大多数的企业都没有办法真正的建立全面的、科学的预算管理体系[2]。尽管现在已经有很多企业开始进行全面预算管理，也开始建立专门的部门来对预算进行系统的管理。但是对于与预算管理有关的一些基础理论理解的还不是很透彻。
5.预算管理不够系统
虽然我国已经有很多的企业开始了预算管理，有了意识上的提高，但是离真正的全面预算系统管理尚有差距。有些企业预算管理目标制定不科学，有的编制完预算后未切实执行，有的实施过程中缺乏考核机制，有的各部门间交流不够，影响整体预算管理效果的发挥[3]。
四、改善现阶段房地产企业在全面预算管理上存在问题的具体方法
1.全面预算结合企业战略管理进行
在全面预算管理的各个阶段，从预算目标、预算编制及预算管控等环节，都要以企业战略目标为导向，紧密结合企业战略目规划，随着企业战略调整而相应调整，使得全面预算管理成为企业战略实现的重要途径和工具，从而实现企业的可持续发展。
2.做好全面预算的考核工作
员工是一个企业的灵魂，员工的工作有没有积极性，基本可以反应出整个企业之后的发展状况。在房地产企业中也是如此，只有建立科学合理的考核机制，奖罚分明，才能确保全面预算管理的各 项工作落到实处。因此，想要实现合理有效的全面预算管理，必须改变传统的考核模式。将责任明确到个人，提高员工的预算责任意识，避免人为因素对预算管理工作造成影响；建立人性化的奖惩制度，对于完成较好的部门，及时给予奖励；对于执行效率不够的部门也应进行考核，让其吸取教训，找出不足，才能不断优化全面预算管理工作。
3.始终坚持以人为本的管理理念
房地产企业在进行全面预算管理的过程中，要始终坚持正确、科学的管理理念，充分发挥全面预算管理的效用。一方面，由于房地产项目开发周期长，涉及环节和部门较多，充分发挥每个员工的主动能动性以参与预算，增强预算的科学性就显得极为重要。另一方面，领导班子的领导力和执行力是预算管理工作顺利完成的强有力的后盾[4]。全面预算管理需以人为本，充分发挥领导班子和员工的力量，才能真正实现全面预算管理。
4.对预算管理的监控反馈机制进行逐步的完善
预算的实施过程，会受到多种因素的影响，包括主客观条件的变化。想要保证整个预算管理的科学有效，必须要优化反馈制度。在实施预算管理的过程中进行动态管理，充分挖掘内外部信息，及时了解各业务线的经营状况，及时发现问题并解决问题，确保各项工作稳步推进。
5.设置专门的机构来对各项工作进行组织管理
为保证各项工作的顺利进行，需设立完善专门的预算机构，对预算编制和执行等全过程进行系统管理，逐步提高预算管理工作的专业性和权威性。
6.改善房地产开发企业现在的预算编制方法
预算编制是全面预算管理的第一步，也是至关重要的一步。编制预算的作用不仅仅是对年度财务状况的反映，更是对整个企业经营情况的综合评析。在预算编制时，应选用科学合理的预算编制方法。常见的预算编制方法主要有：弹性预算、滚动预算、固定预算和概率预算等。房地产企业在进行预算编制时应根据企业管理模式来确定具体方法，以更好地为企业创造效益。
五、结语
总的来说，房地产企业的经营活动是非常复杂的、它具有一定的层次性，这也给全面预算管理工作带来了一定的难度，但是预算管理又是企业管理的主要内容之一，所以房地产企业想要得到长久的发展，就必须选择适合企业本身情况的全面预算管理机制，更好地做好预算管理工作，在企业发展的过程中，不断地改进，不断地提高，让全面预算管理能够发挥其真正的作用。
参考文献：
[1]曹红印.房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J].中国国际财经(中英文),2017(12):171-172.
[2]万晓刚.关于房地产企业如何进行全面预算管理问题的思考[J].中国集体经济,2018(12):18-19.
[3]张遵琦.房地产企业全面预算管理实施问题探讨[J].中国乡镇企业会计,2018(12):69-70.
[4]魏红.房地产企业实施全面预算管理的方法及路径探讨[J].企业改革与管理,2018,341(24):153-154.
作者:刘为 单位:深圳市特区建设发展集团有限公司
