前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业预算管理困境与优化对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：电力企业实施预算管理的目的在于做好企业生产的成本控制，近些年来，随着电力市场改革的逐步深入，电力企业的市场竞争愈加激烈，利润空间进一步被压缩，为提高企业竞争力有必要进一步提高自身的预算管理能力。在此背景下，文章首先阐述了电力企业预算管理的价值，分析了目前电力企业预算管理面临的困境，以及新时期电力企业预算管理的优化对策。
关键词：电力企业；预算管理；对策
进行预算管理是电力企业加强内部管理的一个重要措施，是将企业的战略计划变成现实行动的重要转化器，电力企业的预算管理体系重点在于上下所有职工共同参与、全程跟踪，在当前国家实施电改大背景下，电力企业怎样才能够更好地适应改革获得发展优势，在电力市场竞争中站稳脚跟，加强企业的预算管理不失为一个好的路径。
一、电力企业预算管理的价值
在电力企业内部加强预算管理有以下几方面的重要价值体现
（一）有利于对电力企业的资源进一步进行整合
电力企业一般会根据企业的未来发展战略制定企业未来预算管理内容，在企业的各个部门和生产环节当中渗透预算管理活动。该方式有助于建立一个权责分明的预算管理模式，降低不良问题的发生率，同时还有助于减少企业纠纷发生，加强对内部资源的优化配置。
（二）有利于进一步完善电力企业的内部沟通协调机制
企业内部良好的沟通与协调可以对企业工作进行深层次的优化，减少各类纠纷事件发生。电力企业实施预算管理的过程中要清楚各项任务指标分解方式和分解依据、项目决策管理方式和项目成本评估等，提高预算管理在电力企业中的地位，进而提高整体预算能力。
（三）有利于进一步完善电力企业内部考核制度
以往电力企业财务管理工作更为重视财务事后管理，不能够将事前核算的价值体现出来。而预算管理则是对全过程的监督和管理，实现事前预测和分析，防止发生问题。加强预算管理工作可以通过全面管理和考核制度明确每个人的职责，并以此对员工的工作能力和绩效进行评价。
二、目前电力企业预算管理的困境
在翻阅相关的文献资料并结合笔者自身的实际工作经验，发现当前电力企业的预算管理工作主要面临着以下几方面的问题：
（一）对企业预算管理的认知程度不高
电力企业的很多员工对于企业实施的预算管理没有一个较高的认识，没有认清实施预算管理的价值。比如一些员工认为进行预算编制目的在于响应上级号召，将预算理解为理论上的猜测，实际应用的意义不强。实则不然，电力企业预算管理涉及了企业的各个方面，包括人力、物力、财力等，需要引起企业上下所有员工的高度重视。
（二）电力企业的预算管理制度缺乏执行力
在制定预算管理制度以后想要保证各项制度能够得到落实，需要制度制定人员有着较高的执行了，同时还需要一些刚性管理制度保证制度的执行。不过实际工作情况却是，电力企业尚未制定强硬措施规定如何完成预算管理工作，导致该项工作一直处于比较随意的状态下，对电力企业预算管理的发展产生消极影响。
（三）电力企业对预算的评价形式有待完善
当前的电力企业预算管理工作中，存在着绩效考核评价方式形式化严重的问题，不能够全面反映出各部门和工作人员的实际业绩情况，进而导致对应的考核管理体系不健全，绩效考核主观化严重，也不利于电力企业的发展和提高。
三、新时期电力企业预算管理的优化对策
（一）提高对预算管理工作的重视，对工作手段进行创新
电力企业要根据自身企业结构和经营情况构建合适的管理模型，不知道如何构建的可以先向其他优秀的预算管理企业进行学习，首先在思想上对预算管理工作引起高度重视，做好预算管理目标。在预算管理工作中融入先进的科学、信息技术，确保各项信息能够在第一时间得到共享和交流，保证预算信息的实效。同时，电力企业还需要提高对信息化建设重视，对内部资源进行整合，构建规范的预算管理流程，针对目前存在的问题对预算手段进行创新，全面提高预算管理的效果。
（二）重视企业内部沟通协调的价值，保证各项工作顺利进行
预算管理工作需要将企业发展目标和管理活动综合在一起，重视各项工作之间的联系。想要实现全面预算管理还要把电力企业的长期、短期预算目标相互融合在一起，了解沟通协调工作对预算管理工作的价值，保证各项工作有序进行。第一，管理者要知道不同管理人员的责任，明确分工。对于预算的编制和审核工作需要有专人负责，责任到人；同时还要定期召开会议讨论预算管理方案的执行情况，对于不合理的地方共同进行讨论调整，一起为电力企业发展目标而努力。
（三）完善电力企业的预算指标评价体系，优化预算管理结构
科学完善的预算指标评价体系有利于提高各个预算编制和审核人员的工作热情，提高其工作效率。要不断地从企业内部挖掘潜力，鼓励人才提高对制度的执行力度，打破过去传统的绩效考核思维，将绩效创造和员工的个人薪酬相关联，区分好员工个人努力和外部客观因素产生的不同影响，给予每个员工一定的试错空间，鼓励员工创新。
四、结语
在国家实施电力市场化改革的大背景下，电力企业提高自身竞争力需要不断地进行机制创新和管理创新、技术创新，预算管理工作是电力企业各项工作开展的前提工作之一。良好的预算管理工作有利于提高电力企业的运作效率，降低企业的生产成本；同时也有利于提高相关工作人员的工作积极性，分析现有管理中存在的不足，在完善管理漏洞的同时促进企业更好的发展。
参考文献
［1］张怡闻.电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策［J］.环渤海经济瞭望,2017（10）.
［2］韩俊录.当前企业全面预算管理的现实困境与突破对策［J］.中国集体经济,2018（20）.
［3］李敏,张芸,王莹,等.电力企业财务预算管理问题与对策研究［J］.财会学习,2017（16）.
作者:高岩 单位:华润电力投资有限公司中西分公司