前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业财务预算管理现状及措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:随着我国经济与社会的蓬勃发展，电力行业也迎来发展新机遇，预算管理作为财务管理的关键组成部分，其对提升企业的规避风险能力具有积极意义。在此背景下，本文主要针对电力企业财务预算管理的现状进行分析和阐述，并且提出相关改进措施，希望给予我国电力企业以参考和借鉴。
关键词:电力企业;财务预算管理;现状;改进措施
一、当前电力企业财务预算管理的现状
首先，预算体系不完善，在开展各项预算管理工作中，缺乏明确的流程和细节控制，导致预算数据缺乏可靠性和真实性，对企业财务工作难以起到指导作用；其次，缺乏明确管理目标，当前，预算管理缺乏全体性和整体性，这是由于缺乏明确管理目标所导致，管理存在较大的随意性，没有处理好企业长期目标和短期目标的关系，宏观与微观缺乏有效融合；最后，缺少财务人才，在信息时代下，预算管理对财务人员的综合素质、专业能力和信息技术水平提出新要求，但是现有的财务人员无法满足岗位需求，甚至一些财务人员在工作中存在以权谋私的行为，导致预算管理水平难以提升。
二、电力企业改进财务预算管理的相关措施分析
(一)加强思想重视
预算管理是电力企业稳定发展的基础，因此，企业相关领导和工作人员需要给予预算管理以高度重视，首先，企业领导要起到示范带头作用，给予预算管理以支持，加强资金和人力方面的投入，确保各项工作有序进行；其次，企业需要在内部加强宣传教育，促使各个部门和所有人员对预算管理的职能和作用加强认识，并且积极配合；最后，电力企业要建立以及完善内控评价制度，促使预算管理趋于现代化、高效化、规范化以及科学化方向发展。
(二)完善管理体系
完善管理体系是提升预算管理效率和质量的重要基础和先决条件，首先，企业将预算管理设为独立部门，摆脱对财务管理的依托，从宏观方向指导财务管理相关工作，促使财务管理具体化以及目标化；其次，需要对预算管理的细节和流程进行细化和量化处理，提升企业抵御财务风险的能力，规避由于细节不细、流程不清而导致的管理风险；最后，要建立以及完善相关规章制度，严格要求工作人员按照规章制度开展工作，提升预算管理的效率和质量。
(三)明确管理目标
预算管理与企业发展具有密切关系，其作用不仅是管理资金流，同时也是企业内控的关键组成环节，因此，电力企业需要将预算管理纳入到企业战略发展中，促使工作人员以宏观角度看待问题，明确预算管理的长期和短期目标。首先，以企业长远发展为基础，为企业与国际接轨奠定基础，提升预算管理的合理性和科学性，确保各项工作的有序开展；其次，以企业短期发展为目标，在编制预算中不仅要做到指标清晰，预算结果还要对企业的费用支出、经济收入以及生产成本起到指导作用，以真实、可靠的数据作为支撑，突出体现预算管理的价值和作用。
(四)注重人才储备
人才是确保企业竞争优势、提升行业竞争力的重要保障，尤其在全球经济一体化背景下，企业竞争也是人才竞争，只有拥有现代化人才，才能为企业发展提供源动力，因此，电力企业需要注重财务人才储备工作，为预算管理提供人才支撑。首先，电力企业要积极从社会中聘请具有丰富工作经验以及较强工作能力的专业人才，以优厚的待遇吸引人才加入；其次，企业要对现有的财务人员开展技能培训，尤其要注重加强信息技术和办公软件培训，保证培训内容做到与时俱进，通过培训提升财务人员的综合素质、职业道德以及专业技能；最后，企业要制定科学的奖惩制度，激发财务人员的工作热情和积极性，对于表现优异、工作能力强的人才人员以晋升空间和经济奖励。
(五)加强信息建设
随着信息技术的快速发展，其已经在财务领域实现了深入而广泛的应用，因此，电力企业需要结合时展趋势，在预算管理中加强信息建设，提升预算管理的水平。首先，电力企业要加强与当地软件公司的合作和联系，结合自身具体情况开发财务预算管理软件，保证预算管理软件的可操作性和科学性；其次，电力企业要加速预算管理信息系统建设，提升系统的实用性和灵活性，做好系统部署和开发工作，实现预算管理与合同、计划、物资、工程项目和营销等系统的互联互通。
三、结束语
总而言之，预算管理是电力企业稳定发展的基础和前提，因此，企业需要给予其高度重视，并且通过有效措施提升预算管理的水平，为企业发展奠定基础。
参考文献:
[1]路宝静.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].时代金融,2017(30):104+106.
作者:赵蓉 单位:国网浙江省电力有限公司龙泉市供电公司