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摘要：为了保证企业在变化莫测的市场中有稳定的发展，应认识到年度财务预算的重要作用，并能结合实际的企业发展需要以及特点，科学的制定年度财务预算表报，使企业的发展更加科学。本文就年度财务预算对于企业运行发展的影响进行了分析。
关键词：企业运营；年度预算；管理工作
现代企业在运营发展中不仅需要面对复杂的市场环境，还要积极的对自身的运营模式进行变革，从而更好的实现企业自身的发展。在现代企业的发展中，为了保证企业发展的稳定、高效性，常会结合企业特点以及发展规划制定以年度为单位的财务预算，真正的实现企业顺利发展。
一、年度类型财务预算主要内容及特点
(一)年度财务预算概述
从年度类型财务管理预算的主要内容来看，预算内容就是以企业发展情况、发展规划而制定出的财务预算，在未来一年当中企业资金方面的变化都会展现在预算当中，所以在预算内容当中也就包括了企业未来发展中的各项资金的收集以及分配，各种类型的经营成果以及现金的收支统计，使企业的管理工作更加的科学。在提倡科学化管理的当代，财务管理报表有着非同一般的价值，能让企业更加清晰的明确自身发展中所涉及的各资金收入以及支出，将这些资金方面的变动放到同一个时间维度上进行研究分析，提前对可能出现的问题或则是发展瓶颈进行分析，制定相应的解决方案，保证企业的发展有良好的前景。另外，现代企业在发展中也需要有大量资金的周转，一旦企业资金供应链条出现了问题，那么企业的发展也将步入危局，从这个角度看，年度财务报表也就在保证企业运行稳定性方面有突出的效果。
(二)企业发展各方面的全面覆盖
当代企业当中往往有种类众多、功能各异的部门，而企业正是通过这些部门的运营写作完成了企业整体的发展，而企业当中每一个部门、每一项决策都有可能对企业未来的发展产生影响。所以在进行企业当中年度财务预算进行编制的时候，为了保证财务预算的有效性，也就需要在进行年度预算管理的时候能让预算报表全面的覆盖企业发展的各方面，从而真正的让财务预算报表起到辅助企业管理的效果。
(三)科学预算指标管理
虽然企业当中资金的运作往往只表现为收入、支出等几种基本形式，但企业在运作中会有种类众多、数额不一的投资，并且这些表面看似分散的投资往往也有着内在的联系。所以在制定以年度为单位的财务预算的时候，不但要能对众多财务项目进行分析统计，还要能找到这些财务支出项目内在的联系。最终通过详细的罗列预算项目、深入的挖掘各项资产运作之间存在的关系，建立立体化的财务预算管理体系，保证企业在未来有良好的发展。
(四)对企业财务风险方面的预先管理
企业进行财务管理预算分析的目标就是规避可能出现的危险，所以在实际的企业年度类型财务预算当中，也就需要管理工作者能预先判断出企业前进中可能遇到的各种潜在风险，并能将这些可能遇到风险的类型以危害程度体现在预算报表当中。
二、年度类型财务预算在企业发展方面的影响分析
(一)促进企业进一步明确发展目标
当代市场体系的繁荣让企业在承受更大压力的同时也提供了企业更多的选择空间，这也使得企业是在发展中更容易受到各种类型因素的干扰而偏离既定的发展目标。目前市场的实际准入门槛相对较低，各种规模的企业都能参与到激烈的市场竞争当中，并且市场局势变化莫测，新技术或者是新理念的出现都可能会市场大环境的变化情况产生影响，进而影响到各种规模企业的发展。其次，还有一些中小企业在发展中容易受新出现的理念或者是市场趋势的引诱，改变既定的发展规划方案，但这种未能坚定制定最初发展计划、随机变化性大的企业发展模式也就容易导致企业发展出现一定程度的不确定性，不利于企业在长时间跨度上的发展。在这种情况下也就更加体现出了财务报表的重要性。通过年度类型财务预算的制定，就能让企业更加明确未来的发展计划，避免企业在发展中出现盲目性，使企业通过全面落实既定的发展计划而达到稳步发展的目的。另外，全面的统计出企业未来企业财务预算的时候，也能方便企业更加有效的完成对企业资金的投资管理，让有限的资金能被运用到更为关键的地方，避免企业由于资金分散而无法达成原定的发展目标。
(二)有利于企业员工积极性的调动
员工是企业发展的基石，只有员工保持着高涨的积极性才能实现企业的快速发展，而年度财务预算的制定也就能辅助企业实现员工积极性的调动。在实行了年度类型的财务预算之后，就能让企业当中的各个部门明确自身年度任务，之后在部门年度任务细化工作中就能将年度任务划分给每一个工作人员、每一个工作岗位。这样员工在开展工作的时候，就能将自己的工作进度以及工作质量和年度任务进行对比，这不仅能让员工有更加清晰的工作目标，也能让员工在将自己工作进度和企业年度任务对比中获得动力，让员工有更好的工作状态。其次，这种年度预算也是一个奖罚的依据，以企业年度预算规划为依据，制定相应的奖惩方案，这样员工就能清晰的了解自己做出努力会获得怎样的回报，使员工的工作积极性得到充分的调动。
(三)能让企业有效的规避各种风险
在企业的发展中会受到来自市场的冲击，这就导致企业在发展中也需要承担一定的风险，尤其是经济市场全球化、同行业竞争激烈化的现代，企业也更容易受到多方面的影响，而这些风险往往会对企业的发展产生影响，甚至导致企业发展止步不前。而在企业管理发展中采用年度预算管理模式之后，则能对企业发展中存在的风险进行有效评估，让企业对风险有更充分的认识，避免企业由于潜在风险的影响而出现发展问题。
三、完善年度财务预算促进企业发展
(一)企业选择个性化的预算编制起点
年度预算编制，并没有固定的模式可循，它的内容就是对年度内企业的各项资源与经营行为进行规划，但是具体的落实到预算方案上，做法也是不同的。从当前的现实情况来看，企业选择编制起点，主要为三种，一种是生产经营，一种是利润，最后就是现金流。通常企业应该在三者兼顾的基础上确定一个核心，也就是年度预算方案中既要有全面性，又要能够突出重点，这样才是一项科学合理的预算方案。
(二)预算方案的调整
一般来讲，在一个预算方案通过并下达执行以后，是不允许调整的。但是，市场经济中，市场环境的变化、企业经营环境的变化、国家政策法律法规的变化等都会导致已经确定的预算方案与现实情况不相适应。只有对预算方案作出调整，才能保证企业的运行满足现实客观环境的需要。预算方案的调整需要有严格的程序，杜绝调整的随意性，相关部门提出书面性的报告，阐述已经执行的情况以及客观现实的变化，调整的原因，预期的规划等内容，有财务部门进行确认审核后，再决定是否允许对方案进行调整或者变化。
(三)财务预算的审核
对年度预算进行审核，也就是在完成一年的运营管理工作后进行。通过评价审核，我们能够对上一年的运营情况进行判断，同时也要对上年度预算方案的科学性和合理性进行评价，科学并不代表合理，这需要企业的综合评判，通过对预算方案的评价总结，为下一年度预算方案的编制提供经验，使企业整体的预算方案日趋合理。
四、结束语
企业的运营管理往往会涉及到较多方面，在当代市场变化趋势难以预料的条件下，企业的发展也更为艰难。因此在开展企业管理工作的时候也就需要管理人员能通过制定清晰的财务预算来清晰的规划出企业未来的发展路线，更科学的使用资金，让企业处于稳定并且高效的运行状态下。
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作者:何旭辉 单位:辽宁柏利会计师事务所有限公司