前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的作业成本法下企业全面预算管理思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：作业成本法下的企业全面预算管理可以有效的控制企业的成本，有针对性的进行成本核算，帮助企业在激烈的竞争中提升预算控制能力，有效提升企业的竞争力。本文从作业成本法的内涵及实施步骤出发，分析了目前作业成本法下企业全面预算管理中存在的问题，基于此，提出了提升基于作业成本法下企业全面预算管理水平的策略方法。
关键词：作业成本法；预算管理；信息化；体系建设
一、作业成本法的内涵及实施步骤
所谓作业成本法是在企业财务管理中，以作业为中心，通过对具体作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的管理方法。该方法有效的实施，可以让财务管理更加精细化。具体的实施步骤包括以下几步：首先，作业中心的有效确定；其次，资源消耗的有效计量；再次，资源动因的确认，并有效的计算作业成本；最后，将各作业中心的成本分配成本对象。
二、作业成本法下企业全面预算管理中存在的问题
作业成本法下企业全面预算管理中存在的问题主要包括以下几点：第一，企业人员对于预算管理的意识淡薄，认识不足；第二，全面的体系建设不到位；第三，财务人员业务能力和责任心不高；第四，企业的信息技术支持不到位。
三、提升基于作业成本法下企业全面预算管理水平的策略方法
基于以上问题，提出了提升基于作业成本法下企业全面预算管理水平的策略方法：强化预算管理意识的培养，认识作业成本法的重要性；管理体系的完善和配套，合理预算管理方法的实施；企业财务人员水平的全面提升；财务管理中强化信息技术的支持。
1.强化预算管理意识的培养，认识作业成本法的重要性
预算管理对于企业财务管理来说是非常重要的，财务管理的好坏直接影响着企业最终的经营效益。两个同类型的企业，工作内容工作性质基本相同的情况下，完成同样的工作，如若财务预算管理做的到位，那么成本控制就会更好，企业的效益就会更大。因此，强化预算管理意识，充分认识作业成本法的重要性，对于提升企业财务管理水平是非常有必要的。为此，作为企业，必须高度重视财务预算管理工作，不断的做好宣传和学习工作。首先要从财务内部出发，让财务人员充分学习，认识到财务预算管理的重要性，从工作中深入的实施作业成本法，在预算中做好每项细致工作，做到精细化管理。另外，也要让其他员工认识到预算管理的重要性，最起码让所有员工有节约成本的意识，充分了解成本的节约是提升企业效益的重要环节，企业成本控制，效益提升了，自身的收益也会相应的提升。
2.管理体系的完善和配套，合理预算管理方法的实施
每一个企业内部管理需要完善，必须首先完善其管理体系，体系到位并完善了，才能有章可循，根据管理体系来做好每项管理工作。作业成本法下的企业全面预算管理的实施也是如此，必须要求企业从整体战略出发，对企业的预算管理进行有效清晰的框架设计，基于此做好全面完善的配套体系，以此来有效的支撑全面预算管理的任务。为此，企业必须从以下几点做起：第一，建立适合作业成本法实施的财务体系，建立全面有效的信息系统，人力资源体系也必须配套完善。第二，激励考核体系也是非常有必要的，这是激励财务人员和相关预算管理人员的有效措施。第三，做好各体系之间的协调配合工作，充分发挥各自的职能，让规模效应充分发挥。
3.企业财务人员水平的全面提升
企业财务预算管理，作业成本法的实施者是人。所以人的水平高低直接影响着方法实施的效果。因此要想让作业成本法下企业全面预算管理工作更精细化，更高效，必须全面的提升企业的财务人员水平。为此，企业必须做到以下几点：第一，在人员招聘过程中，尽量选择专业对口的人员，并让招聘人员能够了解到企业的战略目标，让招聘人员认识到在该企业能有更好的职业规划，愿意成为企业的一员。第二，做好企业内部财务人员的培训工作。财务人员财务知识和业务水平以及责任心的高低直接影响着企业的财务管理水平。对内部财务员工进行不定期的培训是非常有必要的。培训包括内部培训和外部培训。所谓内部培训就是本企业内部的培训，培训主要以企业的实际情况为主，让财务人员多了解企业的实际情况，在进行财务管理和工作实施中，充分认识企业内部的特殊性。而外部培训主要是让财务人员不断的提升自身的知识，财务知识发展较快，必须让财务人员跟上学习的步伐，只有这样才能更好的服务企业。第三，做好财务人员的激励工作。激励是提升人员责任心，保证财务人员工作积极性的关键。财务管理部门要充分根据本企业以及本部门的工作性质，制定有效的奖罚机制，做到奖罚分明，让员工在竞争的环境下不断的提升水平，责任心更高，为企业的发展提供更大的帮助。
4.财务管理中强化信息技术的支持
强化信息化管理工作是保证财务管理水平的技术支持关键。为此，作为企业，必须高度重视财务的信息化管理，优化信息化管理模式。让财务管理信息能够同时满足作业成本法和全面预算管理两项任务的要求，同时使其可拓展性更强，满足更多的管理需求。
四、结语
总之，在企业财务管理中，做好基于作业成本法的全面预算管理工作，对于提升企业财务管理水平，有效控制企业成本方面意义重大。在以后的作业成本法实施过程中，必须不断的创新更加适合企业的策略方法，不断的提升企业的抗风险能力，保证企业的良好运营。
参考文献：
[1]叶陈刚,提玉琪.作业成本法下企业全面预算管理研究[J].国际商务财会,2015(9).
[2]罗江英,王跃武.作业成本法在烟叶生产预算中应用——来自株洲烟草公司的案例[J].新会计,2014(12).
[3]王桂珍.作业成本法在全面预算管理中的应用[J].合作经济与科技,2007(10).
[4]刘润生.关于企业如何加强成本及资金预算管理的探讨[J].时代金融,2017(2).
[5]黄蕾.作业成本法在企业全面预算管理中的应用[J].市场周刊(理论研究),2016(10).
[6]杨戈.企业全面预算管理及成本控制研究[J].中国国际财经(中英文),2017(2).
[7]徐世兰.全面预算管理在我国企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理,2016(9).
[8]郑嵘.浅谈“互联网+”环境下移动互联网企业全面预算管理[J].纳税,2019(12).
作者:胡竹姝 单位:新昌县华雄机械有限公司