前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高校体育场馆运营管理策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.高校体育场馆现代化运营管理水平不高
由于很多高校体育场馆都处于一种相对独立、封闭的状态，很少与外界进行联系沟通，这样就造成许多社会性的训练活动、比赛、赞助活动都很难得以开展，造成了高校体育场馆的严重浪费。同时，高校体育场馆现代化运营管理水平较低还在于严重缺乏高素质专业管理人才，大多是让体育学院或者后勤人员来兼管体育场馆，他们基本都没有接受过专业的体育场馆现代化运营管理培训，这是高校体育场馆运营管理不善的原因之一。对场馆的管理主要集中在平时的教学使用、日常清洁及维护,对场地的运营及开发并未有具体的职能分工，没有具体的实施细则，管理相对比较混乱。
2.高校体育场馆有偿服务形式单一
高校体育场馆的有偿服务形式基本上只限于简单的训练和场地出租。其实高校体育场馆具有很大的开发潜力。高校体育场馆市场化不仅可向社会提供体育服务，而且可以满足社会团体及单位对场地的需求。除了游泳场、足球场、网球场、乒乓球场、器械健身场所等有偿服务外，还可以开展大型会议、博览会、文艺体育会演、咨询培训服务等多功能综合开发。
3.高校体育场馆有偿经营的利用率低
高校体育场馆一般都是在节假日和双休日才开展有偿经营，而周一到周五主要是为师生员工提供教学训练服务。由于体制、观念、管理模式等因素的影响和制约，导致高校体育场馆大多处于半闲置状态，平均利用率较低，经济价值和社会功能都发挥得不够。成都某学院基本属于这种情况，平时基本未对外开放。节假日及寒暑假对外开放，但并未进行相关的宣传与管理，使学院体育场馆在节假日及寒暑假大部分时间处于闲置状态，造成了资源的浪费。
二、加强高校体育场馆现代化运营管理
1.加强管理知识培训
过去，主要是由于我国体育场馆运营管理理论落后，导致我国高校在体育场馆运营管理课程建设方面不能满足我国体育场馆快速发展的需要。当前我们迫切需要解决的是加强高校体育场馆现代化运营管理知识的培训。主要做到：（1）更新管理人员观念，树立经济效益意识；（2）强化管理知识培养，传授专业技能；（3）规范运营管理制度，明确职责分工；（4）优化人才选择机制，促进经营管理创新。
2.注重多元化运营
多元化的运行方式可以促进高校体育场馆的现代化运营管理。首先，可以引入各类体育赛事。通过成立体育联盟等多种形式，积极引入国际、国内高品质体育赛事。在此基础上，立足于高校所在地区，运用市场化手段多策划运营该地区大型企事业单位职工运动会。其次，开展市民健身业务，统筹兼顾场馆资源。进行业态规划、升级，实行集中招商，集中发行健身卡，实现“全民健身、一卡通达”的目标。第三，开发广告业务。如赛事广告、冠名广告、园区立柱广告牌、LED大屏广告屏等。企业可通过竞标方式取得高校体育场馆冠名权，期限可定为三年，发展成为体育中心经营收入的重要来源。第四，开展各类商务活动。充分利用高校体育场馆场地和高校学校环境，举办大型商务会议、汽车展、体育装备展、服装展等，形成若干个商展品牌。多元化运行让高校体育场馆充分发挥自己的潜在优势，提高最大的市场经济效益。
3.强化“以人为本”理念
设计高校运动场馆应本着“以人为本”的理念，实现高校多层次教学和竞技运动功能的相互结合。例如在田径场跳高区、跳远区应该适当地增加沙地区域，以满足广大市民沙中赤足练习和身体素质差群体的练习需要。再如在设计高校游泳池的时候，可以借鉴水上游乐中心的经验，在游泳池的深度设计和外形设计上做到柔性化、多样化，满足不同层次、不同年龄的人娱乐、健身的需要。
4.学习国外经验，注重团队建设
随着国际前进的步伐，高校体育场馆的运营与管理应该要面向世界，与国际接轨。首先要认真学习国外先进经验，更新我国体育场馆管理理念。如美国是世界上大学体育和职业体育开展得最好的国家，其先进的体育场馆经营管理理念和成熟的运作手段，都值得我们学习和借鉴；其次，在加强高校体育场馆管理人员学习培训的同时，还要注重培养他们的沟通、合作能力，积极组建具有国际化视野的运营团队，这对于高校体育场馆的现代化运营管理也有着至关重要的作用。
三、结语
总之，现代运营活动的核心在于管理，高校体育场馆的运营同样要通过科学和规范的管理来创造更好的经济效益和社会效益，高校作为社会的先行者，应大胆实践，提高高校体育场馆的现代化运营管理水平，促进和保证运营活动的可持续发展。
作者：黄月勤 单位：苏州工业职业技术学院
