前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的员工培训对人力资源管理的影响，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
在经济全球化的背景下，知识经济对各行业的要求越来越严格，特别是企业人力资源管理模式的创新是企业不断前行的关键所在，同时员工培训在人力资源管理中发挥着重要的作用，也给人力资源管理方案的优化带来积极影响，彰显出员工培训的独有价值。基于此，本文对员工培训的内涵进行深入分析，简述员工培训对人力资源管理的影响，提出强化员工培训与人力资源开发的有效措施，力求保持企业的活力，让企业在新时期下带着极强的核心竞争力稳步前行。人力资源涵盖多个方面的内容，需要将员工培训放在较为重要的位置，才能给人力资源管理质量的不断提升带来极大程度的保证，这不仅是对员工负责，还能为企业注入青春活力，也将员工的个人价值与企业的经济效益挂钩，跟上时代进步的潮流。可见，企业员工的持续进步，可以让企业带着与时俱进的能力在市场竞争中站稳脚跟，在更新换代中让企业的前行极具稳定性和持续性，从而获得长足的发展。
一、员工培训的内涵
在新时期下，知识的更新速度逐渐加快，各行业的生产力得到极大程度的提升，而这离不开员工个人价值的发挥，而员工培训的成效将给社会经济的前行带来促进。正常来讲，为培育全能人才而根据社会发展的实际需求、相关法规和各项规定来组织的有计划的训练活动，即员工培训。企业有意识地鼓励员工参与各类有目的培训活动，从而使每位员工可以带着先进的理念和阳光的心态来正视企业的前行与自身价值之间的关系，可以带着创新意识参与现任的工作，亦或者获得职务的提升，实现培训目标的管理活动，是人力资源管理中的重中之重。在新时期下，员工成为企业建设性潜能得以激发的特殊因素，决定着不同时期下企业发展和潜质提升的速度，而员工培训是企业所应获得的经济效益和社会效益扩大化的有效途径。
二、员工培训对人力资源管理的积极影响
1.提高人力资源管理的效率。员工的培训一直贯穿于整个人力资源的管理环节，可以在培训中将人力资源的供给做到极大程度的保证，从而满足企业在前行中的各种需求，是人力资源战略规划得以细致化落实的基础。
2.增强员工责任感与归属感。人力资源的合理分配可以给各工作岗位配备足够的员工，而培训能够让不同岗位的员工胜任自身的工作，满足工作的多种需求，形成极强的责任感。在多元的员工培训中，员工可以将自身的个性特点做到展现，也使能力得到强化与释放，为工作带来创新的动力，也给企业的发展带来促进，同时员工也具有一定的归属感，使人力资源的管理获得显著成效。
3.塑造企业文化并加强沟通。基于针对性的培训，可以让员工感受企业的文化，同时在培训中加强与企业管理人员的沟通，便于人力资源管理人员在培训中甄选出优秀员工，对其进行任用，从而减少人力资源选拔工作的失误率。
4.有效提高员工绩效。系统的员工培训能够激励员工，使之尽快达到不同阶段的绩效考核标准，也能发现员工能力的不足，判断其能力是否与工作岗位的需求相契合，一方面可以优化岗位结构，另一方面可调整培训的方案与目标，让培训极具可行性和针对性，也能够营造出赶超气氛，从而将员工绩效有效提高，为人力资源管理成效的提升带来促进。激励员工发挥个人价值。在多元的培训中，员工的能力得到极大程度地强化，将企业的经济效益扩大化，那么将直接影响个人的薪酬，例如，加薪或调整休假时间等，使之在物质与精神上均获得满足，为员工个人价值的释放带来激励，也将员工与企业之间的利益关系增强，员工会带着持续的热情参与不同的培训活动，在工作岗位中不断创新，让人力资源管理的质量得到相应提升。
三、加强员工培训与人力资源开发的有效措施
1.尊重个体差异，挖掘员工潜能。员工的潜能是无限的，需要在不同形式的培训下进行挖掘，不仅使老员工的能力不断提升，还能够让新员工尽快适应自身的工作岗位，产生归属感。为此，企业的人力资源管理应将员工培训视为一种具有长效性的投资，能够在员工个人价值的提升中获得投资的回报。但在人力资源管理中，应考虑到存在的风险，在进行员工培训时，建立起培训约束机制，减少人员在培训后的流失，从而让培训形成一种风气与文化，让员工素质得到共同提升，将社会效益扩大化。除此之外，尊重员工之间的个体差异，对培训内容进行实时调整，同时签订培训合同，让权益与义务在员工培训中得到有效协调。
2.借助多元培训，提高决策能力。企业若想在各时期获得不断的发展，离不开高素质的管理与决策者，而高层管理人员所具有的决策能力一直是企业是否能够稳步前行的关键。在新时期下，企业要对人力资源管理人员进行培训，使之管理思想得到改进，能够正视员工培训，从而让培训内容与方式得到创新，让员工在每一次的培训中获得不同的收获。除此之外，高层管理人员应站在员工的角度去设计员工的培训，协调好人力资源管理与员工培训之间的关系，从而满足企业发展对人力资源的各种要求。
3.组建专业团队，整合培训资源。员工培训是人力资源管理部门的重要任务，必须结合企业前行的需求和市场的变化来进行员工培训的准备与计划，这就需要一支专业的培训团队，才能专注培训并将企业现有的资源进行快速整合，将培训的价值做到充分地发挥。具体而言，一是针对不同岗位来设计相应的培训，使各工作岗位的员工均能获得能力的提升；二是深入基层，邀请专家与学者参与员工的培训，将企业培训团队的力量增强；三是鼓励优秀员工进修，给其创造提升的机会，这正是将员工素质放在首位的体现，提升专业培训的最终效果。
4.建立评价机制，提高培训质量。人力资源管理质量的不断提升，需要激励措施的支持，而评价正是提高培训质量的先决条件。在每一次的培训中，企业及高层管理人员会通过对比与评价来了解培训的成效，判断是否达到培训的目的。在实际的评价过程中，不仅要考虑人力资源管理部门的工作质量，还应关注员工的吸收程度，才能获得最为真实的培训效果，从而对员工的培训进行针对性地调整。与此同时，企业应将每次的培训数据进行收集与记录，在反思中吸取经验，为培训质量的不断提升带来促进，力求组织高水平的培训活动。
5.重视管理培训，强化综合能力。员工是企业在各阶段不断发展的动力，管理者是企业前行的中流砥柱，企业若想加强员工的培训，应从管理者能力的提升入手，使之综合管理的能力得到强化，同时也锻炼其操作与活动组织的能力。企业应结合各时期的发展需求，向管理者传递最新的理念，鼓励其借鉴优秀的管理案例，从而将管理经验得到积累，才能设计更优质的员工培训活动，挖掘出核心的技术人员和优秀员工，鼓励其参与各类深造活动，将其潜质做到极大程度的挖掘并加以利用，从而做好企业的人才储备工作，将人力资源的增值性与主导作用进行充分发挥。除此之外，管理人员会带着长远的眼光来丰富员工培训的内容与方法，走出单一培训困局，让培训越发高效，增强员工的创造力与心理素质。
四、结语
总之，员工培训是增强企业经济效益和社会效益的关键所在，为企业的可持续前行带来极大程度的促进。企业在进行人力资源的管理时应重视员工的培训，通过多元的方式和新颖的内容将员工的个人价值不断提升，从而给人力资源管理带来积极的影响，也为企业的前行注入动力。企业将员工培训视为人力管理工作中的重点，对员工技术、职业道德等提出新的要求，应在员工培训中实现全员综合素质的有效提升，一方面可以满足企业前行的需求，另一方面能够适应不断变化的社会，实现员工与企业的同步前行，不断增强企业核心竞争力。
作者：马君 单位：江苏省响水县劳动保险管理处