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摘要：经济运营管理是医院管理工作的重要组成部分，不仅关系医院各项工作的开展，而且对医院的可持续发展具有深远的影响。近年来，医院数量不断增加，规模也不断扩大，在一定程度上给其经济运营管理增加了一定难度。本文主要论述了新医改背景下加强医院经济运营管理的意义，并重点对管理的有效策略进行了分析，以便促进医院更好发展。
关键词：新医改背景下；医院；经济运营管理；有效方法；意义
引言
随着医疗改革的不断深化，给医院带来发展机遇的同时，也使其面临着新挑战，虽然医疗工程建设步伐不断加快，但也使其资金流动更加复杂化，这就对医院经济运营管理提出了更高要求。在新形势下，必须进一步加强医院经济运营管理，创新管理模式，进而提升医院的综合实力，使其为社会创造更多的价值。
一、新医改背景下加强医院经济运营管理的意义
新医改是医疗事业发展的必然趋势，也是社会发展到一定阶段的产物，为医疗卫生行业带来新挑战的同时，也带来了前所未有的机遇，推动着医院的改革和创新，也是医院不断进步的助推器。为了更好的迎接挑战，抓住机遇，就必须要进一步加强医院经济运营管理，促使医院有序运行，进而提升服务质量，减少不必要的矛盾和纠纷，将损失降低最小，进而提升医院的经济效益与社会效益。医院经济运营管理主要是对医院所有的经济活动进行全面管理，这样不仅有利于优化医院资源配置，提升资源利用率，而且有效保证了相关的经济活动有序进行，营造了和谐的工作氛围，对医院良好形象的树立具有重要作用。另外，通过科学的经济管理手段，还有利于提升医院的整体管理水平。尤其是在新时期，医院的各项工作比较繁杂，通过对其经济运营进行管理，能够更好的协调医院各项工作，使相关工作人员能够各尽其职，进而提升工作效率与质量，不仅可以保证医院经济安全稳定运营，而且还有利于促进医院朝着更好的方向发展。此外，经济运营有效管理还为医院资金的安全性及使用的科学性提供了保障，可以在一定程度上减少资金浪费等现象，降低运营成本，促进医院经济利益提升。而且还在一定程度上解决了百姓看病难、看病贵的难题，有利于促进和谐社会建设，不仅能够为医疗行业发展提供良好环境，而且也为社会建设贡献了一份力量。
二、新医改背景下对医院经济运营管理的有效对策
(一)转变医院经济运营观念
在新医改背景下，创新经济运营观念是优化医院运营管理的基础和前提。在医院改革和发展中，必须要紧跟时代步伐，时刻把握社会市场的发展动态。一方面，不断对经济运营管理理念进行创新；另一方面，充分发挥自身优势，对新理念与新模式进行宣传，做好面对新挑战的准备。与此同时，还要注重相关管理人员工作水平与工作能力的提升，使其能够更好的为医院管理所服务。此外，在实际工作中，要始终坚持最先进的管理理念，为其管理工作奠定良好的基础，使其能够与时俱进，满足医院和社会发展的需要[1]。
(二)进一步完善资金管理制度
资金管理是医院经济运营管理工作的重要内容之一，对企业的经济效益与社会效益都具有重要的影响。同时，对资金管理制度进行健全和完善，在一定上可促进经济管理工作的顺利开展。在新时期，医保的8.5%资金会进入医院，因此医院要对该资金进行有效的管理和利用。与此同时，还要制定并完善医疗救助、居民医保等相关制度。在此基础上，可以利用规章制度对医疗行为进行制约与监管，使其医疗工作能够有序进行，进而为患者提供更优质的服务，满足他们的合理需求。由于医院业务范围不断拓展，资金流动量比较大，必须要不断加强资金的管理，利用相关制度防止高收费、乱收费的现象发生。除此之外，为了保证每一项资金的合理性、准确性，还要健全医保财务核算体系，相关人员必须定期对医院账务进行检查和不定期抽查，进而提升医保经费的科学性。
(三)积极开拓医疗市场
医疗市场是医院长远发展的重要基础，必须准确掌握市场发展方向，与其相适应，才能获得长足发展。首先，必须对医院职工进行相应的培训，提升职工素质，始终坚持以人为本的理念，让患者感受到医院的人文关怀，并且要不断优化服务行为，这样才能进一步提升患者的满意度，进而树立良好的医院形象。其次，医院是民生工程的重要组成部分，为了更好的适应社会发展，必须要将其公益性进行落实，积极开展公益性活动，为社会做出一份贡献。与此同时，还要多加关注贫穷地区的基层医疗单位，尽量为其提供帮助。例如，可以捐献仪器、药品等，通过公益性活动，不仅带动了小医疗单位的发展很和进步，而且也提升了医院的知名度，对其拓宽医疗市场具有重要的作用。最后，要积极主动的适应市场的新变化、新要求、挖掘潜在的客户，促进自身发展。与此同时，还需要进一步优化服务措施，赢得更多患者信任和依赖，促进医院长远发展。例如，可以采取先就诊后付费服务措施。
(四)加强医院资金日常管理
只有对医院资金进行有效管理，才能促进医院经济运营水平提升。这就需要对资金支出制定科学合理的计划，使资金可以达到充分利用，避免私自挪用资金、资金浪费等不良现象的发生，进而提升资金的使用效率。首先，需要加强医院存货的管理，要根据医院的发展状态和具体需要，合理的进行存货，如果存货过多，会占用大量资金，若存货太少，会影响医院的经济效益，所以对其进行科学管理是十分必要的。例如，可与临床进行沟通和交流，对药物采购计划进行合理的调整，同时也可以采用集中采购的模式，降低采购成本，进而提升库存的管理效果。其次，还需要强化资金收付与资金流向管理[2]。对票据、凭证等进行管理，确保其真实性、规范性。同时相关的会计人员还需要对医院银行账户进行认真的核查，并且要明确资金的用途和流向，这样才能确保医院正常运营。
三、结语
总而言之，新医改背景下，医院经济运营管理更加重要，关系着医院生存与发展。因此，在实际工作中，不仅需要创新经济运营管理理念、完善管理制度，而且还要不断加强医院资金日常管理，积极开拓医疗市场，同时还要加强固定资产与医患关系管理，控制医院索赔，进而提升医院经济运营管理的效率与质量，促进医院健康、稳定发展。
参考文献：
[1]贾桂金.基于医院运营成本核算在信息化下发展与管理分析[J].财经界:学术版,2016(12):51-52.
[2]张延红.新形势下现代医院财务管理模式创新研究[J].企业改革与管理,2015(13):131.
作者:孙红云 聂晓波 单位:宜昌市优抚医院
