前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的全面预算管理在液晶显示企业中的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：伴随着我国社会经济的发展，在社会各行各业中广泛运用到了项目管理。液晶显示企业在自主研发方面取得了很好的成绩，不但提高了技术创新能力，而且还逐渐优化和完善了企业的经济管理模式，特别是将以往的部门职责制度按照项目为重心开展工作的方法也越来越广多。项目管理过程中范围、时间和成本是重要的组成部分，不但对项目管理体系运行有着重要的影响，还直接关系到项目目标的完成。基于此，本文从成本管理方面的角度分析了在液晶显示企业运营过程中全面预算管理的重要作用和具体应用。
关键词：全面预算管理；液晶显示；研发项目；战略
当前，随着社会经济的快速发展，在IT、电子信息、制造业、光电显示等各个行业中特别重视企业资金管理工作，企业为了实现自身的发展战略目标和企业的可持续发展，需要运用全面预算管理模式。下文以我国液晶显示企业为例，通过企业的整体规划布局情况分析，需要在增强高世代线方面的投资以外，还需要重视各世代线研发的资金投入。为了实现企业利益的最大化，需要企业的领导层对企业发展战略目标进行科学的制定、分解、编制预算、监督应用和预算预测等，从而实现企业预算管理的精细化和透明化。
一、全面预算管理概述
全面预算主要是指企业在一年或者一个既定的时期内的经营活动、投资活动和财务活动等的总体性预算，主要是将预算计划进行数字化、表格化和明细化表达，从而表现出预算的全员、全过程、全部门的特征。全面预算管理可以使企业更清晰的看到自身未来发展的方向，从而使企业以经济利润为目标，以销售预测为出发点，从而全面预测生产、成本、现金收支等，充分的体现出企业在未来期间的财务情况和经营状况，它是一套比较灵活的工具和完善的预警体系。全面预算管理是一项全面、全过程、全员参与编制和执行的预算管理方式，根据相关的计划、协调、控制、激励和评估等比较综合性的功能，贯穿到企业的全面经营活动中。全面预算管理是对企业战略目标分解、执行、控制和完成的过程。全面预算管理是一个闭环管理的过程，预算编制、预算执行、预算监督、预算评估等各个环节都需要紧密的联合起来，全面预算管理是一个螺旋上升的过程，要依据具体的情况通过相关的实践经验来得到不断的提升。因为企业未来发展有一定的不稳定性，因此整个管理过程与一定的难度。
二、液晶显示产品
液晶显示器的广泛应用过程中需要投入大量的资金和数字化技术方面的支持，是我国目前蓬勃发展的产业之一。由于液晶显示产品的价格比较低，液晶显示产品进入到了千家万户，很大程度上满足了人们对显示产品的需求。在一定时期内，液晶显示产品成为了主流发展产业，为人们的信息化交往提供了更加便利的平台。根据当前的发展情况分析，伴随着我国社会经济的发展和全球经济一体化进程的加快，液晶显示产品逐渐实现了国际化发展的目标。可是由于世界各国经济发展模式的差异和相关先进技术等方面的制约，液晶显示产品的成本需要得到不断地压缩，进而企业可以从牙缝到生产的过程中，进行全面预算管理，合理控制每项费用支出，这些也成为液晶显示企业发展过程中重点研究的问题。
三、全面预算管理在液晶显示企业中的作用
企业经营如同航船，预算就是盈利的灯塔，如果没有灯塔就会存在很大的风险。企业经营活动必须要有预算，预算的起点就是营销，投资直接决定了经营成果，俗话说，兵马未动，粮草先行，因此，投资预算是企业经营活动的基础条件，然而经营利润不是盈利的主要财务目标。企业现金净流量才是最真实的体现，所以不能忽略现金流量方面的预算工作；在一个企业发展过程中如果缺乏合理的薪资方案，那么全面预算就是不完善的，在落实过程中，企业股东和职工就无法形成合力。最后，在预算方案汇总审查过程中，相关的预算数据需要汇总在三张预算财务报表上审查平衡，进而明确预算管理方案的完整。因此，当预算财务报表审查平衡后才能做财务预算收尾工作。企业全面预算管理的重要意义主要体现在以下几个方面：为了实现企业发展战略目标的要求，为了协调各个部门、单位和相关人员行动的需要，是合理配置各项资源的要求，是合理评价企业绩效和考核目标的需要，是企业降低经营和财务风险的需要。全面预算管理工作的主要作用是：一是明确企业的经营目标；二是将经营目标进行科学分解；三是合理配置各项资源；四是协调部门之间的关系；五是业绩考核；六是工作人员自我约束和自我提升的重要途径。
四、全面预算管理在液晶显示企业中的应用与实践
全面预算管理是一项目重要的管理模式，不但可以提升企业管理的精细化，还可以有效落实企业的战略目标。本文根据研发费用预算编制、预算登录、预算执行和控制、预算分析和绩效考核等方面进行了论述，探讨了全面预算管理的具体实施情况，希望促进企业全面预算管理的推广和应用。通过企业研发费支出的比例情况，可以推断出企业在创新投入和新产品研发方面的重视程度，直接关系到企业的可持续发展。因此，企业为了确保战略投入的正常，需要将研发费作为独立科目，施行专款专用，独立核算的原则。全面预算管理的执行需要不断的完善预算管理组织和预算编制流程，经过相关的液晶显示产品开发的工作经验，研发费的全面预算管理要放入到开发部门，经过开发管理实现监督控制，相关费用支出需要开发管理进行有效的控制，财务部门的审核费用要符合支出制度，这样达到双管齐下的效果。
(一)事业计划编制
研发费年度事业编制要遵从往年企业在新产品和新技术方面的投入，可以通过数量和类别方面，参看以往类似产品和技术费用支出，从而预测出未来支出。从而建立起平台项目的研发费用预算思路和模式。输出《新产品开发项目标准预算文件》、《CTO组织事业计划编制管理方案》、《研发费用支出制度》等一系列文件正式签发，费用管理要从不敢管和没法管道有人管和有办法管，使企业内部员工都具备研发费用意识。
(二)项目预算登录与执行
在年度事业计划编制结束后，开发管理要预算出年度新产品、技术研发方面的支出，保证预算计划内将企业战略和KPI相结合，逐渐的进行细化和分级。预算执行和监控主要是将每笔费用支出进行有效的管控。根据长期实践经验分析，每项费用达到专款专用需要制定出相关的规范，不同的研发项目之间的研发费不能混用，因此每一个新项目需要登录这个项目预算，经过相关的办公系统和应用程序的电子审批流程，从年度事业计划中分出此项目的合理预算，同时生产唯一的订单编号，然后再进行专项管控，在对这个项目预算执行监控过程中，管理具有专一性，可以运用订单编号来分析出项目的具体情况，从而实现动态化调整。
(三)项目预算的关闭与考核
在项目开发完成之后，需要将项目的订单号关闭，从而实现全面预算的闭环管理，从而有效的冻结预算，避免再次产生费用，和项目的生命周期相匹配。最终在项目的考核环节要将预算考核的内容充分体现出来，经过考核可以真正的落实全面预算管理，考核结果要充分和项目评价相结合，从而实现预算执行的全方位控制，提升预算管控的执行力。在企业对研发费进行预算管理的过程中要制定出相关的规范文件，《研发项目预算登陆制度》、《研发项目订单关闭流程》、《研发项目考核与激励办法》等，经过专业性的组织职能部门的管控，同时结合相关的应用系统和业务内容，有效的应用全面预算。通过对项目的全过程控制，充分掌握全面预算管理的精髓，同时将预算管理和成本控制有效的结合，确保项目的盈利性，从而提升项目决策水平和经济收益。
五、结语
综上所述，全面预算管理是企业在整体发展规划和动态化管理过程中一个重要的应用，美国著名的管理学家戴维•奥利说过：全面预算管理是通过将几个可以组成的关键问题融合在一个体系中的管理控制方式之一。伴随着我国市场经济的不断发展，企业在这个过程中也在不断的变化和发展。液晶显示行业中一些规模比较大、资金投入量大的企业需要进行全面预算管理。当前，全面预算管理是企业预算管理的新模式，不断可以提升企业的管理水平，还可以促进企业顺利发展。全面预算管理是主要管理方式，通过它可以将企业的各种管理内容有效的结合起来，本文主要从研发费用方面举例，各种费用之间可以融会贯通。根据全面预算管理体系，对企业经营活动进行全过程控制，从而将各种资源进行有效盘活，实现各项资源的优化配置，与此同时，可以运用预算数字化管理模式，将企业定性管理和定量管理有效结合，从而实现企业内部工作计划和业绩的量化评估，从而实现企业发展战略目标。
参考文献：
[1]贾卒.全面预算管理实践[M].北京:机械工业出版社,2018,8.
[2]武岳.论集团企业实施全面预算管理的必要性及模式选择[J].商场现代化,2016.
[3]田华.工业企业全面预算管理的实施与控制策略[J].财会学习,2017(9).
[4]赵志芳.浅议全面预算管理在企业中的运用[J].中国市场,2016(27):128-129.
作者:杨永菊 韩静 代磊 王倩倩 单位:成都京东方光电科技有限公司
