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摘要：文章以提高企业市场竞争力为前提，针对全面预算管理的应用，首先对预算管理手段进行介绍，了解其对企业发展的重要性，其次阐述在实施过程中所面临的问题，并提出了四点针对性的解决对策，目的在于提高企业管理水平。
关键词：企业；全面预算管理；财务管理；市场竞争力
企业经营管理状态的呈现，与财务管理有直接关系。为了提高财务管理水平，应用全面预算管理是现如今一项必行的举措，一方面可以对成本预算、经济效益等进行准确计算，另一方面也能够从当前企业运营状况，及时了解运营过程中出现的问题。由此能够最大限度地降低企业管理成本，提高经济效益以及市场竞争力。为此，下面针对全面预算管理在企业中的应用展开分析。
一、全面预算管理
对于现代企业来说，全面预算管理是非常有效的管理模式之一。我国从改革开放至今，经济水平飞速提升，为诸多企业带来发展的机遇。同时，作为企业运行的核心，为了提高财务管理水平，企业制定了一系列行之有效的财务预算预算管理举措，其中之一便是全面预算管理。运用这一管理模式，能够有效推动企业的企业持续发展，虽然该管理模式带有一定的复杂性，但是只要落实到位，便会真正提升企业核心竞争力。所谓全面预算管理，即通过预算的形式实现企业有效管理，一般是针对现有项目、工作等展开评价，财务预算、人力资源等进行考核与分配，不断提升管理效率。企业所有部门、职工都要参与到预算活动当中，充分调动各级责任人的积极性与创造性，形成预算执行与控制的责任体系。根据企业制定的整体战略方案，在经营管理中严格落实各项指标，保证预算执行的进度和效果，保证良性资金流和利润，实现企业可持续发展。
二、企业预算管理主要问题
（一）预算观念有待完善
企业部分职工以及管理人员对财务预算的认知存在偏差，认为预算需做的工作太烦琐且束缚了管理的灵活性，没有真正理解其和企业发展战略之间的密切联系，实施初期阻力较大。同时，企业中的其他部门将预算工作归结为财务部门，并没有真正参与到预算中，导致全面预算管理效果不佳。
（二）全面预算管理目标模糊
尽管企业的管理人员都能够认识到预算管理优势，但在实际操作过程中，并不了解预算管理的意义。除此之外，企业财务人员尽管具备预算管理的知识和技能，但是本身工作积极性缺失，将预算管理视为一项任务，没有真正结合企业实际情况进行，只是简单应付，从而影响预算管理成效。
（三）预算结果缺乏真实性
组织全面预算管理的过程中，预算结果无法保证真实性，预算人员考虑到多方因素，往往不会结合实际情况真实的设置预算。如此一来，这种形式主义的存在直接影响到企业管理水平的提升。
（四）预算控制弹性不足
尽管企业已经落实了全面预算管理，但如没有相应的预算控制作为支持，仍会影响到企业的运营。一般企业为了降低成本、节约预算，会将职工旅行、团建活动取消，职工福利不到位，会打击工作的积极性，还会有部分职工产生跳槽的心理。同时，个别企业预算过度，直接影响到整个部门的风气，致使预算弹性、灵活性不足，从而限制了企业的发展。
（一）形成正确的全面预算管理观念
企业真正实现全面预算管理，必须要有正确的预算管理观念，认识到全面预算管理在企业管理中的重要地位。一方面，可以在企业中组织以预算管理为主题的活动，使所有职工都能够树立预算管理观念，提升职工专业素养；另一方面，企业中各个部门要交流合作，积极参与到全面预算管理中，加强协同预算管理能力，为企业制定长期发展战略提供支持，从而发挥出全面预算管理的真正作用。
（二）完善全面预算管理机制
企业中的预算管理制度务必要保证全面性，尤其是管理人员，需要制定明确的预算管理目标，使所有工作都能够有规可依。预算管理工作要由企业中的最高决策人决定，再交给有关部门负责审核与执行。针对预算管理工作而言，要设置相应的工作岗位，确保各个环节都能够有专门的负责人，将责任细化、目标明确，强化全面预算管理效果。
（三）加强预算管理监督
企业所使用的预算方法直接关系到最终的结果，所以必须要对其进行创新。在选择预算管理方法的过程中，必须要以真实性与准确性为核心，能够全面监督全面预算管理过程，保证最终结果的客观性。因为全面预算管理与企业所有部门以及工作环节相关，所以比较容易出错，企业需要在各个环节进行监督，特别是关键且容易出错的环节。另外，在企业中设置财务监控部门，专门负责预算管理、监督与评价工作，真正保证预算结果的真实性。
（四）实现预算信息化管理
针对预算编制拖延性问题，需要通过构建预算管理系统的方式来解决。针对下一年的预算问题，必须要在本年度完成，按期上传预算表，并且安排专门的工作人员负责落实这项工作，以免预算编制拖延影响企业的工作效率。同时，预算编制必须要保证全面性，改进传统增量预算编制方法中存在的问题，结合企业实际情况以及市场环境选择合适的预算管理方法，保证预算管理工作能够及时完成。进入到信息化时代之后，企业管理工作必须要依靠计算机才能够完成。现代化企业在其经营管理过程中，也必须要认识到计算机在控制预算方面的作用，应用信息化技术，加强预算管理弹性。例如，企业可以设置信息网络架构，将所有预算都录入到系统中，提高核算的效率与准确性。通过信息结构进行预算管理，数据调整、更新、运算等均能够节省大量时间，并且做到实时控制，使全面预算管理作用加以体现。
四、结束语
综上所述，企业为了在市场中占据有利地位，必须要提高管理水平，而全面预算管理方法的应用，可以达到这一目标，解决预算管理以及财务管理中存在的问题，提高职工专业素质，从而发挥预算管理优势，推动企业发展。
【参考文献】
[1]崔海艳.浅谈企业费用预算管理机制——以M公司为例[J].财会学习,2019(8):233+238.
[2]谢方.新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善[J].财会学习,2019(8):35-36.
作者:方光明 高云英 单位:浙江海利控股集团有限公司
