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摘要：因为建筑行业自身的特点与特殊性，导致了行业内部员工管理与培训该工作取得实效性具有较高的难度。因为建筑行业内部的员工管理与培训工作对于提高行业发展产生了积极的现实作用，因此建筑行业必须结合时展特征做好员工管理与培训工作。本文主要论述与分析了建筑行业内部员工特征对管理与培训工作有效性的具体挑战、目前我国建筑行业进行内部员工管理与培训的必要性、以及有效增强建筑行业内部员工管理与培训的技巧及有效措施三个主要方面，旨在推动建筑行业得到稳定健康的运行与可持续发展。
关键词：员工管理与培训；建筑行业；必要性；技巧与措施
在我国小康社会建设过程中建筑行业的发展是其中至关重要的一部分内容，一方面为新时期我国国民经济的进一步发展提供了物质基础，另一方面有效促进了社会及经济的全面发展，除此之外，建筑行业对于推动城镇化、吸纳农村剩余劳动力等方面都产生了重要的现实作用，成为新时期我国国民经济进一步提高的支柱性产业[1]。建筑行业因为是劳动密集性的产业，因此行业内部员工的思想意识、职业道德素养及专业素质都对建筑工程建设的速度及质量产生了直接影响，还对企业社会形象及企业核心竞争力产生了不良影响。所以建筑行业需要对内部员工管理与培训工作给予高度重视，结合时展实际情况积极引进先进管理思想及操作技术，提高企业内部人力资源的资本价值，推动建筑企业实现持续、安全、和谐及科学的发展。
一、建筑行业内部员工特征对管理与培训工作有效性的具体挑战
（一）工作地点的分散性及人员的复杂性
建筑行业的工作地点具有极大的分散性，因此工作人员的工作地点就具有一定的分散性，建筑行业与其他行业相比具有极大的不同，没有固定的生产产所，项目也在各地分散。除此之外，因为建筑行业内部工作人员的组成机构较为复杂，很多工作人员学历较低，主要是凭借着自己丰富的工作经验展开工作。建筑行业中有一部分工作人员是中职毕业生，虽然给建筑行业的运营与发展注入了新鲜的血液，但是因为缺乏丰富的实操经验，需要外聘技术人员及管理人员[2]。因为外聘的工作者在层次及来源上具有极大的差异性，并且价值取向也存在相应的差别，因此可以看出建筑行业内部的工作人员具有较高的复杂性。
（二）人员具有流动性
因为建筑行业在施工地点上具有高度的分散性，行业内部员工也因此具有一定的流动性。不同的建筑企业因为在市场中竞争到的建设项目及投资项目具有差异性，建筑企业就会根据实际的项目需求对工作人员进行派遣与组织。由于项目的分散性会造成建筑内部的工作人员必须跟随着项目的变化而流动，除此之外因为员工家庭原因以及其他自身原因，会导致建筑企业内部员工出现更新与流失，这是建筑行业内部员工流动的另一种常见现象[3]。
二、目前我国建筑行业进行内部员工管理与培训的必要性
（一）是企业进一步发展的实际需求
我国建筑行业内部员工不仅可以训练出一支具有高度专业性的队伍，全面实现企业的战略目标，建筑企业还必须将企业发展目标与员工个人的长足发展进行联系与统一，从而实现对内部员工自身发展需求的有效满足，充分调动了员工工作的热情与积极性，进一步增强企业的核心竞争力与战斗力，建筑行业内部员工管理与培训工作在很大程度上能够为企业的全面发展提供良好的服务。想要实现企业经营战略与员工素质的良好匹配，企业需要及时通过对员工的管理与培训工作，积极在企业发展中将员工个人发展作为重要内容，让员工促进企业可持续发展的同时还能够提高自身的能力，实现个人的发展。
（二）是企业全面提高核心竞争力的实际要求
目前建筑行业市场竞争的增加让越来越多的企业认识到内部员工管理与培训的重要性，认识到企业发展离不开人力资源的投资，员工的管理与培训是实现企业“造血功能”提高的主要途径[4]。人力资源作为企业发展的软技术，在机械设备这种硬技术投资之后产生作用，能够促进企业实现效益倍增的效果。多种实践证明，建筑行业积极做好员工的管理培训工作，是为企业的运营与发展培养出优秀的后备力量，使得企业在市场竞争中具自身的优势，能够在多变的环境下适应市场的变化，使得企业能够保持鲜活的生命力。
三、有效增强建筑行业内部员工管理与培训的技巧及有效措施
（一）利用实际的工程案例进行学习
在建筑工程项目完结之后，项目部门的工作人员分配需要由专门的负责人进行主持，及时总结并归纳出建筑工程项目的进行情况，在实践中进行学习，从而实现企业员工自身工作技能与专业素质的提高。通常情况下建筑企业在组织形式上主要采用项目部为基本单位的方式，所以导致了项目部之间的人员缺少交流[5]。因此建筑企业需要在员工管理与培训工作展开中积极应用实际工程案例，并及时组织项目部的所员工共同参与讨论。这种方式能够极大的促进项目各部门之间员工进行相互学习，推广较好的工作经验，防止在实际的工程建设过程中发生失误，并对员工的工作展开给予正确的指导。
（二）积极在企业内部建立学习型组织
一般情况下，员工的管理与培训工作，从员工的个人发展到整个组织的学习是目前企业员工培训的主要趋势，管理与培训工作在很大程度上是将员工由原先被动接受专业知识转变为有目的的、主动积极的学习自身所欠缺的知识。通常人们所说的学习主要是个人的发展与进步，现阶段随着社会的进步学习这一概念已经不仅仅局限于个人层面，已经上升到了组织这一范畴。如果通过组织的方式展开培训与学习，员工们会将这一共识向行动转变，从而为员工形成良好的学习氛围与风气。除此之外，学习型组织的建立使得企业能够在经济迅猛发展的时代中保持活力，并确保企业能够提高自身的竞争能力[6]。建筑行业还可以通过对员工进行企业文化的培训来提高认同感与归属感，让员工认同企业核心价值观。通过培训员工的企业文化，可以建立员工的共同行为准则及价值观，进一步降低企业内耗，推动全体员工为企业的进一步发展共同努力。
四、结语
综上所述，在经济社会得到快速发展的大形势下，人们的生活质量及生活水平得到迅速的提升，在此基础上我国城市化进程得到加快，进一步推动了建筑企业的崛起与发展。文章首先分析了建筑行业内部员工特征对管理与培训工作有效性的具体挑战、目前我国建筑行业进行内部员工管理与培训的必要性这两个方面，之后详细论述了有效增强建筑行业内部员工管理与培训的技巧及有效措施，包括了利用实际的工程案例进行学习及积极在企业内部建立学习型组织两大措施，是为了进一步实现企业内部员工专业素质及综合素养的提升。
参考文献
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[3]李硕,余佳祥,朱弘,刘晓雅.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报(社会科学版),2012,605:20-24.
[4]杜金刊,赵永明,张伟英,胡汝云,童肖慧,王跃胜,魏晋才.医院员工培训精细化管理实践[J].中国医院,2012,1611:13-15..
[5]汤学良,吴万宗,宗大伟.员工培训投入对企业生产率的作用评估——基于广义倾向得分匹配模型的分析[J].当代经济科学,2016,3801:97-107+127-128..
[6]吴万宗,汤学良.员工培训的动态变化与企业绩效——基于中国制造业企业数据的实证分析[J].中国经济问题,2016,05:86-98.
作者:王盼 单位:高中会长春工业大学