前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高速公路工程预算管理及成本控制反思，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:随着中国公路建设的不断发展，各行业之间的竞争日趋激烈，导致项目合同价格不断下降，但公路项目的建设成本不断增加，这对公路建设公司的发展产生了非常严重的影响。如何在激烈的市场中提高公路建设企业的竞争态势，使公路建设企业能够在瞬息万变的市场中生存并占据一席之地，已成为公路运营商面临的迫切问题。
关键词:高速公路;预算管理;成本控制
除了依靠科学技术的进步外，国民经济的整体发展还取决于改善管理。在公路预算管理和成本管理领域，有效的成本管理和严格的预算管理非常重要，是企业发展和进步的基础。这就是为什么提出大规模预算管理的原因。但是，它在实施过程中面临许多挑战。本文简要讨论一下高速公路预算管理和成本控制管理在公路建设中的相关问题。
1高速公路工程施工成本控制(管理)与(预算)管理的问题分析
1．1投标阶段存在的问题分析
就目前的情况而言，中国公路建设的大部分技术框架都是以固定单价的形式出现，而工程量清单是工程合同的重要组成部分。项目的预算管理及成本管理都在建立在完整的技术清单及协议书上，据此列表执行构建控制。查看竞价主要是控制施工单位建设成本的第一阶段，主要问题如下:(1)公路沿线没有被检查的自然条件应当慎重，并没有考虑到自然环境对施工成本的影响;(2)有设计图纸，但在测量和计算工程问题的深度不够，没有明确的目标;(3)详细的市场调研不准确，材料，施工机械和其他运输费用的价格不合理;(4)有机会中标，故意降低报价等等。
1．2缺乏对全面预算管理的认知
预算管理可以反映一定时期内的资源分配和公司的业务计划，这对企业发展具有更显著的影响。但是，许多建筑公司对预算的全面管理知之甚少，也不了解预算的总实际成本，因此存在误解和偏差。大多数人认为，工程业务的收入，支出，内部控制和预算项目是内部财务管理职能，就与他们的工作无关。很明显，公司的员工没有将预算有效地与公司的发展和公司的整体规划联系起来，同时也不关心预算管理的重要性。
2高速公路预算管理对策
2．1强化人员参与意识
在扩大预算的实施中，公司内部各部门之间需要相互合作，全体员工共同努力，如果公司全体员工均参与总体预算的编制，那么就可以有效地扩大预算管理成果。同事还应当与预算管理系统相互结合，力争预算管理工作的有效实施。对于公司的各个部门，如果执行效果更好，这些部门可能会得到适当的报酬，相反，如果没有预算工作的实施，如果是人为因素，则应对责任人进行处罚。在建立预算机制和建筑公司的实施时，有必要建立一种面试关系，即责任，权利，利益和工作任务之间的关系。对于责任和权利，它是部门管理预算的实际执行，任务是部门必须认真完成的工作，但利益是业务运营的核心。只有管理整体预算分析，才能有效实施预算。
2．2开展刚性预算执行
预算是公路预算管理的重要组成部分，必须设计和实施良好的方案。根据实施预算，必须建立实施预算预警系统，以实时检测业务流程中的不确定性，实时反映公司变更或修改的财务影响。最重要的是实施制度设计和严格执行。系统的设计必须有明确的统一顺序和系统的使用，以确保预算的顺利实施。坚持执行预算，也不会根据需要修改预算。除了公司运营的外部和内部环境的重大变化之外，还可以根据相应的程序进行调整，调整的频率不能太高或太低。
3高速公路施工预算管理及成本控制措施
3．1强化施工准备阶段的成本控制与管理
施工单位必须对高速公路的建设进行有效的管理控制，并根据目标成本指导施工过程中的每项成本。可以对相关成本采取一些控制措施，包括原材料采购成本，材料转移成本，材料处理成本和其他成本。成本控制单元应具有相应的权利，同时负责成本控制，例如是否可以花费费用，以便他们可以充分发挥作用并完成预定义的成本控制目标。它不仅仅是一个施工过程，还必须在其他方面准确计算和监控。通过这种方式，可以以最低的成本获得经济效益，并可以按照权利，责任和利益相结合的原则充分实施成本控制和施工管理。
3．2施工中的成本控制
首先，在施工过程中管理材料成本。建筑材料的合理管理和成本管理是项目总成本管理的重要内容。购买成本必须在有效交付材料的基础上加以控制。在建筑材料的正式使用中，应实施合理有效的建筑材料控制，以降低建筑材料的损失率。第二，合理控制施工期间机器和设备的成本。按照施工步骤的具体规定，要保证机械设备的科学配置，同时加强机械设备的日常维护和修理。该项目的工程部门可以将机械设备分为两部分，外部机械设备和内部机械设备。在正常情况下，外部机械设备的主要责任是租赁价格，而内部机械设备主要负责外部机械设备的更复杂成本。如果他们负责零部件成本，维护成本，折旧成本，燃料成本等。通常，燃料和辅助燃料都具有约30%的机械设备。因此，除了燃料管理的开发和实施之外，还必须始终保持单独的账户，有效地提供石油材料的损失并更有效地引入成本管理。
3．3施工完结时期的成本把控
公路建设完成后，建设项目必须根据施工结束后的信息在一定程度上完成，预算份额和各类技术成本配额必须严格使用。高速公路项目最终结算完成后，有必要收回项目资金，并根据合同实时确保公路项目的质量，以使公司适当资本化。对于部分撤回项目的业主所有的公司，必须及时通知，迫使债务基金执行。
4结语
总之，公路成本控制和管理的建设和建设的一项重要任务是一个系统工程，其特点是经济和技术相对较强。要全面管理工程造价控制流程，建设项目成本核算体系成本管理体系的不断应用，实施投标阶段，准备阶段和施工阶段的严格系统管理，提供更好的工程。建筑成本增加了建筑公司的经济效益。
作者:乔文龙 单位:宁夏路桥工程股份有限公司