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摘 要：交通运输行业对我国经济快速发展和货物流通具有重要的作用，而在交通运输企业的运营管理中，合理、有效地应用管理会计十分重要。分析管理会计在交通运输企业运营管理中应用的意义并探究目前存在的问题，针对问题提出了相关的改善建议，以更好地发挥管理会计在交通运输企业运营管理中的作用。
关键词：管理会计；交通运输企业；问题；对策
管理会计作为一门应用性很强的学科，其内容包含成本会计及管理控制系统两大部分。管理会计的目的是为企业管理需要提供各种资料、数据以便于进行各种内部控制，进而帮助企业达到经营效率、经营决策最优的目标。当前，管理会计的作用越来越重要。交通运输在我国经济发展和货物流通中具有重要的作用，为了适应时代发展的需要，交通运输企业必须跟上时代的发展脚步，加强内部建设，加大管理会计力度，提高管理会计水平。
一、交通运输企业运营管理中应用管理会计概述
（一）管理会计应用的可行性
目前，我国已经进入发展方式转型期，这样的经营环境变化对企业提出了新要求，尤其是对其创造价值的能力。现在更多的企业及经营者都已经认识到了成本控制极其重要，迫切地需要寻求方法去降低成本。有效地应用管理会计，能帮助企业更加高效率地进行决策与预测，增强企业的经营管理。对大多数企业而言，重视管理会计在企业运营中的作用，是提高效益的有效途径。［1］
（二）管理会计应用的功能性
1.满足企业成本管理的需求
我国交通运输企业体制的改革，带动企业内部的管理模式同步变革，交通运输企业在成本管理体制中已经逐渐要求实现运输效益的最大化。要实现企业核算管理模式朝着规范化和科学化的方向发展，就要对它的管理方式进行合理改革，在交通运输企业中每个环节都应该落实成本管理制度，发挥它们的协同作用，共同促进企业管理目标的实现。同时管理会计也能够进一步地对财务会计所涉及的相关资料进行加工和延伸，在成本控制方面也能够通过一系列的指标体系，对执行的过程中所出现的一些偏差进行及时修正，从而有效进行成本管理，满足企业成本管理需求。［2］
2.完善企业财务会计管理信息系统
当前，科学信息技术的应用改变了交通运输企业的发展轨迹，交通运输企业也开始逐渐地应用互联网科学技术，由以前传统物流向目前现代物流一步步地转变。与此同时，这一过程必然需要对企业财务会计管理系统进一步优化，在财务会计管理系统中去增加一些必要的决策和预测支持系统模块，并且也需要根据企业自身的发展状况尽可能地增加其财务指标分析、成本核算、资金供求的预测等其他相关功能。合理、有效地应用管理会计能够详细地分析企业所掌握的各种资料，同时也可以帮助企业内部各个部门及时地掌握公司真实财务状况，作为企业财务管理信息系统建立的依据，实现交通运输企业各管理信息无缝对接。
3.促进企业会计人员转型
发展管理会计在交通运输企业中的应用不仅要求财务管理人员要熟练掌握相关会计基本理论知识，同时要对交通运输行业的现状、特点以及其发展方向加强了解。企业应强化对内部管理工作的了解，以加强对相关专业信息的管理与决策。为了让企业内部财会人员更符合管理会计工作的高标准要求，还可以针对财会人员进行定期培训，让他们熟练掌握交通运输企业的每一个环节与关键点，在交通运输的每一个环节中融入管理会计，培养具有敏锐洞察力、开阔思路以及战略眼光财会人员，进而实现会计人员的转型和发展。
4.有利于转变企业清算模式
交通运输企业的运输周期一般都较长，同时在这一过程中所涉及的地理区域较多，故需要在运输过程中对其具体职责详细、清晰地进行划分，对交通运输企业营业收入进一步准确确认。目前，企业运营模式转移为“市场清算”模式，这一转变改变了传统的“直通清算”模式，这种新运营模式使应用管理会计成了企业的必要选择，管理会计能够对市场的清算模式进行十分有效的模拟，对业务可行性进行深入研究，全面推行内部结算，从而进一步提升成本控制的效果，使企业实现更具有实效性的资金管理。
（三）管理会计在企业运营管理中应用的必要性
传统的会计核算与成本控制方式现在已经无法满足交通运输企业的发展需求，为了有效对这一现状进行改变，企业必须强化内部管理工作。实现精细化管理是管理会计主要的目的之一，应用管理会计能通过成本控制与资产管理，进一步优化资产配置，进而实现运输企业的效益最大化。目前，我国的交通运输企业通常将其工作的重点放在经营效益、成本控制、资金管理上。及时应用管理会计，能够在市场竞争这一环节中，帮助交通运输企业收集所需的成本和资金信息，以此调整和优化本企业的重要经营决策。同时这也对企业提出了会计核算方式的更高要求，在加强交通运输企业成本控制与资金管理方面，管理会计与其以往成本管理的模式相比较优势十分明显，因此深入推广和研究管理会计，对企业经济效益的提高是至关重要的。［3］
二、交通运输企业运营管理中管理会计发挥的重要作用
（一）加强企业战略管理，增强企业自身竞争力
在遇到重大突发事件时，管理会计能够帮助企业重新进行战略的审视，并根据受外部不可控因素的影响程度去评估企业运营环境，并且进一步权衡状况进而预测企业未来的业绩，并据此调整自身的战略目标，同时去完成企业的战略响应其动态环境的实现。
（二）发挥资源配置的功能，完善预算调整机制
通过调研发现，预算管理在应对企业突发事项管理中具有十分重要的作用。在外部环境变化时，企业需要对环境进一步预判，对有可能的发生的风险做出相对应的预案；还需对预算编制水平进一步提高，进一步加强对预算分解和滚动预算的编制；还需加强认识对控制与预算分析，强化预算执行的保障机制。
（三）动态调整绩效管理，激发员工潜能
在外部环境的变化带来的冲击下，需要及时调整本企业的绩效管理策略，其中包括绩效沟通、绩效目标、绩效结果的应用与绩效考核的评价，进而帮助企业从逆境中尽快地恢复过来，完成自身战斗力的重塑。交通运输企业应该根据本企业的战略目标，对绩效目标进行调整，对绩效指标重新进行逐级分解；并且通过对绩效评价频度的增加，对绩效评价优化，辅导和持续沟通评估结果，对绩效评价的结果强化应用，以绩效评价结果进行预算安排、政策调整和改进管理等。管理会计在交通运输企业运营管理中的有效应用还包括加快信息化投入、促进财务数字化转型、有效推进降本增效、实现成本的精细化管理、加强资金管理、防范流动性风险。
三、管理会计在交通运输企业运营管理中应用存在的问题
（一）管理会计的应用效果不明显
部分企业实行的财务管理制度和模式并没有根据本企业的特点进行相关调整，企业对于应用管理会计解决相关问题所达到的效果并不够重视，因此管理会计的应用达不到预期的效果，而且这种状况在很长的一段时间内也并没有得到相应的改善。
（二）管理会计人才稀缺
高端会计人才不仅需要会计、财务方面的知识与实践，还要有一定的管理创意，同时还要具备经济法、精算等方面的知识与能力，这类人才数量稀缺，交通运输企业也不例外。大多数财务人员把工作重点放在记账，财务报表制作等常规性活动上，与管理会计的工作内容相差甚远。会计的主要目标是向财务报告使用者提供企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者做出经济决策。从基层到高层次的会计人员，都需要不断增加自己的专业知识，拓展自己的视野，更好地提升自己的技能，还要尽快熟悉企业的生产管理及市场情况，并从财务的角度对企业的经济活动情况进行分析，发现问题及时提出建议措施，做好自己的本职工作。［4］
（三）信息化发展受到阻碍
如今，财务会计信息管理系统在交通运输企业中的应用并没有达到规范化和大众化的标准，而是比较偏向于个性化，其中包含了会计核算和预算管理资本监控等方面，虽然拥有比较强大的功能，但仍然达不到管理会计所要求的标准。与此同时，因为技术的不成熟、系统的不完善以及其他方面的原因，一些系统的实际使用情况仍存在问题。财务会计管理信息系统不能实现与企业内部的其他信息系统之间的资源对接、共享，这一问题使管理会计信息化的发展进程受到了极大的阻碍。
四、交通运输企业加强管理会计应用的对策建议
（一）增强企业管理会计理论体系建设
建立健全具有中国特色、科学系统的管理会计理论体系，最重要的应将企业管理会计的目标清晰准确地定位于推进企业现代化制度建设，同时能够与企业的实际情况进行有效结合，使会计人员和管理人员的理论水平进一步提高。通过增强企业管理会计理论体系建设，有利企业管理会计真正有效地应用于企业的发展管理进程。但我国企业应用管理会计的时间并不长，所以，在相关的理论研究及教学开展等方面都有待加强，因此加强规范化管理会计相关理论研究对企业而言十分必要。
（二）加强对管理会计人员的专业培训
会计人员在管理会计应用中发挥着极其重要的作用，只有通过他们才能将其在企业日常生产经营中得以应用。会计人员的素质包括在管理会计实际应用中发挥着极其重要的作用。这一素质囊括了会计人员的知识层次、结构、自身价值观与其职业相关水准等方面。当前，企业会计人员的总体素质水平相对较低，表现为知识结构不合理、专业教育层次较低。与此同时，部分会计人员其职业水平并不高，会计披露弄虚作假，会计信息失真等问题已经成为业界关注的焦点，使企业应用管理会计受到诸多不利影响。在管理会计的应用中，为了提高企业经营者对管理会计的重视程度，关键因素便是提高企业决策者的管理会计意识，这对于企业进行管理会计工作非常重要。在现如今的知识经济体系条件下，企业应该加强管理会计的培训力度，同时重视会计人员的素质提高，加强对会计人员的培训，让他们具有较强的综合素质，加强对管理会计后续教育的重视，形成一支高素质的管理会计队伍。众所周知，只有通过建立一支高素质人员队伍，才可以推进管理会计在企业中的有效应用。
（三）建立和完善管理会计信息化系统
管理会计体系应该和计算机的信息系统相结合，建立一个完善的管理会计信息化系统。因为交通运输企业面临的情况是复杂多变的，具有一定的时效性，对市场行情变化需要敏锐的洞察力，因此建设信息化智能预算管理系统非常重要。企业要对管理会计的预算工作提出严格要求，要结合当前的计算机管理系统对预算进行实时管理。如果出现预算不足的情况，也可以按照相应的规章制度实时增加预算，不会因为预算不充足而导致铁路运输企业日常工作的延误。因此要通过建立信息化智能预算系统，有力地推动交通运输企业的健康良好发展。［5］
（四）深化经济体制改革，建立现代企业制度
首先深化经济体制改革对于创造良好的管理会计应用环境起着不可或缺的重要作用。不断对经济体制与管理体制进行深化改革，能创造出市场的公平、自由竞争的优良环境，进而帮助企业能够在这样的环境中取得优胜劣汰。其次还需要建立一种明确权责、清晰产权、科学管理、政企分开的现代企业制度，创立一个良好的管理会计应用环境，以便于企业通过内部管理的改进来保证其在激烈的竞争环境中脱颖而出。
五、结语
当前，尽管企业对于管理会计的推广应用还在受到诸多方面的制约与限制，但是随着社会主义市场经济体制逐渐完善和现代企业制度的建立，越来越多的企业管理和经营者已经逐渐认识到了管理会计在企业中应用重大的意义。管理会计将会在企业中得到更加的广泛应用，将为企业发展做出更多的贡献。
作者：安志新 单位：吉林省东北亚铁路集团股份有限公司珲春分公司
