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摘要：财务管理作为一种有效的企业管理手段，能够帮助企业正确的分析制定企业发展目标以及企业发展过程中的动态指标变化，具有一定的预测性，能够帮助企业提前制定面对风险的对策或是及时的规避风险，在现今市场经济超前繁荣的背景下，充分发挥企业财务预算管理能够更好的促进企业的长远发展，为企业在市场上赢得强大的竞争力。本文主要对现代企业在财务预算中存在的问题进行分析，并提出了相应的建议和改进措施。
关键词：财务管理；预测；竞争
当前我国正步入改革开放新时期，宏观层面积极推动形成全面开放新格局，各领域竞争愈充分愈激烈，企业之间的竞争力也在不断的争抢，市场资源是有限的，而企业在不断的增加，从外部条件上去提升企业的竞争力显得不太可靠，只能通过完善企业内部管理，让内部管理更加的精准化，精细化。而财务管理是企业内部管理精细化的一个重要的部分，只有财务管理精细化，才能准确的分析出企业的成本信息，盈利信息以及人员考核信息等。凡事预则立，不预则废，在信息化大数据时代，建立一个与市场经济、现代企业相适应的财务预算管理系统，加强信息化辅助管理手段，显得尤为重要，准确、有效的财务预算，能够最大程度上精简企业成本，优化企业内外部资源的有效投放，提高企业的运营水平，让企业决策能够更加准确。
一、财务预算的意义
在市场经济的大环境下，企业盈利最大化是一个企业的最终目标，财务预算不仅仅是狭义的财务部门预算管理工作，它涵盖了企业各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，财务预算管理是以企业整体经营发展战略规划为指导，以可持续的价值增长为目标，通过整合业务流、资金流、信息流，形成的全面统领企业经济资源的配置方案、经营活动的实施方案和经营业绩的考评方案，是围绕企业预算展开的一系列管理活动，包括预算编制、审批、下达、分析、执行、调控、考评等全过程管理，是一项重要的企业管理工具，为企业统筹配置经济资源、落实战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展。
二、我国企业财务预算管理中存在的问题
（一）目标脱离实际
财务预算是对企业年度指标进行分析、分解、落实，是服从于企业战略目标，围绕于企业发展规划的。脱离企业自身去空谈目标，这样制定出来的目标是没有实际意义的，企业应根据企业自身的实际经营情况，结合区域市场特点，纵横对比行业内外部环境，将企业历年经营数据置身于市场中进行数据分析，尽量全面、准确的掌握预测力度，制定与实际经营目标相匹配的预算投放目标。同时，不能因为一些客观条件更改预算目标，对预算与实际执行的差异及时分析、查找原因，确需调整的应对其进项针对性的更改，让企业运营向着特定的目标发展。这就要求我们在制定预算时，不仅要保证预算的刚性要求，又要具有一定的灵活性，兼顾效率和效果，已实现管理效益的最大化。
（二）预算指标缺乏科学严谨性
如今许多的企业预算管理系统还处于“形式状态”对企业进行分析时采用经验论，没有实际科学的数据材料进行佐证，以简单的增长百分比来确定企业指标，所以不能科学有效的协调企业高层与基层的目标，管理工作落实不到实处，没有特定的分析人员，只靠企业高层来经验分析，使企业财务预算管理工作流于形式。
（三）预算体制监控不到位
部分企业财务预算管理较为粗放，没有对预算执行工作进行有效的监控，权责不分明，有些企业的财务预算人员只限于企业高层领导或财务人员，但最了解市场情况的主体业务部门没有参与，会导致预算信息脱离实际，同时预算执行得不到有效的监控，最终导致企业决策出现误差。还有部分企业认为，财务预算就应该对企业经营的每一步进行预算规划，这无疑会导致业务部门得不到应有的余地，也会影响到企业发展的效率。
（四）财务预算管理方式落后
企业在预算执行时，多还采用手工编制各项报表，而且多使用传统简单的数据分析方法，没有引入更科学的统计方法，例如数学分析，数学模型等，分析出的结果大多不能准确的代表企业实际的生产经营情况，所以企业应该建立以预算管理为中心的现代化财务预算管理系统，这样能有效的提升预算的科学性，提高企业的工作效率。
三、企业财务预算与全面预算的联系
企业的财务预算和全面预算都属于企业内部控制管理的重要部分，因此两者都具有预算管理的特点，在本质上没有实质的区别，首先企业财务预算属于全面预算的重要部分，两者相辅相成，企业如果要进行财务预算，就必须进行全面预算，这样预算出的结果和数据才具有科学性，预算措施才能够得到落实，其次不管是财务预算还是全面预算，都是为企业的战略发展目标而服务的，企业的财务预算和全面预算都能够为企业实现内部控制和降低企业经营风险的作用。
四、全面加强企业财务预算管理的建议
（一）全员、全过程、全方位参与，提升预算管理的主导性
随着竞争的增强，现代企业要想在市场中谋得生存，盈利及发展，就要摒弃掉传统、落后的管理模式，让企业的战略目标不凌驾于实际目标上。企业作为一个整体，在管理上必须内外部相互协调，强化管理系统的计划组织调控等技能，让企业的所有职能部门同企业整体的经营战略趋同，坚持全面预算，将所有经营管理活动均纳入预算管理范畴，做到全员参与、全过程控制、全方位管理，使企业内部各单位各类经济活动都服从于企业整体经营目标要求。所以财务管理系统其实是一条纽带，连接着企业的管理部门同企业基层经营活动，打破了传统的经营管理分化的界限，使企业的长期战略目标和经营部门短期的目标得到关联，从而实现整体的、全面的、全员的企业财务管理[1]。
（二）完善财务预算管理方式的手段
（1）预算管理系统化，实现企业的全面预算。通过合理规划企业所有的资源，将预算细分为季度、月度预算，分期控制，将预算控制目标层层分解落实到企业各归口管理部门，形成全方位的预算执行责任体系；深化预算执行分析，将预算分析的对象，横向分解到各业务流程，纵向深化到预算归口管理部门。用预算管理引领经营管理升级，使业务流程更趋合理化，预算考核指标科学化，预算执行监控动态化，形成全面预算管理体系。（2）完善企业财务预算管理的监控系统，实现预算过程动态闭环管理。财务预算是一项非常严肃且重要的工作，在数据上要求严谨科学，为了确保企业财务预算能够公平公正，科学合理，制定的指标能够得到企业全体人员的认可，以及制定的目标能够得到有效的实现，企业应该建立严格的监控系统，加大审计对全面预算过程中的监督，建立企业预算管理预警机制以及及时的信息反馈系统[2]。在大数据信息化时代，人工智能飞速发展，财务管控的信息化手段更是日新月异，加强相关信息系统集成融合，将预算管理与会计核算、资金管理有效衔接，通过信息技术手段达到预算事前控制、事中跟踪、事后控制及综合监控的效果，实现预算全过程动态闭环监控管理，为企业生产经营提供决策支撑，推进企业战略目标的实现。
（三）严格按照预算流程进行
现代企业的生产经营活动一般都是按照产供销模式开展的，所以企业在进行预算管理分析时也应该按照产供销模式进行分析。企业的财务预算一个重要的部分就是企业预算执行后的信息反馈，有效的信息反馈可以帮助企业及时的调整经营方式方法，积极的应对风险。在我国，预算执行信息反馈一般称之为预算考核，但是考核的目标并不是对员工进行奖罚，而是根据预算考核的结果，企业能够及时的发现问题并能快速准确的拿出应对方案，不断调整，不断创新，让企业的预算执行能够得到更好的效果，提高预算的引领作用，提升预算对企业经营决策的支持力度。但是在进行预算考核时应该注意几点：首先，要分清楚主次，在考核时应该按照企业制定的发展战略目标来确定主次，特别是对战略性投入和重大项目投入的评价考核；其次，在按经营指标完成质量上也有不同的划分，相对于经营指标完成稍好一点的部门，可以采用稍微宽松的预算政策，而相对于不好的部门，可以采取适当紧缩的预算，实现有限资源的合理配置；同时，企业在进行战略目标的制定时，是根据企业经营时的短期目标来制定长期目标的，所以企业的长期战略目标必须建立在短期目标之上。因此企业在进行人员的考核时，可以按照短期目标的完成率进行考核，完成了目标的可以进行嘉奖，未完成的进行适当的惩处。
五、结语
财务预算管理是企业实现内部控制的一个重要手法，对企业整体资源起着一个总的分配，控制大权，在对企业实现年度战略目标上起着不可磨灭的意义，所以企业必须对财务预算管理有足够的重视，在模式上不断地进行革新，将全面预算贯彻到企业经营的每一个环节上，财务预算管理能够帮助企业有效的进行风险管理，能够及时的发现企业运营中的风险，并协助风险管理部门制定出应对措施，帮助企业有效的降低风险带来的损失。在运营过程中，要不断地根据反馈对财务预算模式进行调整，将高科技技术运用进来，完善企业的管理模式，并严格按照预算流程进行管理，为企业能够在未来平稳的发展保驾护航，也为我国的经济发展多做一份贡献。
参考文献：
[1]何惠如.浅析现代企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2017（25）：61-62.
[2]段旭.现代企业财务预算管理的有效运用分析[J].经济技术协作信息，2017（31）：39-39.
作者:夏露 单位:广东省粤讯实业有限公司
