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摘要:分析了预算管理系统下绩效考核的特点，对绩效考核在企业预算管理体系中的作用作了分析，指出目前实际情况中绩效考核所存在的较为主要的问题，并针对每个问题提出了相应的解决办法，最后总结得到完善绩效考核能够提升员工工作积极性的结论。
关键词:预算管理;绩效考核
一、前言
国家经济近年来获得了飞速的发展，国内各大企业与国际接轨也逐渐成为常态。为了保持国家经济的高速发展，各大企业针对自身预算管理系统中存在的绩效考核问题应该采取积极处理的态度，在这些问题尚未给企业带来不必要的损失之前将其扼杀。预算管理系统在企业中具有提高企业综合实力，激发员工工作积极性和协调企业部门工作的作用，是市场与计划二者的结合。在预算管理系统下的绩效考核的目的是为了对员工的工作效率及成果进行量化，以便对员工日常工作成果进行奖励或者处罚，正确反映员工实际工作状态。所以，在预算管理系统中良好的绩效考核能够促进员工工作的积极性，降低尸位素餐现象发生的可能性。但是在实际情况下，绩效考核的落实效果并不理想，甚至很多在预算管理体系中的绩效考核只是流于形式，并未付诸实践，导致绩效考核难以发挥自身优点，难以为企业创造价值。
二、企业预算管理系统中绩效考核存在的问题
(一)绩效考核人员分工不明确
绩效考核是否能够顺利实施，与绩效考核人员之间是否分工明确有很大的关系。绩效考核人员分工不明，容易造成绩效考核结果失真，同时让被考核人员对领导阶层的信任服从感大大降低。从目前多数企业中绩效考核的方式来看，主要可以分为两大类，即最高领导人员直接决定型与各层工作人员共同考核型。最高领导人员直接决定考核结果的方式在群体人数较少时具有良好的效果，但是用在企业中大数量的工作人员上就显得问题重重了。毕竟领导人员不可能全面的去了解基层每个工作人员的工作状态及工作成果，在面对数量众多的员工数量时难免有失偏颇。
(二)绩效考核项目不公平
就目前多数企业的绩效考核标准来看，对相同工种的不同岗位工作人员并未采用不同的考核标准，导致不同岗位工作人员虽然隶属于同一种工种，但不同的工作岗位与工作性质得不到合适的绩效考核标准。例如技术管理人员与销售管理人员虽然同为管理阶层，但是实际工作中所产生的实际成果并不能以同一标准来进行考核，毕竟销售岗位所产生的数据成果在形式上比往往比技术岗位更加好看。这种单一考核标准对员工来说存在极大的不公平性，员工的实际工作状况得不到良好的反应，所得到的结果也不能反应员工真实的工作成果，因此在长期的恶性循环之后，员工逐渐对这种不公平的考核形式产生抵制情绪，成果显著的工作人员越来越有干劲，而成果不够显著的工作人员则越来越没有积极工作的动力，长此以往会对企业的预算管理系统造成重大损失。
(三)信息反馈机制存在缺陷
绩效考核是对员工工作状态及成果的评定，一方面能够让领导人员通过考核结果了解下属的员工为企业发展所做出的贡献，另一方面也能够让员工对自己在工作中所欠缺的方面进行了解，及时进行查缺补漏。但是就目前部分企业中的情况而言，考核者对于考核结果出于各方面的考虑不愿意将不好的考核结果告诉被考核人员，或者考核者没有将考核结果告诉被考核者的意识，导致员工无法通过绩效考核了解自身存在的问题。考核人员出于某些原因不愿意将考核结果告诉被考核者时，某些被考核者便认为是自身考核结果不达标，从而容易产生向考核人员行贿等想法，增加了企业员工腐败的风险，对于企业长远的发展会产生很大的弊端。另一方面，考核人员无意识将考核结果告诉被考核者多是因为不清楚考核的目的，将绩效考核仅仅看作一种形式，而无法真正发挥绩效考核的作用。因此，预算管理体系下的绩效考核信息反馈机制对于绩效考核效果的展现有很大的影响，相关工作人员应该加强相关体制的建设。
三、针对预算管理体系中绩效考核存在的问题的解决办法
(一)考核人员明确分工
为了提升绩效考核效果，考核人员的职责在实际工作中一定要明确。同时，在企业中的绩效考核系统应该使用各层工作人员共同考核的形式，以便对工作人员的工作状态进行全方位的考核。在使用各层人员共同考核方式时，应该明确各层考核人员的考察点，同时对考核人员自身的职业素质进行评价，以避免考核失真现象的发生。另一方面，绩效考核过程应该注重规范化的培养，什么时候进行考核以及如何进行考核都应该明确规定在考核人员的行为准则中，不仅能够提高绩效考核的说服力度，同时能够加强领导人员在基层员工心中的领导形象，促进员工工作的积极性。
(二)明确考核标准及方法
对于处在不同岗位的相同工种工作人员，应该结合实际情况制定适应实际工作情况的考核标准。考核标准的制定过程在领导人员与被考核者共同参与的情况下所取得的效果会更加显著，毕竟员工参与了考核标准的制定，明白自己应该从什么地方提高自身工作的水平。同时，绩效考核的标准应该建立在公平公正的基础之上，只有公平公正的标准才是最能够说服人的。要做到绩效考核系统的公平公正，需要相关领导人员对每个下属的各个工作岗位的责任范围有一个明确的认识，同时结合各方人员的意见，避免个人因素导致的标准偏差。
(三)完善信息反馈机制
绩效考核的结果能够反应被考核者在这段时间内的工作状态，及时将考核结果反馈给被考核人员能够让被考核者及时了解自身工作情况，对工作中存在的问题及时进行改正。同时，对于绩效考核结果突出的员工进行适当的奖励，奖励的类型应该是多方面的，不仅限于物质上的奖励，精神上的奖励也尤为重要。而对于绩效考核结果不怎么好或者不达标的工作人员适当的进行惩罚能够对其形成一种鞭策，加强工作积极性。另一方面，不同的工作人员所需要的奖励不同，在进行员工激励行为时应该对不同的需求进行响应，例如有的员工希望在工作的过程中更多的提升自己的能力，则可以用深造的机会对其进行奖励。
四、结束语
在企业预算管理系统中的绩效考核对于企业的发展有着重要的影响作用。为了适应越来越快的市场变化形式，提高员工工作积极性，企业领导人员应该积极寻找绩效考核标准的完善形式，将目前工作中存在的问题及时进行解决，以便让绩效考核真正为企业的长远发展贡献力量，也为预算管理系统作用的发挥打下更加坚实基础。只有这样，企业员工在日常工作的过程中才能发挥出更大的价值，为企业壮大添砖加瓦。
参考文献：
[1]王君桃.基于全面预算管理的企业业绩评价探讨[J].中国集体经济,2016(13):25-26.
[2]李沐瑶,张田田.基于全面预算管理的企业绩效评价研究[J].对外经贸,2017(7):118-119.
[3]陈永明.基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究[J].价值工程,2014(1):180-181.
作者:田晓菲 单位:山东创品装饰配套工程有限公司
