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摘要：企业竞争实际是人才的竞争，而企业的核心员工在企业发展的过程中，一旦出现工作热情减退或者离职情况，就会严重影响企业的核心竞争力，使企业陷入困境。针对企业核心员工的现状，分析企业核心员工管理机制的失效现象，探究相应的规避管理策略。
关键词：企业；管理；机制；规避
一、企业核心员工管理机制的失效现象
通常掌握企业核心的员工会认为企业的保险福利缺乏吸引力，晋升不够公平，培训对于能力的提升程度有限，因此缺乏对工作的热情。企业上下级关系处理的不妥当，造成企业凝聚力减弱，工作环境影员工的工作效率，使得企业核心员工对企业失去信心，对企业的管理感到失望，不乏有些员工为了个人利益，利用掌握的企业核心资源损害公司利益。企业核心员工管理失效现象比较普遍，需要企业足够的重视予以解决。
二、企业核心员工管理机制失效现象的规避策略
1.提供合理的员工升迁机会
随着我国物质水平的不断提高，企业高薪已经不再是管理核心员工的手段。为了能够提升企业核心员工对企业的满意度，企业应该为核心员工进行职业规划，为员工创造良好的学习环境和工作环境，使企业核心员工能够掌握升迁的发展机会，从而使核心员工得到更有效的管理。企业为核心员工提供足够大的发展空间，才能让他们清楚认识到自身在企业中的发展是无可限量的，使核心员工愿意与企业共同成长，成为长期的合作伙伴。
2.提升核心员工对工作的满意程度
企业的核心员工希望能够通过自己的努力，得到企业的认可，充分发挥自身的能力，取得事业的成就。因此，企业需要一套科学完善的员工绩效评估系统，能够实时地评价核心员工的工作情况。因此，评估系统不仅需要关注核心员工的工作态度情况，还需要重视核心员工的工作绩效，并给予公平公正、客观全面、准确及时的评价，使核心员工自身也能够通过评估系统了解自身的工作情况，从而激发更大的工作热情。员工薪酬只是激励核心员工的一种手段，每个员工都希望自身的薪酬与业绩相符。然而传统的薪酬体系不够完善，职位高的薪水就高，并不是多劳多得，这种情况不利于企业长久的发展。为了避免这种情况，尽可能消除核心员工付出与回报不相符的事实，企业需要改变传统薪酬理念，真正意义上激励员工对工作充满动力。因此，薪酬体系首先需要具备公平性，随着企业和市场发展的不断变化，薪酬体系也需要进行相应的调整。确保核心员工的薪资与绩效贡献尽可能对等，使他们明确努力目标，更愿意挑战自己，学习更多的新知识、新技能，更好地适应瞬息万变的信息化经济时代。
3.创新企业的文化
企业的授权和合作模式很重要，企业核心员工通常倾向较为自由的工作环境，企业应当为核心员工提供较为轻松愉快的工作环境，引导员工进行自我管理，授权核心员工进行自主工作，并同时承担相应的责任。虽然这种授权可能会给企业带来一定程度的风险，然而风险与价值是共存的，这同样也可能会给企业创造更大的价值。让核心员工的个人目标与企业目标达成一致，这才是企业文化建设的关键。因此，在企业满足核心员工的个人需要的同时，还应该注重培养核心员工团队合作精神和企业忠诚信念。企业可以进行跨专业、跨职能、跨部门的合作方式，不仅能够合理利用企业的资源，还能实现企业各部门之间的协调、合作、监督，使团队拥有互补的优势，团队的成员具备某一方面的绝对话语权，能够在各自的专业领域内充分发挥各自的特长，使成员具备工作的自主性，核心员工获得极大的成就感和归属感。
4.强化沟通提高企业核心员工的忠诚度
为了提高企业核心员工的绩效，企业需要与核心员工之间建立有效的沟通渠道，使核心员工能够清楚地了解到企业的经营理念和运营现状，核心员工能够掌握企业存在的问题，并且有资格参与企业的重大决策，从而增强核心员工的归属感。根据调查，近百分之八十的核心员工认为他们应该对企业负责任，超过百分之五十的核心员工认为企业是真正关心他们的，企业通过和核心员工的沟通交流，真正关心他们的期望和需求。这种开放式的沟通交流方式，能够改进核心员工与企业之间的关系，并且能够为企业员工营造良好的工作环境，使企业管理者在了解核心员工价值观的同时，能够及时地对相关政策进行调整，有效的增强企业的核心凝聚力。综上所述，现代企业的人力资源管理实践表明，企业之间竞争的本质是人才的竞争，对企业而言，核心员工就是企业的核心竞争力，能够为企业创造更大的价值。然而企业核心员工管理机制失效的原因在于核心员工对企业缺乏强烈的归属感，没有明确的发展目标和工作计划。因此，企业需要建立健全核心员工管理机制和沟通平台，强化核心员工的满意度和忠诚度。
参考文献
[1]施康,叶依广,秦毅峰.企业核心员工管理机制的失效现象及规避策略[J].南京社会科学,2006,01:44-48
[2]赵玮任.民营企业激励机制失效现象探析[J].云南科技管理,2012,05:121-124
作者:姬玉龙 单位:中建安装工程有限公司
