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摘要：随着我国文化产业的升级转型工作不断的深入发展，传统图书出版企业也正面临着重大的变革。如何通过加强图书出版企业预算管理，从而提升图书出版企业在文化市场中的竞争软实力已成为当下图书出版企业相关工作人员需要重点关注的问题之一。本文从当前我国图书出版企业预算管理工作存在的问题出发，并在此基础上深入的探讨了图书出版企业预算管理工作存在问题的解决对策，希望能够为关于图书出版企业预算管理探讨研究工作提供新的参考思路。
关键词：图书出版企业；预算管理；探讨
一、当前我国图书出版企业预算管理工作存在的问题阐述
(一)图书出版企业预算管理呈现出“面子工程”的状态
我们通过对当前我国图书出版企业预算管理工作存在的问题进行调研发现，大部分的图书出版企业的经营管理者仍然受限于传统的文化出版行业模式的影响，图书出版企业日常业务运行的重点主要围绕着图书版权、图书印刷以及图书经营销售“老三样”来进行。然而将图书出版企业预算管理工作仅仅视为简单的预算工作开展，甚至有一些图书出版企业的经营管理者认为图书出版企业预算管理工作是一种负担，对于图书出版企业正常的经营管理活动并无丝毫的意义，这就导致了图书出版企业的经营管理者将图书出版企业预算管理工作作为应对上级单位的检查而不得已为之的工作内容。在这种错误认知的干预下，图书出版企业预算管理工作呈现出“面子工程”的状态，仅仅是为了预算而开展预算工作，导致了图书出版企业的实际运营管理情况以及财务支出存在较大的矛盾。除此之外，由于图书出版企业预算管理工作难以充分发挥出其应有的效应，导致了图书出版企业预算管理工作无法立足于图书出版企业实际的经营情况而对每一个开支进行全面而细致的划分，不仅难以确保图书出版企业预算管理工作应有的成效，还严重的干扰了图书出版企业预算管理工作的目的。
(二)图书出版企业预算考核的权威性受到了干预
众所周知，图书出版企业预算管理工作的开展保障就是全面细致的预算工作以及有力可靠的执行力，唯有有力可靠的执行力才能够确保图书出版企业预算管理工作自身所特有的监管作用在图书出版企业内部的相关部门中得到充分的发挥。然而，在实际的图书出版企业预算管理工作中，大部分的图书出版企业的经营管理者仅仅是将图书出版企业预算管理工作作为一项应付性质的工作，那么对于贯彻图书出版企业预算管理考核的功能就更是无从说起了。与此同时，图书出版企业预算管理相关工作人员应当意识到想要充分贯彻图书出版企业预算管理考核机制，那么则离不开系统完备的图书出版企业预算管理考核体系以及全面细化的图书出版企业预算管理考核指标。除此之外，图书出版企业预算管理考核体系以及图书出版企业预算管理考核指标的缺失又进一步的恶化了图书出版企业预算管理工作的正常工作秩序。
(三)图书出版企业预算管理工作缺乏群众参与性
实际上，在互联网浪潮的影响下图书出版企业预算管理模式已然与传统的图书出版企业预算管理模式产生了截然的不同，我们不应当将现阶段的图书出版企业预算管理模式视为简单的财务指标项分配工作，更不能单纯的将图书出版企业预算管理工作视为财务管理部门的职责。为了应对信息化时代文化产业的升级转型挑战，如果仅仅按照传统的图书出版企业预算管理模式来开展图书出版企业预算管理工作，图书出版企业的财务管理部门将难以获取图书出版企业内部其他部门的有力支持，进而导致图书出版企业预算管理工作成效难以得到充分的发挥。大部分的图书出版企业的经营管理者并没有意识到图书出版企业的日常运转所涉及的各个方方面面都要牵涉到企业预算管理工作。一旦图书出版企业预算管理工作没有做到位，那么图书出版企业内部其他部门的工作进度将会被无限期的延长。
二、当前我国图书出版企业预算管理工作存在问题的解决对策阐述
(一)突出图书出版企业预算管理工作中预算编制的全面性
为了突出图书出版企业预算管理工作中预算编制的全面性，图书出版企业预算管理相关工作人员在开展预算编制工作时应当立足于图书出版企业的日常业务，并结合当前信息化时代的发展潮流，从而全面的凸显出图书出版企业在日常管理工作中所面临的各项问题。与此同时，图书出版企业预算管理相关工作人员应当充分发挥出全体员工共同参与的特性，防止出现图书出版企业预算管理工作仅仅是财务管理部门的职责的现象。为此，图书出版企业预算管理相关工作人员需要不定期的开展图书出版企业预算管理工作的培训工作，并在图书出版企业的内部张贴预算管理工作的宣传标语，从而切实有效的使图书出版企业全体员工正确认识到预算管理工作的紧迫性以及重要性，从而加大图书出版企业内部各个部门的参与力度。除此之外，为了确保图书出版企业预算管理工作中预算编制能够满足图书出版企业的实际经营情况，图书出版企业预算管理相关工作人员不仅需要认真的充分调研图书出版发行这类主要的业务的开展情况，还有全面的听取后勤管理这些次要工作的意见，从而为图书出版企业预算管理工作中预算编制的实施提供运行保障。此外，图书出版企业预算管理相关工作人员还应当将所编制完成的预算提交给图书出版企业管理层进行反复验证，从而加强图书出版企业内部各个层面的交流沟通。
(二)加强图书出版企业预算考核与预算管理的对接
众所周知，图书出版企业预算管理工作是一项系统性且全面性的工作，为此，图书出版企业预算管理相关工作人员在编制一个行之有效的预算方案时不仅需要立足于当下，还应当着眼于未来，从而充分发挥出图书出版企业经验管理价值的最大化。一方面，图书出版企业预算管理相关工作人员必须构建系统完备的图书出版企业预算管理考核体系以及全面细化的图书出版企业预算管理考核指标，确保在进行图书出版企业预算考核工作时能够对每一项工作都有理可依有据可查，切实的将图书出版企业预算考核工作落到实处。另一方面，图书出版企业预算管理相关工作人员需要加大对于图书出版企业预算考核工作的执行力，明确的提出图书出版企业内部各个部门每一项财务支出以及收益的具体数值，并定出完成的期限以及完成的目标，借助这种完全细化的图书出版企业预算管理考核指标与企业内部各个部门绩效挂钩的形式，从而实现图书出版企业预算考核与预算管理的对接。
(三)加强图书出版企业预算管理人员队伍的培养
为了能够摆脱图书出版企业预算管理呈现出“面子工程”的状态这一尴尬局面，图书出版企业的经营管理者应当加强图书出版企业预算管理人员队伍的培养。一方面，图书出版企业在条件允许的情况下从外部引进具有丰富的图书出版企业预算管理经验的相关工作人员，借助这种以优带劣、以老带新的形式来全面提升全员的预算管理水平。另一方面，图书出版企业的经营管理者还应当加强对于图书出版企业预算管理相关工作人员的继续教育工作，利用奖惩机制来激发图书出版企业预算管理相关工作人员的自我提高的学习积极性。
三、结束语
综上所述，图书出版企业的经营管理者应当积极开展关于图书出版企业预算管理探讨研究工作，从突出图书出版企业预算管理工作中预算编制的全面性以及加强图书出版企业预算考核与预算管理的对接等方面入手，切实有效的提升图书出版企业预算管理水平。
参考文献：
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[3]张锋波.出版企业如何建立成本管理体系促进自身行业竞争实力[J].经贸实践，2018.
作者:曹莉莉 王新筑 单位:重庆大学出版社有限公司 重庆大学
